研發(fā)多項(xiàng)目管理

前言
如果公司只做一個項(xiàng)目，所有資源為此項(xiàng)目而準(zhǔn)備，領(lǐng)導(dǎo)就是項(xiàng)目經(jīng)理，通過最原始的方法：貼便簽紙、開會就可以把這個項(xiàng)目管好，而當(dāng)今企業(yè)面臨的研發(fā)管理問題更多是多項(xiàng)目的問題：
1、有限的資源如何能同時保障多個項(xiàng)目的協(xié)同運(yùn)作？
2、多個項(xiàng)目之間需要重點(diǎn)關(guān)注哪些內(nèi)容的相互協(xié)作和平衡？
3、多項(xiàng)目資源分配的規(guī)則有哪些？從而減少項(xiàng)目之間的資源沖突
4、作為公司研發(fā)決策層，如何通過業(yè)務(wù)決策控制資源投入、把握項(xiàng)目方向？
5、多項(xiàng)目之間如何進(jìn)行知識共享、技術(shù)共享、平臺化，從而避免重復(fù)犯同樣的錯誤？
6、如何通過度量數(shù)據(jù)、收集、分析，指引估算工作的展開，提高項(xiàng)目計(jì)劃之間的協(xié)同性？
7、作為高層的秘書機(jī)構(gòu)PMO如何進(jìn)行多項(xiàng)目日常跟蹤與監(jiān)控，及時協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目間的沖突？
我們認(rèn)為研發(fā)項(xiàng)目管理工作不僅僅是技術(shù)開發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，有時甚至完全是管理工作，不但要掌握單個項(xiàng)目成功運(yùn)作的方法，更需要對跨項(xiàng)目的運(yùn)作和管理有所了解，畢竟實(shí)際項(xiàng)目之間都是關(guān)聯(lián)的、相互影響的、資源是共享的、技術(shù)是相通的，簡單靠單個項(xiàng)目內(nèi)部單打獨(dú)斗就能成功的時代已經(jīng)結(jié)束了。
課程特點(diǎn)
案例分享、實(shí)務(wù)分析、互動討論、項(xiàng)目模擬、培訓(xùn)游戲
課程收益
了解單項(xiàng)目管理和多項(xiàng)目管理的關(guān)系、不同點(diǎn)
掌握多項(xiàng)目資源分配、資源計(jì)劃制定的方法和步驟
掌握跨項(xiàng)目間技術(shù)、平臺、知識分享的方法、制度、工具
掌握多項(xiàng)目業(yè)務(wù)決策機(jī)制，從而站在公司的角度決定項(xiàng)目的優(yōu)先等級，為優(yōu)秀項(xiàng)目保駕護(hù)航
掌握支撐多項(xiàng)目運(yùn)作的組織結(jié)構(gòu)：PAC、PMT、PMO、PDT、LMT
掌握單個研發(fā)項(xiàng)目的關(guān)鍵管理方法和工具
詳細(xì)課程大綱
案例分析
研發(fā)多項(xiàng)目管理概述
項(xiàng)目管理的歷史
單研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的問題與挑戰(zhàn)
四個基本概念：
Project
Project Portfolio
Product
Multiple Project
高效多項(xiàng)目管理的八個重點(diǎn)
決策機(jī)制
組織支撐
產(chǎn)品規(guī)劃
技術(shù)管理
平臺規(guī)劃
資源計(jì)劃
管道管理
組合報告
高效多項(xiàng)目管理的四個基本支撐
項(xiàng)目計(jì)劃
項(xiàng)目控制
度量分析
沖突處理機(jī)制
演練與問題討論
研發(fā)多項(xiàng)目管理之：決策機(jī)制+ 組織支撐
決策之中心
研發(fā)戰(zhàn)略確定
研發(fā)戰(zhàn)略核心4目的
研發(fā)戰(zhàn)略定義的責(zé)任主體
樣例講解：某公司研發(fā)戰(zhàn)略定義
研發(fā)平臺戰(zhàn)略
產(chǎn)品線開發(fā)戰(zhàn)略定義
案例講解：產(chǎn)品線戰(zhàn)略的13個關(guān)鍵內(nèi)容講解（定位、目標(biāo)、成敗因素、目標(biāo)市場…）
決策之責(zé)任主體
業(yè)界最佳研發(fā)決策團(tuán)隊(duì)：PAC、IRB
決策團(tuán)隊(duì)成員組成
決策團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任劃分
決策之時機(jī)
設(shè)置業(yè)務(wù)決策點(diǎn)的必要性分析
案例講解：某IT公司產(chǎn)品生命周期關(guān)鍵業(yè)務(wù)決策點(diǎn)講解
決策之依據(jù)
為什么需要《業(yè)務(wù)計(jì)劃書》
如何提煉和匯總《業(yè)務(wù)計(jì)劃書》
案例講解：某IT產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書樣例
決策之流程
會前、會中（30+10+5分鐘）、會后
決策之標(biāo)準(zhǔn)
決策之執(zhí)行與跟蹤
多項(xiàng)目管理八重點(diǎn)之：組織支撐
高層決策團(tuán)隊(duì)：PAC、IRB
規(guī)劃策劃團(tuán)隊(duì)：PMT、組成、職責(zé)
開發(fā)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)：PDT、組成、職責(zé)
監(jiān)控協(xié)調(diào)：PMO、組成、職責(zé)
維護(hù)管理團(tuán)隊(duì)：LMT、組成、職責(zé)
團(tuán)隊(duì)之間的匯報、監(jiān)控關(guān)系
研發(fā)多項(xiàng)目管理之：規(guī)劃+ 平臺
多項(xiàng)目管理八重點(diǎn)之：技術(shù)管理
預(yù)研、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)的區(qū)分
技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目和產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目核心不同點(diǎn)介紹
計(jì)劃管理方法不同（制定時機(jī)不同、更新頻度不同、偏差控制不同…）
測評重點(diǎn)不同
團(tuán)隊(duì)管理模式有區(qū)別
技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)系
多項(xiàng)目管理八重點(diǎn)之：平臺管理
共享的三個階段：標(biāo)準(zhǔn)化、部件化、平臺化
平臺開發(fā)團(tuán)隊(duì)組成、職責(zé)定義
案例講解：業(yè)界某IT公司平臺開發(fā)流程介紹
案例講解：業(yè)務(wù)某公司平臺規(guī)劃展現(xiàn)
模板講解：業(yè)務(wù)平臺開發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書內(nèi)容
技術(shù)開發(fā)流程與產(chǎn)品開發(fā)流程的相互配合定義
技術(shù)路標(biāo)與產(chǎn)品路標(biāo)的關(guān)聯(lián)定義
技術(shù)平臺的遷移與升級計(jì)劃
技術(shù)平臺與產(chǎn)品的交付與測試配合
模板講解：技術(shù)平臺的決策分析報告
案例分析：某網(wǎng)絡(luò)設(shè)備公司的平臺介紹
案例分析：某食品產(chǎn)品的平臺介紹
多項(xiàng)目管理八重點(diǎn)之：產(chǎn)品規(guī)劃
=支撐產(chǎn)品規(guī)劃的核心方法工具介紹（SWOT、$APPELAS、利潤區(qū)、保齡球道、五力模型分析、價值鏈分析、波士頓矩陣、……）
路標(biāo)規(guī)劃的輸出是什么？（平臺開發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、技術(shù)研究計(jì)劃、資源計(jì)劃）
產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃過程解析
產(chǎn)品版本管理V/R/M（大版本、小版本、客戶定制）
產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃決策評審
決策機(jī)制（決策團(tuán)隊(duì)、運(yùn)作模式、支撐機(jī)制）
決策標(biāo)準(zhǔn)（評審關(guān)鍵要素）
研發(fā)多項(xiàng)目管理之：資源+ 管道+ 報告
多項(xiàng)目管理八重點(diǎn)之：資源計(jì)劃、管道管理
研發(fā)資源管理的三層級
資源歷史使用狀態(tài)展現(xiàn)
資源短期負(fù)荷狀態(tài)分析（滿足單項(xiàng)目管理需求）
中長期資源規(guī)劃（滿足多項(xiàng)目資源管理需求）
研發(fā)資源管理的重點(diǎn)（人員、關(guān)鍵設(shè)備）
2個基礎(chǔ)工作：
員工任職資格體系構(gòu)建
員工技能數(shù)據(jù)信息庫
單項(xiàng)目中長期資源計(jì)劃制定
研發(fā)各個職能部門中長期資源計(jì)劃制定
資源管道載量分析與調(diào)整
管道載量線
項(xiàng)目整體進(jìn)度表
項(xiàng)目中長資源計(jì)劃
部門中長資源計(jì)劃
案例講解：某公司的管道載量分析報告
資源計(jì)劃的跟蹤、管道載量的動態(tài)監(jiān)控
多項(xiàng)目管理八重點(diǎn)之：組合報告
多項(xiàng)目管理常用監(jiān)控手段
項(xiàng)目狀態(tài)轉(zhuǎn)移圖
組織能力基線控制圖
進(jìn)度監(jiān)控一覽表
資源管道動態(tài)載量圖
跨項(xiàng)目變更管理
跨項(xiàng)目需求分解與分配跟蹤
技術(shù)評審實(shí)現(xiàn)技術(shù)協(xié)同
多項(xiàng)目組合報告
責(zé)任主體：PM、POP、PMO
案例講解：某高科技公司實(shí)際多項(xiàng)目狀態(tài)組合報告
研發(fā)多項(xiàng)目管理之：四大基本支撐
項(xiàng)目計(jì)劃
WBS、OBS
計(jì)劃分層
里程碑計(jì)劃
項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃
個人任務(wù)
情景化知識管理在研發(fā)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
度量分析
度量的基本概念（定義、作用和目的、度量與測量、駕駛窗、度量模型、……）
常見的度量項(xiàng)（過程度量、交付度量、四個基本度量項(xiàng)、……）
度量管理過程　
度量流程、涉及角色介紹
過程能力基線（PCB）（開發(fā)能力、成熟度、…….）
過程資產(chǎn)庫（PAL）
度量分析工具
Rayleigh曲線、控制圖、魚骨圖、直方圖
沖突處理機(jī)制
項(xiàng)目控制
風(fēng)險管理
需求跟蹤
雙重匯報機(jī)制（PM、QA）
工作日志
項(xiàng)目度量數(shù)據(jù)自動刷新
配置管理的三權(quán)分立
項(xiàng)目審計(jì)
總結(jié)
講師介紹
江新安：
中國研發(fā)管理權(quán)威專家，全球產(chǎn)品管理學(xué)者
產(chǎn)品全生命周期管理WPLM概念奠基人
GE原產(chǎn)品戰(zhàn)略經(jīng)理
擅長領(lǐng)域：產(chǎn)品創(chuàng)新與產(chǎn)品管理、技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)管理
教育背景：民商法學(xué)碩士 美國愛荷華州立大學(xué)MBA
社會事務(wù)：
美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）中國項(xiàng)目經(jīng)理論壇主講人、世界互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新峰會主講嘉賓、項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級顧問、中國產(chǎn)品與研發(fā)年會執(zhí)委會榮譽(yù)主席、百度百科學(xué)術(shù)委員會委員、量子大學(xué)咨詢委員會副主任、格局商學(xué)特聘顧問、混沌大學(xué)導(dǎo)師、中國產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)會專家委員會委員、集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）管理網(wǎng)首席專家、中國產(chǎn)品管理研究中心專家組成員、中國產(chǎn)品經(jīng)理之家發(fā)起人、中國產(chǎn)品職業(yè)聯(lián)盟特聘講師、中國過程改進(jìn)網(wǎng)首席專家、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、廈門大學(xué)等多所大學(xué)MBA、EDP特聘講師、清華大學(xué)項(xiàng)目管理協(xié)會指導(dǎo)老師、浙江技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會特聘顧問。
工作經(jīng)歷：
10多年高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品管理、研發(fā)管理和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任過產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、技術(shù)管理總監(jiān)、項(xiàng)目管理部總經(jīng)理、常務(wù)副總裁等職位，在長期的管理實(shí)踐中積累了豐富的產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新思想與理念。
曾先后擔(dān)任GE集團(tuán)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、02-04年創(chuàng)辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經(jīng)理、知名物聯(lián)網(wǎng)（醫(yī)療、交通、稅務(wù)、紡織智能信息化）企業(yè)（上市）產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)。某大型軟件及系統(tǒng)集成設(shè)備企業(yè)技術(shù)管理總監(jiān)、IPMT秘書、IPD咨詢項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)任職資格小組組長、項(xiàng)目管理部總經(jīng)理。中美合資知名智能識別系統(tǒng)設(shè)備企業(yè)常務(wù)副總裁。
在企業(yè)任職期間親身參與或主導(dǎo)了多期企業(yè)變革項(xiàng)目，與世界著名的技術(shù)咨詢顧問公司合作，參與的項(xiàng)目包括但不限于：產(chǎn)品管理體系變革項(xiàng)目、研發(fā)管理體系變革項(xiàng)目、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD項(xiàng)目、市場管理MM項(xiàng)目、項(xiàng)目管理體系流程改造項(xiàng)目等。
作為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者及投資人先后創(chuàng)辦了眾學(xué)慧、領(lǐng)創(chuàng)教育、易普中國、漫村酒店、線條餐飲、益思咨詢、憶山宿漫天目民宿等眾多企業(yè)，理論知識與實(shí)踐操作結(jié)合度高。
培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷：
“研發(fā)管理是產(chǎn)品管理不可或缺的組成部分，項(xiàng)目管理是研發(fā)管理、產(chǎn)品管理、企業(yè)多方面管理等多種管理模式的有效著地手段”。所以江老師一直致力于產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理這三大領(lǐng)域的深入研究。
超過10年的培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷和長達(dá)10余年的工作經(jīng)歷，三大專業(yè)領(lǐng)域都形成了專業(yè)化系列化的課程，深厚的行業(yè)基礎(chǔ)及研究功底使課程成體系、有宏觀也有微觀，課程能收能放，更顯專業(yè)。
從事培訓(xùn)10年來，為近千家家企業(yè)提供過一千五百天次的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理與項(xiàng)目管理的培訓(xùn)。作為項(xiàng)目總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)參與超過近五十家企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)與項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)，為許多中國企業(yè)產(chǎn)品在全球化競爭浪潮的成功貢獻(xiàn)了不可或缺的力量。其獨(dú)創(chuàng)的趣味輕松項(xiàng)目管理培訓(xùn)拋棄了傳統(tǒng)的照本宣科的項(xiàng)目管理教學(xué)法，深受學(xué)員的好評。
咨詢項(xiàng)目領(lǐng)域：
主導(dǎo)：產(chǎn)品管理體系建設(shè)咨詢、研發(fā)管理體系咨詢、IPD體系咨詢、市場管理體系咨詢、項(xiàng)目管理體系咨詢、需求管理體系咨詢
參與：企業(yè)營銷管理體系咨詢、企業(yè)人力資源體系咨詢、企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)咨詢、企業(yè)法務(wù)文化建設(shè)咨詢。
主要成功案例，篇幅有限，更多行業(yè)案例及其他行業(yè)案例請聯(lián)系老師：
大學(xué)/政府/研究機(jī)構(gòu)：清華大學(xué)管理學(xué)院、浙江大學(xué)管理學(xué)院、廈門大學(xué)管理學(xué)院、江西省水利廳、張江高科管委會、珠江源開發(fā)管委會、南通港閘區(qū)黨校、東莞產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、工信部5所（中國賽寶）、奧鵬教育、寧波經(jīng)委、杭州干部培訓(xùn)中心、浙江技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會等。
醫(yī)療器械/制藥：安圖生物、勤邦生物、邁瑞醫(yī)療、科美生物、強(qiáng)生泰諾、三九制藥、濟(jì)民可信、昆明醫(yī)藥、華立制藥、絲寶藥業(yè)、桑海制藥、國藥集團(tuán)、新開河洋參、中國寶安集團(tuán)等。
通訊/互聯(lián)網(wǎng)/計(jì)算機(jī)：浙江移動、西安移動、江西電信、海南移動、天津網(wǎng)通、黑龍江移動、廣州移動、中國電信廣東研究院、中國通信服務(wù)甘肅分公司、中國通信服務(wù)福建分公司、中國移動研究院、珠海移動、睿嘉科通信、深圳移動、廣州移動鼎湖培訓(xùn)學(xué)院、展訊通信、華為技術(shù)、中興通訊、三星、LG、惠普、哈爾濱移動設(shè)計(jì)研究院、卓望科技、淘寶網(wǎng)、中企動力、新岸線計(jì)算機(jī)、北京瑞斯康達(dá)、江蘇可勝、南美集團(tuán)、宇龍計(jì)算機(jī)、住網(wǎng)通訊等。
IT軟件：中興通集團(tuán)、創(chuàng)想空間商務(wù)通信（全時）、凱歌信息、微軟研發(fā)中心、泰為信息、共濟(jì)科技、甘肅萬維、天澤信息、三九互聯(lián)、中企動力、第七大道、甲骨文等。
電子/電器/電器配件：粵晶高科、江蘇長電、格蘭仕、海信、中山諾爾達(dá)銅管、萊克電器、德賽集團(tuán)、藍(lán)微電子、蘇州伯合樂焊接技術(shù)、海爾集團(tuán)、豪鵬科技等。
電源/光源/電氣/電力：金升陽電源、中盛光電、阿特斯光電、許繼電氣、良信電氣、平高電氣、思源電氣、遠(yuǎn)東電纜、西門子電氣、國家電網(wǎng)技術(shù)裝配公司、中國廣東核電集團(tuán)、泛仕達(dá)機(jī)電等。
工程、施工及地產(chǎn)、礦業(yè)：有色二十三冶、西安曲江建設(shè)、阜陽路橋、廣西路橋、深圳賽格、西安裕華、贛州稀土集團(tuán)、浙江華立集團(tuán)、曲靖宏弛、浙江水利水電監(jiān)理、邛崍瑞云、恒禾地產(chǎn)、天津津水、黃河小浪底中心樞紐局等。
汽車/汽配/重工/機(jī)械：濰柴動力、宇通客車、一拖集團(tuán)、陜西重汽、徐工、柳工、大眾汽車、上汽集團(tuán)、黃海客車、南車集團(tuán)、柳州五菱、株洲聯(lián)誠集團(tuán)、漢德車橋、中聯(lián)重科、振華重工、儀征雙環(huán)、森松集團(tuán)、沈陽機(jī)床、山東中德、成都宏華、興化興達(dá)、日立電梯、株洲硬質(zhì)合金、丹麥丹控等。
軍工：中國兵器工業(yè)集團(tuán)、中國人民解放軍多家兵工廠、中國電子科技集團(tuán)29所、中國北方車輛研究所、百慕航材、中國航空航天等。
精細(xì)化工：中迅化工、魯西化工、傳化化學(xué)、亨斯邁化學(xué)、黃山永佳、寶潔日化、絲寶日化等。
快消品/文具：加多寶、珠江啤酒、福建達(dá)利、康師傅、寧波嘉日旅行用品、北京紅星二鍋頭、勁酒集團(tuán)、眾品食業(yè)、得力文具、中控技術(shù)、五糧液集團(tuán)等。
服裝家紡: 潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、飛天紡織集團(tuán)、華潤紡織集團(tuán)、福建安踏、李寧、德棉集團(tuán)、七匹狼、寧波雅戈?duì)?、邁亞紡織股份、南通紡織控股集團(tuán)等。
銀行/證券：招商銀行、中國人民銀行、中國銀聯(lián)、建設(shè)銀行昆明分行、上海銀行、興業(yè)銀行、中國工商銀行、廣發(fā)證券等。
交通/旅游/物流/石油：遠(yuǎn)成物流、馬士基物流、中國海洋石油、中國石化、海航旅業(yè)、南京地鐵等。

上一篇：精益生產(chǎn)沙盤模擬標(biāo)桿學(xué)習(xí)

下一篇：卓越成就的產(chǎn)品管理—非互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的成長之路