培訓(xùn)文章

• 采購(gòu)與供應(yīng)管理方法
  發(fā)布時(shí)間：2013-01-28點(diǎn)擊量：227
  供應(yīng)與采購(gòu)是任何一個(gè)企業(yè)，尤其是制造型企業(yè)一個(gè)非常關(guān)鍵的問(wèn)題，多年以來(lái)，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的三個(gè)首要重點(diǎn)一直是一致性質(zhì)量、產(chǎn)品可靠性和繳獲可靠性，企業(yè)如果不能滿足這些要求，就很難在競(jìng)爭(zhēng)中存活。但是，其他重點(diǎn)已經(jīng)悄然發(fā)生了變化，90年代以來(lái)，低價(jià)格與新產(chǎn)品的推出速度變的越來(lái)越重要，尤其是低價(jià)格上升為第四重要的競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)。顧客的以上...[文章詳情]
• 什么是供應(yīng)管理人員?
  發(fā)布時(shí)間：2012-11-04點(diǎn)擊量：109
  一位讀者提到，作為供應(yīng)管理人員，自己有時(shí)要管上億的工廠，有時(shí)又要到供應(yīng)商那里去跟單，搞得自己都不知到自己是誰(shuí)。這問(wèn)題問(wèn)得好。我們究竟是誰(shuí)？對(duì)供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，我們是總經(jīng)理，我們的決策往往能左右供應(yīng)商的命運(yùn)。這也是為什么一位首席采購(gòu)官說(shuō)，公司得愿意花大錢聘請(qǐng)有資質(zhì)的人。這是他的原話：這些人動(dòng)輒影響成百上千萬(wàn)的開支，不能指望...[文章詳情]
• 未來(lái)十年采購(gòu)與供應(yīng)管理的發(fā)展
  發(fā)布時(shí)間：2012-11-04點(diǎn)擊量：173
  現(xiàn)在世界在快速變化，這種變化要求我們有更加創(chuàng)新的思維。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的焦點(diǎn)在過(guò)去10~15年里發(fā)生了快速地變化，中國(guó)、印度、巴西已經(jīng)成為世界重要的經(jīng)濟(jì)中心。在人口資源方面，也發(fā)生著巨大的變革，而社會(huì)政治也在發(fā)生著巨大的變化，我們看到國(guó)與國(guó)之間的邊界正在消亡，這在20世紀(jì)70年代是無(wú)法想像的。讓我們看英國(guó)和波蘭，在過(guò)去的10~12年...[文章詳情]
• 從采購(gòu)到供應(yīng)管理
  發(fā)布時(shí)間：2012-10-29點(diǎn)擊量：230
  在美國(guó)，采購(gòu)在傳統(tǒng)上扮演支持部門的角色，即確定需求、談定價(jià)格、下單、跟單、催單、收貨、付款，支持產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)部門。從時(shí)間跨度上講，采購(gòu)較少涉入產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)階段，而產(chǎn)品的成本的80%以上是由設(shè)計(jì)階段決定，如果產(chǎn)品未能達(dá)到目標(biāo)成本的話，采購(gòu)的介入往往是事后的，跟供應(yīng)商的談判往往是利潤(rùn)轉(zhuǎn)移。從職能上講，采購(gòu)集中在“...[文章詳情]
• 供應(yīng)管理（Supply Management）
  發(fā)布時(shí)間：2012-10-29點(diǎn)擊量：319
  在供應(yīng)鏈管理的三大構(gòu)成中，供應(yīng)管理與供應(yīng)鏈管理只是一字之差，是供應(yīng)鏈管理的“近親”。但是，供應(yīng)管理的重點(diǎn)是管理供應(yīng)商這一外在資源，與運(yùn)營(yíng)管理側(cè)重于公司內(nèi)部生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、物流管理側(cè)重于物資/信息的流動(dòng)形成對(duì)比。供應(yīng)管理起源于采購(gòu)管理。在美國(guó)，傳統(tǒng)上采購(gòu)的地位不是很高，因?yàn)樗菄@訂單處理的日常交易。簡(jiǎn)單地說(shuō)，內(nèi)部...[文章詳情]
• 供應(yīng)管理小組
  發(fā)布時(shí)間：2012-10-29點(diǎn)擊量：127
  有讀者問(wèn)，采購(gòu)工程師與采購(gòu)員等有什么區(qū)別。答案看上去很簡(jiǎn)單，采購(gòu)工程師負(fù)責(zé)技術(shù)，采購(gòu)員負(fù)責(zé)圍繞訂單的日常管理。但深層次，這個(gè)問(wèn)題觸及采購(gòu)與供應(yīng)管理部門的基本設(shè)置問(wèn)題，很多公司也一直在探索。因?yàn)槁毼缓吐氊?zé)（Roles and Responsibilities）是一個(gè)機(jī)構(gòu)良好運(yùn)作的基石。供應(yīng)管理看上去簡(jiǎn)單，但實(shí)際上很復(fù)雜，因?yàn)橐芾砼c供應(yīng)商有關(guān)...[文章詳情]
• AT&T的供應(yīng)管理指標(biāo)體系
  發(fā)布時(shí)間：2012-10-29點(diǎn)擊量：238
  AT&T（美國(guó)電信電報(bào)公司）是美國(guó)主要的寬帶、長(zhǎng)途、短途電話服務(wù)商，2006年?duì)I業(yè)額超過(guò)1100億美元，其采購(gòu)規(guī)模過(guò)百億美金。它是如何統(tǒng)計(jì)供應(yīng)管理的績(jī)效的呢？主要指標(biāo)如下：內(nèi)部客戶滿意度、成本節(jié)省、運(yùn)營(yíng)質(zhì)量、社會(huì)責(zé)任。供應(yīng)管理是個(gè)服務(wù)部門，它的第一要?jiǎng)?wù)是內(nèi)部客戶滿意度。AT&T的供應(yīng)管理部門每完成一個(gè)項(xiàng)目，就通過(guò)網(wǎng)站調(diào)查內(nèi)部客戶的...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• 供應(yīng)管理的領(lǐng)導(dǎo)力和轉(zhuǎn)型（3天）
  開課時(shí)間：2025-06-20地點(diǎn)：北京+天津天數(shù)：3 天
  培訓(xùn)目標(biāo)：此項(xiàng)目專門針對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的供應(yīng)經(jīng)理設(shè)計(jì)，并注重管理和領(lǐng)導(dǎo)技能以及增加職業(yè)價(jià)值的特定的各種特定的功能。面對(duì)今天的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，供應(yīng)經(jīng)理必須學(xué)會(huì)戰(zhàn)略性的思考。擴(kuò)充視野并把自己當(dāng)成服務(wù)的提供者。課程大綱：領(lǐng)導(dǎo)力3–A–1代表供應(yīng)管理部門，參與組織范圍或具體項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)定、預(yù)算、人員編制和政策的決策。3–A&nda...[培訓(xùn)詳情]
• 供應(yīng)管理整合（3天）
  開課時(shí)間：2025-05-16地點(diǎn)：北京天數(shù)：3 天
  培訓(xùn)目標(biāo)：此項(xiàng)目專門針對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的供應(yīng)經(jīng)理設(shè)計(jì)，并注重管理和領(lǐng)導(dǎo)技能以及增加職業(yè)價(jià)值的特定的各種特定的功能。面對(duì)今天的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，供應(yīng)經(jīng)理必須學(xué)會(huì)戰(zhàn)略性的思考。擴(kuò)充視野并把自己當(dāng)成服務(wù)的提供者。課程大綱：供應(yīng)鏈策略?2-A-1 制訂并實(shí)施物料或服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目?2-A-2 開展需求計(jì)劃，使供應(yīng)管理業(yè)務(wù)與組織戰(zhàn)略相吻合?2-A-3 實(shí)施運(yùn)...[培訓(xùn)詳情]
• 采購(gòu)人員七大核心技能提升與再造
  開課時(shí)間：2025-03-20地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程背景：根據(jù)對(duì)多家世界500強(qiáng)企業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn)：采購(gòu)環(huán)節(jié)成本每降低1%，企業(yè)利潤(rùn)便會(huì)增加5-10%。由此可見(jiàn)，采購(gòu)管理在整個(gè)企業(yè)管理過(guò)程中的地位越來(lái)越重要。企業(yè)若想切實(shí)有效地降低成本和提高利潤(rùn)，就必須高度重視采購(gòu)管理！然而，采購(gòu)管理一直是國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理軟肋，平時(shí)表面上看大問(wèn)題沒(méi)有，但小問(wèn)題卻連綿不斷，采購(gòu)似乎總是在關(guān)鍵時(shí)刻不&l...[培訓(xùn)詳情]
• 供應(yīng)管理核心(3天)
  開課時(shí)間：2025-03-14地點(diǎn)：北京+天津天數(shù)：3 天
  培訓(xùn)目標(biāo)：此項(xiàng)目專門針對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的供應(yīng)經(jīng)理設(shè)計(jì)，并注重管理和領(lǐng)導(dǎo)技能以及增加職業(yè)價(jià)值的特定的各種特定的功能。面對(duì)今天的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，供應(yīng)經(jīng)理必須學(xué)會(huì)戰(zhàn)略性的思考。擴(kuò)充視野并把自己當(dāng)成服務(wù)的提供者。課程大綱：尋源1-A-1 評(píng)估利益相關(guān)方需求，并納入尋源計(jì)劃中1-A-2 分析內(nèi)部客戶要求的可行性，并給出建議 1-A-3 分析商品或服務(wù)的潛在...[培訓(xùn)詳情]
• 采購(gòu)人員綜合能力提升與再造
  開課時(shí)間：2024-07-23地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程背景：作為采購(gòu)人員，需要掌握哪些核心工作技巧?怎樣在短期內(nèi)提高效率?怎么使工作做得更出色，怎樣得到老板的信任和支持，怎樣為公司節(jié)約成本，怎樣提升自我潛能。本課程將著眼于提高您的核心采購(gòu)技能、工作效率和專業(yè)知識(shí)，以達(dá)到有效降低采購(gòu)成本，提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的。事實(shí)表明：核心技能方面培訓(xùn)對(duì)采購(gòu)人員有很深的職業(yè)影響力，對(duì)...[培訓(xùn)詳情]