培訓(xùn)文章

• 通向世界級(jí)采購流程的六個(gè)步驟
  發(fā)布時(shí)間：2013-04-25點(diǎn)擊量：278
  我們來看看財(cái)務(wù)部門可以在開發(fā)一個(gè)更有效的采購系統(tǒng)中發(fā)揮什么作用：1、將運(yùn)營系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)結(jié)合起來。ForresterResearch的副總裁兼研究分析師巴特爾斯說：“成功的采購流程并不是建立在單一技術(shù)的基礎(chǔ)之上的，它是一個(gè)復(fù)雜的流程。”只有將包括總賬在內(nèi)的各系統(tǒng)連接在一起，才可能最大限度地節(jié)省成本，提高效率。2、設(shè)計(jì)支持技術(shù)...[文章詳情]
• 企業(yè)采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度
  發(fā)布時(shí)間：2013-01-21點(diǎn)擊量：666
  近年來，因?yàn)椴少彮h(huán)節(jié)內(nèi)部控制不得當(dāng)、不嚴(yán)密而產(chǎn)生貪污、受賄、浪費(fèi)的案例不勝枚舉，缺乏透明度的采購過程，產(chǎn)生了“以權(quán)謀私，暗箱操作，弄虛作假，收受回扣，跑冒滴漏”等問題，導(dǎo)致企業(yè)采購物品質(zhì)次價(jià)高，資金使用效益低下，故加強(qiáng)采購環(huán)節(jié)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，刻不容緩。1 采購業(yè)務(wù)進(jìn)行內(nèi)部控制的必要性采購，是指單位為了滿足物...[文章詳情]
• 零庫存生產(chǎn)物流管理
  發(fā)布時(shí)間：2013-01-20點(diǎn)擊量：114
  物流科學(xué)逐漸形成的過程中，庫存曾是主要的研究對象，“庫存是企業(yè)的癌癥”，許多經(jīng)營者，把庫存的危害性上升到驚人的高度，從一開始的經(jīng)濟(jì)批量（EOQ）方法，派生出定期定貨、定量訂貨、基于巴累托曲線的ABC分析以及重點(diǎn)管理，都是希望能夠通過各種不同的管理方式和管理體制來使庫存大幅度降低，使庫存成本下降，同時(shí)增加資金周轉(zhuǎn)...[文章詳情]
• 采購培訓(xùn)課程:從能力模型到任務(wù)模型
  發(fā)布時(shí)間：2012-12-27點(diǎn)擊量：210
  采購培訓(xùn)課程的目標(biāo)是什么？是發(fā)展員工的能力呢，還是使員工盡快勝任工作？這兩個(gè)答案看似沒什么區(qū)別，即員工的能力提升到一定水平，自然就能勝任工作了。而實(shí)際上，這兩個(gè)答案有很大的區(qū)別，即第二個(gè)答案中有“盡快”兩個(gè)字，這兩個(gè)字才是采購培訓(xùn)課程體系的設(shè)計(jì)理念，才是學(xué)習(xí)路徑圖方法論所追求的目標(biāo)。為了定義這個(gè)目標(biāo)，美國...[文章詳情]
• 《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》解讀及因建設(shè)工程合同引發(fā)的十大法律風(fēng)險(xiǎn)實(shí)務(wù)
  發(fā)布時(shí)間：2012-11-28點(diǎn)擊量：88
  課程背景：國務(wù)院總理溫家寶于2011年11月23日、30日分別主持召開國務(wù)院常務(wù)會(huì)議。 會(huì)議審議并原則通過《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例（草案）》。針對當(dāng)前招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域一些項(xiàng)目規(guī)避招標(biāo)或者搞“明招暗定”的虛假招標(biāo)、有的領(lǐng)導(dǎo)干部利用權(quán)力插手干預(yù)招標(biāo)投標(biāo)、當(dāng)事人互相串通圍標(biāo)串標(biāo)等突出問題，在總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，細(xì)化完...[文章詳情]
• 【案例】采購中心，從何做起？
  發(fā)布時(shí)間：2012-11-06點(diǎn)擊量：133
  某公司下屬下多家分公司，遍布全國。以前采用分散采購，即各子公司各管各采購?，F(xiàn)在公司要求成立采購中心。負(fù)責(zé)人以前未主導(dǎo)過采購方面的工作，但在該公司有數(shù)年工作經(jīng)驗(yàn)，主管過生產(chǎn)計(jì)劃，對采購材料比較熟悉；也做過營業(yè)部主管，財(cái)務(wù)很熟悉。他該如何從哪兒著手？采購中心的組織架構(gòu)該如何建立？行業(yè)日趨成熟、成本壓力增大、經(jīng)濟(jì)不景氣，...[文章詳情]
• JIT采購如何建立買賣雙方供應(yīng)鏈？
  發(fā)布時(shí)間：2012-11-05點(diǎn)擊量：127
  在過去，企業(yè)往往采用傳統(tǒng)的采購模式，與供應(yīng)商建立短期的買賣關(guān)系，以最低的采購價(jià)格選擇供應(yīng)商，由供應(yīng)商決定是否接單，再由買方對供應(yīng)商提供的物料進(jìn)行IQC質(zhì)檢，將不合格的物料退回。通常情況下，買方為了防止物料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)往往會(huì)采用多貨源。而如今，買方市場越來越多變，如果不改變傳統(tǒng)的交貨模式，必然會(huì)導(dǎo)致高庫存、低周轉(zhuǎn)率。在這種狀...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• 工廠成本控制與價(jià)值分析
  開課時(shí)間：2020-12-30地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程背景當(dāng)前很多企業(yè)在運(yùn)營層面：沒有組織產(chǎn)銷平衡會(huì)、也不清楚什么是產(chǎn)銷平衡點(diǎn)及 作用，生產(chǎn)出來堆放倉庫，銷售急需的出不了貨，庫存周期長，資金周轉(zhuǎn)慢；※ 在生產(chǎn)運(yùn)營執(zhí)行層面：生產(chǎn)排產(chǎn)靠經(jīng)驗(yàn)、排多排少誰都說不定、誰也不能保證完成， 等待周期長，客戶滿意度差生產(chǎn)物料依靠安全庫存，成本投入巨大、風(fēng)險(xiǎn)高；生 產(chǎn)品質(zhì)靠運(yùn)氣，環(huán)境...[培訓(xùn)詳情]
• 工廠成本控制與價(jià)值分析
  開課時(shí)間：2018-12-17地點(diǎn)：蘇州天數(shù)：2 天
  課程背景在應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)挑戰(zhàn)的情勢下，制造業(yè)一方面必須提升“外功”：加速產(chǎn)品升級(jí)、強(qiáng)化營銷能力；另一方面，也需要強(qiáng)化“內(nèi)功”：優(yōu)化工廠制造流程，提升成本管理的力度與水平。如何深入淺出地讓每一個(gè)生產(chǎn)管理人員，對成本心知肚明？如何有效地搭建工廠成本控制與價(jià)值優(yōu)化體系？如何科學(xué)地利用各種方法與工具，有效...[培訓(xùn)詳情]
• 工廠成本控制與價(jià)值分析
  開課時(shí)間：2015-12-29地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  【課程目標(biāo)】在全球化的背景下正面臨著日益激烈的競爭形勢，對企業(yè)進(jìn)行精益改革已成為一個(gè)發(fā)展趨勢。精益管理由最初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實(shí)踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。精益管理要求企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)都必須運(yùn)用“精益思維”。在精益管理中，如何了解企業(yè)精益變革中真...[培訓(xùn)詳情]
• 工廠成本控制與價(jià)值分析
  開課時(shí)間：2015-11-16地點(diǎn)：蘇州天數(shù)：2 天
  課程背景：制造型企業(yè)的成本壓力越來越大，很多企業(yè)為控制成本而進(jìn)行成本控制，盡了很大的努力，但總成本好像并沒降下來多少；成本控制為什么總是治標(biāo)而不治本？對于工廠管理人員，“經(jīng)營工廠”和“控制成本”如何完美結(jié)合？面向工廠管理者，本課程首先從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行分析，結(jié)合成本管理狀況分析和成本改善思路構(gòu)成課程...[培訓(xùn)詳情]
• 工廠成本控制與價(jià)值分析特訓(xùn)班
  開課時(shí)間：2013-03-21地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  課程背景原材料、人工費(fèi)持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降，企業(yè)利潤空間日漸縮??！成本、成本、還是降低成本，如果我們不能改變客戶，那只有改變我們自己，有效的挖掘潛藏在工廠內(nèi)部的“黃金”，是每一個(gè)工廠管理人員所面臨的永恒的問題！可很多時(shí)候，我們卻常常面臨：搞生產(chǎn)沒問題，可是成本究竟是怎么回事，和日常生產(chǎn)活動(dòng)怎么結(jié)...[培訓(xùn)詳情]