培訓(xùn)文章

• 任職資格與企業(yè)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略
  發(fā)布時間：2013-09-25點擊量：145
  【課程背景】企業(yè)初創(chuàng)期，適合企業(yè)發(fā)展的需要的員工應(yīng)該具備哪些能力和素質(zhì)；企業(yè)在不斷地發(fā)展壯大，員工的能力不再適合企業(yè)的發(fā)展需要；當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的人才短缺的時候，招聘新員工及內(nèi)部培養(yǎng)哪個最有效；避免員工流失，為員工的職業(yè)發(fā)展做最合理的規(guī)劃設(shè)計，有效留住企業(yè)的核心人才，又能夠讓員工發(fā)揮所長是每個企業(yè)永遠(yuǎn)的問題…&h...[文章詳情]
• 如何做好年終績效考核與下年度人力資源規(guī)劃及人才儲備戰(zhàn)略建設(shè)
  發(fā)布時間：2013-03-14點擊量：126
  課程背景年終又到了，如何進行年終績效考核，確保考核結(jié)果的公平、公正？如何根據(jù)年度績效考核的結(jié)果分配年度獎金？如何通過績效面談有效激勵員工等？這些都是許多老板及人力資源主管深感頭痛的問題，如果這些問題解決不好將會導(dǎo)致優(yōu)秀員工流失，甚至嚴(yán)重影響到企業(yè)的穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展。如何有效實施年度績效考核呢？本課程通過案例和情景模擬...[文章詳情]
• 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）體系的建立方法
  發(fā)布時間：2012-07-18點擊量：101
  目前，關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（Key Performance Indicators）體系建立的難點是缺乏一套系統(tǒng)且實用的方法，這篇文章正是基于這種情況下做的方法論研究，對關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）體系建立的方法進行了系統(tǒng)的研究和梳理，使大中型企業(yè)在如何建立KPI體系方面具有可操作性。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（Key Performance Indicators）是一種可量化的、被事先認(rèn)可的、用來反...[文章詳情]
• 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI體系的設(shè)計
  發(fā)布時間：2012-07-02點擊量：154
  一.績效管理的概念、作用與價值1.什么是績效管理？2.績效管理的意義？3.績效管理環(huán)4.績效管理流程5.績效管理體系的主要工作6.績效管理模型二.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的方法綜述1.關(guān)鍵的成效領(lǐng)域2.從工作分析到工作目標(biāo)3.KPI指標(biāo)的定義和內(nèi)涵4.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）的特點和價值5.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)分類6.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的設(shè)計來源7.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的選擇標(biāo)準(zhǔn)8.關(guān)...[文章詳情]
• 建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的KPI體系
  發(fā)布時間：2012-06-20點擊量：108
  確定公司層面KPI指標(biāo)：關(guān)鍵成功要素與平衡記分卡首先，是基于企業(yè)關(guān)鍵成功要素的KPI指標(biāo)。綜合分析超高壓公司及其母公司的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展歷程及成就、行業(yè)狀況、企業(yè)未來發(fā)展需求、管理層意圖等，結(jié)合問卷調(diào)查和高層訪談，并參考國內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)的指標(biāo)，定義公司的關(guān)鍵成功要素。并對各個要素進行分析、分解，初步歸總出基于企業(yè)關(guān)鍵成功要素...[文章詳情]
• 如何利用KPI體系進行戰(zhàn)略表述
  發(fā)布時間：2012-06-20點擊量：91
  KPI（Key Performance Indicator，關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)）體系是基于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)模式、達成路徑、員工行為與組織目標(biāo)的因果關(guān)系而建立起來的指標(biāo)體系。KPI體系管理在本質(zhì)上就是一個完整的戰(zhàn)略管理過程。首先，戰(zhàn)略制定必須形成清晰的業(yè)務(wù)模式和可行的達成路徑，并據(jù)此形成可衡量的KPI體系來進行戰(zhàn)略的表述、澄清和溝通。其次，戰(zhàn)略落實中的...[文章詳情]
• 如何構(gòu)建、應(yīng)用KPI體系
  發(fā)布時間：2012-06-20點擊量：118
  現(xiàn)在很多企業(yè)都在導(dǎo)入關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI Key Performance Indicator）體系，筆者們在為企業(yè)咨詢過程中，也經(jīng)常幫助企業(yè)建立KPI指標(biāo)體系。筆者們看到，很多企業(yè)都知道KPI體系很好，是績效管理、目標(biāo)管理、組織設(shè)計乃至戰(zhàn)略管理的依據(jù)，但對如何構(gòu)建KPI體系，往往無從下手，而如何應(yīng)用KPI體系，就更加迷茫。以下談?wù)勥@兩個問題的解決思路。一、...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• KPI體系建設(shè)及實施
  開課時間：2015-10-24地點：上海天數(shù)：1 天
  課程背景：世界傳奇CEO，21世紀(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的典范杰克•韋爾奇稱之為“建設(shè)一個偉大組織的全部秘密”。是什么？能讓張瑞敏稱之為“海爾管理之劍”，“海爾生存的基礎(chǔ)和對外擴張推行統(tǒng)一管理的基本模式”。而在績效管理中最核心的內(nèi)容就是設(shè)定指標(biāo)，如果指標(biāo)設(shè)定的不好，會適得其反，銷售指標(biāo)設(shè)定的不好會使...[培訓(xùn)詳情]