【課程收益】
本次專題培訓(xùn)將通過案例分析、小組討論、角色扮演等多種互動(dòng)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)分享模式，讓學(xué)員深入了解且掌握：
——績效測量的6點(diǎn)計(jì)劃
——
KPIs關(guān)鍵績效指標(biāo)
——績效改進(jìn)的有效策略與方法
——如何建立良好的供應(yīng)商評(píng)估體系
——供應(yīng)商伙伴關(guān)系及戰(zhàn)略聯(lián)盟
——供應(yīng)鏈沖突的解決
【培訓(xùn)對(duì)象】采購工作人員、SQE人員、質(zhì)量管理人員、采購經(jīng)理、采購總監(jiān)等從事采購工作的相關(guān)人士
【講師簡介】Henry Lee
現(xiàn)任某跨國500強(qiáng)公司亞太區(qū)供應(yīng)鏈總監(jiān)
中國
物流管理協(xié)會(huì)會(huì)員及資深咨詢顧問。
美國物流管理學(xué)會(huì)高級(jí)會(huì)員.
CPIS高級(jí)培訓(xùn)師
美國ArchieveGlobal 專業(yè)指定培訓(xùn)師
歷任美國通用電器中國區(qū)物流總監(jiān)
歷任美國開利空調(diào)全球供應(yīng)鏈高級(jí)經(jīng)理
歷任美國霍尼韋爾亞太供應(yīng)鏈總監(jiān)
現(xiàn)任某跨國500強(qiáng)企業(yè)亞太區(qū)供應(yīng)鏈總監(jiān)
六個(gè)西格瑪黑帶大師
工作經(jīng)歷：
超過20年的工作經(jīng)歷，工作期間分別在大型歐美跨國公司擔(dān)任過物流總監(jiān)、全球采購高級(jí)經(jīng)理、亞太區(qū)供應(yīng)鏈總監(jiān)要職。
在二十多年的供應(yīng)鏈管理工作中，曾經(jīng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在S&OP， 物流，
倉儲(chǔ)管理，
采購管理已經(jīng)
生產(chǎn)計(jì)劃管理， 流程控制方面頗有建樹?！》e累了一整套的供應(yīng)鏈管理的有效方法， 以及利用六個(gè)西格瑪來控制管理的績效考核制度。
擁有多年國際管理和本土戰(zhàn)略實(shí)施相結(jié)合的經(jīng)驗(yàn)。以及代理國際團(tuán)隊(duì)和全球團(tuán)隊(duì)合作的豐富經(jīng)驗(yàn)?！∽鳛闅v年的公司戰(zhàn)略制定團(tuán)隊(duì)核心成員，帶領(lǐng)國際團(tuán)隊(duì)積極參與公司戰(zhàn)略計(jì)劃的制定和執(zhí)行。
曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為霍尼韋爾亞太區(qū)完成SAP流程制定以及供應(yīng)鏈流程制定。
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)參與開利空調(diào)全球供應(yīng)鏈以及采購流程的制定和管理。
風(fēng)格與特點(diǎn)：
多年的供應(yīng)鏈職業(yè)生涯，使其熟知計(jì)劃， 物流， 采購采購相關(guān)的各種理念與知識(shí)，并有其自身獨(dú)到的見解。
十幾年的采購與供應(yīng)管理經(jīng)驗(yàn)，能夠深入淺出的為學(xué)員進(jìn)行細(xì)致，透徹的分析與解
課程以實(shí)戰(zhàn)性和實(shí)用性著稱！近年來任職采購咨詢公司負(fù)責(zé)人，使自身長期的實(shí)踐
理論總結(jié)進(jìn)一步精化，理論與實(shí)踐融合提升到很高的高度。
培訓(xùn)/咨詢服務(wù)的客戶：
開利空調(diào)（中國）有限公司 開利大學(xué)、英威達(dá)（上海）管理有限公司 “萊卡“ 培訓(xùn)大學(xué) 、無錫尚德電力 高級(jí)經(jīng)理培訓(xùn)班、英格索蘭、霍尼韋爾
主要培訓(xùn)課程：
《供應(yīng)商績效管理》
《供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)商績效管理》《供應(yīng)鏈管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合》《供應(yīng)鏈管理中的S&OP流程和操作》《供應(yīng)鏈經(jīng)理人的職業(yè)規(guī)劃》