企業(yè)規(guī)范化管理建設實務
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
培訓時間：2012年11月09-11日 北京
培訓費用：6800元/人（含授課費、資料費、會務費、午餐費）
課程收益：
1.掌握企業(yè)規(guī)范化的本質和基礎方法，為企業(yè)的規(guī)范化建設理清思路，避免企業(yè)發(fā)展中的常見問題
2.學會針對目標設定、工作流程、績效、薪酬、管理制度、企業(yè)文化和危機處理的規(guī)范化操作方法
3.學會撰寫崗位職責說明書，規(guī)范員工的日常工作內容和行為，使得職責清晰，避免扯皮
4.通過多個典型企業(yè)案例的討論、分析與比較，為您提供一套可參考的規(guī)范化操作樣本
5.咨詢式教學，解決您的實際問題，讓您的企業(yè)有規(guī)矩，清楚、有效的高速發(fā)展
課程大綱:
第一天主講內容
一、成長型企業(yè)規(guī)范化管理的步驟
1、 成長型企業(yè)規(guī)范化管理的步驟
2、 企業(yè)決策三大原則
3、 建立企業(yè)決策三維體系——模板
二、企業(yè)目標設置規(guī)范化的技術方法
1、 企業(yè)的目標體系
2、 目標分解方法
三、企業(yè)
流程管理規(guī)范化的技術方法
1、 流程分析方法、優(yōu)化技術
2、 流程圖使用技術
3、 企業(yè)流程的注意事項
四、企業(yè)崗位設置規(guī)范化的技術方法
1、 崗位設置原則、分析方法
2、 職位的主、客觀條件界定
第二天主講內容
五、企業(yè)績效考核規(guī)范化的技術方法
2、 績效考核的誤區(qū)、原則
1、 績效考核體系、方法
六、企業(yè)
薪酬管理規(guī)范化的技術方法
1、 薪酬管理體系確定的三大原則
七、企業(yè)制度建設規(guī)范化的技術方法
1、 企業(yè)規(guī)章制度出籠過程
2、 規(guī)章制度的主要內容、管理作用
八、企業(yè)文化建設規(guī)范化的操作方法
九、企業(yè)
危機管理規(guī)范化的技術方法
1、 危機處理三步曲
2、 危機應對的一般原則及權變之道
3、 危機管理的六個原則、七個流程
第三天現(xiàn)場咨詢
1、講師根據(jù)課前問卷的調研結果，準備規(guī)范化方案。
2、學員提出問題-學員互相探討解決方案-講師給出解決建議
3、共性作業(yè)：根據(jù)你企業(yè)的實際，撰寫一個崗位的《崗位工作標準》
講師介紹：張國祥
企業(yè)規(guī)范化管理實戰(zhàn)專家，流程管理專家。
歷任某中外合資化工集團公司行政科長、某電子公司行政總監(jiān)、某集團公司總經(jīng)理，具有豐富的多體制企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。全面掌握并升華了企業(yè)規(guī)范化管理的理論和技術，形成了自己獨特務實簡潔高效的規(guī)范化管理操作體系。張老師對流程管理所作的創(chuàng)新：實施流程管理必須滿足三個基本前提；實施流程管理必須轉變三個觀念；企業(yè)管理流程的四級分類；簡潔務實的互動設計法；流程說明文件的“三三”制。
張老師曾應邀為清華大學、北京大學、復旦大學、中山大學、寧波大學EMBA總裁班授課。
每次授課都會提前分析本次參加學習的學員所在企業(yè)情況，針對學員精準實效選擇案例和修改課程。張老師在眾多企業(yè)咨詢實踐中，善于理論聯(lián)系實際，被企業(yè)稱為解困高手；講課生動、風趣，深入淺出、通俗易懂，善用身邊的案例解說高深的理論，性格開朗、平易近人，為人坦誠，實實在在，堅持原則而又不失靈活性，深受老板信賴、員工喜愛。張老師課程宗旨：讓每一次課程都變成為學員量身定做的貼身課程，讓每一次課程都能整合企業(yè)資源、提升企業(yè)的競爭力！
張老師曾為聯(lián)想、松下空調、格力電器、通用電氣、艾默生、
華為技術、飛利蒲醫(yī)療系統(tǒng)、霍尼韋爾、ABB、柯尼卡美能達、奧林巴斯、富士-施樂、友達光電、東方通信、裕元制造集團、李錦記、曼秀雷敦、科勒潔具、步步高、西安楊森、亞倫國際集團、一汽豐田、東風汽車、福田汽車、江鈴汽車、延鋒偉世通、秦山核電、創(chuàng)維、雅馬哈、錦湖輪胎、廣東溢達、鎮(zhèn)泰玩具等近千家客戶提供過培訓或咨詢服務，至今有近萬以上人次接受其專業(yè)課程訓練。
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