培訓(xùn)文章

• 房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)化、多項(xiàng)目管控體系建設(shè)實(shí)務(wù)
  發(fā)布時(shí)間：2013-06-26點(diǎn)擊量：96
  培訓(xùn)目標(biāo)：為什么授權(quán)一放就亂，一收就死？為什么組織結(jié)構(gòu)圖畫(huà)的很清晰，而實(shí)際運(yùn)行完全不是那回事？為什么責(zé)任追究不下去？為什么制度流程一大堆仍然跑冒滴漏？為什么會(huì)出現(xiàn)諸侯割據(jù)，山頭林立？本課程將為您揭示組織管控背后的邏輯、隱秘的力量，使您對(duì)組織管控表象問(wèn)題有更本質(zhì)的理解，掌握搭建有效管控體系應(yīng)遵循的理念、思路和實(shí)操性的...[文章詳情]
• 復(fù)雜多項(xiàng)目環(huán)境下的全實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理沙盤(pán)
  發(fā)布時(shí)間：2012-12-29點(diǎn)擊量：86
  面向?qū)ο螅河幸欢?xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，或具備一定理論知識(shí)，但缺乏實(shí)際復(fù)雜項(xiàng)目操作經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理者PMO成員，企業(yè)管理人員背景與針對(duì)的主要問(wèn)題：本課程由一系列的Workshop構(gòu)成，針對(duì)具有一定項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，或有過(guò)理論培訓(xùn)的項(xiàng)目管理者，提供在復(fù)雜項(xiàng)目環(huán)境下，如何應(yīng)用項(xiàng)目管理知識(shí)，強(qiáng)化項(xiàng)目過(guò)程控制的全實(shí)戰(zhàn)模擬操作。主要針對(duì)以下問(wèn)題設(shè)計(jì)沙盤(pán)模擬...[文章詳情]
• 研發(fā)項(xiàng)目管理與多項(xiàng)目管理
  發(fā)布時(shí)間：2012-09-04點(diǎn)擊量：124
  課程背景：本課程將對(duì)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目特點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行深入分析，并針對(duì)性給出建議及措施。通過(guò)此課程，項(xiàng)目管理者可以有效掌握企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理技巧，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目成功概率。對(duì)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目特點(diǎn)有深入了解理解企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目難點(diǎn)及對(duì)策理解項(xiàng)目管理環(huán)境對(duì)項(xiàng)目的影響理解內(nèi)部項(xiàng)目與戰(zhàn)略、與運(yùn)營(yíng)的關(guān)系理解項(xiàng)目干系人（發(fā)起人、職能經(jīng)理、...[文章詳情]
• 項(xiàng)目管理與多項(xiàng)目管理一體化培訓(xùn)
  發(fā)布時(shí)間：2012-07-02點(diǎn)擊量：80
  【課程背景】凡成功的企業(yè)都認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理是一把能達(dá)成商業(yè)結(jié)果的鑰匙。本課程側(cè)重于開(kāi)發(fā)您及您的團(tuán)隊(duì)的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理能力，學(xué)習(xí)基于項(xiàng)目組及參與的方法來(lái)完成能提高底線結(jié)果的項(xiàng)目管理，并為大力提升您的組織的項(xiàng)目化運(yùn)作能力打好人員素質(zhì)能力基礎(chǔ)。通過(guò)項(xiàng)目管理最新發(fā)展概述部分的培訓(xùn)，使從事項(xiàng)目管理工作的學(xué)員了解項(xiàng)目管理的全貌和最...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• 研發(fā)多項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)
  開(kāi)課時(shí)間：2021-12-13地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程收益掌握項(xiàng)目群管理辦公室的定義與作用掌握對(duì)項(xiàng)目群中的項(xiàng)目進(jìn)行分級(jí)、分類管理方法：如安索夫分類法掌握項(xiàng)目群的項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)與方法，掌握戰(zhàn)略地位分析工具，理解市場(chǎng)吸引力、競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估方法，掌握項(xiàng)目組合決策工具，以及財(cái)務(wù)分析工具掌握項(xiàng)目排序方法以及項(xiàng)目路標(biāo)，將公司項(xiàng)目群不同項(xiàng)目分組買(mǎi)入、持有、觀望、賣(mài)出掌握項(xiàng)目管理與控制...[培訓(xùn)詳情]
• 研發(fā)多項(xiàng)目管理
  開(kāi)課時(shí)間：2019-10-24地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  前言如果公司只做一個(gè)項(xiàng)目，所有資源為此項(xiàng)目而準(zhǔn)備，領(lǐng)導(dǎo)就是項(xiàng)目經(jīng)理，通過(guò)最原始的方法：貼便簽紙、開(kāi)會(huì)就可以把這個(gè)項(xiàng)目管好，而當(dāng)今企業(yè)面臨的研發(fā)管理問(wèn)題更多是多項(xiàng)目的問(wèn)題：1、有限的資源如何能同時(shí)保障多個(gè)項(xiàng)目的協(xié)同運(yùn)作？2、多個(gè)項(xiàng)目之間需要重點(diǎn)關(guān)注哪些內(nèi)容的相互協(xié)作和平衡？3、多項(xiàng)目資源分配的規(guī)則有哪些？從而減少項(xiàng)目之間...[培訓(xùn)詳情]
• 向華為學(xué)習(xí)—研發(fā)多項(xiàng)目管理沙盤(pán)演練
  開(kāi)課時(shí)間：2019-08-16地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景什么是組織級(jí)多項(xiàng)目管理？如何在有限的資源下使項(xiàng)目效益最大化？華為公司是如何做到多項(xiàng)目協(xié)同并進(jìn)的？如何取得管道優(yōu)勢(shì)講述多項(xiàng)目實(shí)施技巧，團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧，橫向跨部門(mén)溝通技巧，破解跨部門(mén)的難題。培訓(xùn)收益本課程根據(jù)講師先進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、研發(fā)管理和咨詢實(shí)踐，主要解決企業(yè)如下問(wèn)題：找到解決企業(yè)在研發(fā)項(xiàng)目管理中遇到的典型問(wèn)題...[培訓(xùn)詳情]
• 研發(fā)多項(xiàng)目管理
  開(kāi)課時(shí)間：2018-09-27地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程背景：如果公司只做一個(gè)項(xiàng)目，所有資源為此項(xiàng)目而準(zhǔn)備，領(lǐng)導(dǎo)就是項(xiàng)目經(jīng)理，通過(guò)最原始的方法：貼便簽紙、開(kāi)會(huì)就可以把這個(gè)項(xiàng)目管好，而當(dāng)今企業(yè)面臨的研發(fā)管理問(wèn)題更多是多項(xiàng)目的問(wèn)題：1. 有限的資源如何能同時(shí)保障多個(gè)項(xiàng)目的協(xié)同運(yùn)作？2. 多個(gè)項(xiàng)目之間需要重點(diǎn)關(guān)注哪些內(nèi)容的相互協(xié)作和平衡？3. 多項(xiàng)目資源分配的規(guī)則有哪些？從而...[培訓(xùn)詳情]
• 復(fù)雜多項(xiàng)目環(huán)境下的全實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目沙盤(pán)
  開(kāi)課時(shí)間：2015-05-14地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程背景：本課程的重點(diǎn)不是多項(xiàng)目管理（PPM），而是在多項(xiàng)目環(huán)境下，面對(duì)資源沖突與各種不確定性時(shí)，如何對(duì)復(fù)雜的單項(xiàng)目進(jìn)行合理的規(guī)劃與有效的控制。本課程由一系列的Workshop構(gòu)成，針對(duì)具有一定項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，或有過(guò)理論培訓(xùn)的項(xiàng)目管理者，提供在復(fù)雜項(xiàng)目環(huán)境下，如何應(yīng)用項(xiàng)目管理知識(shí)，強(qiáng)化項(xiàng)目過(guò)程控制的全實(shí)戰(zhàn)模擬操作。主要針對(duì)以下問(wèn)...[培訓(xùn)詳情]