全面質(zhì)量管理實務(wù)TQM
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間：2012年12月22-23日 東莞
費用：3200元/人（包括資料費、午餐及上下午茶點等）
課程收益：
1.正確理解全面質(zhì)量管理的內(nèi)涵，把握
TQM的核心價值觀
2.掌握推行全面質(zhì)量管理的核心方法與要點
3.了解全面質(zhì)量管理推行過程中使用的支持性質(zhì)量工具，及其各自的作用
4.深刻理解全面質(zhì)量管理推行的重大意義
5.為企業(yè)打造質(zhì)量一流的產(chǎn)品和品牌
課程大綱：
模塊一：TQM的準(zhǔn)備知識
模塊二：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)——TQM實施的基礎(chǔ)
1.標(biāo)準(zhǔn)化的定義與難點
2.形式上標(biāo)準(zhǔn)化的三大危害
3.實現(xiàn)真正標(biāo)準(zhǔn)化的三大路徑
4.檢驗標(biāo)準(zhǔn)化實施況狀的方式要點
模塊三：實施TQM要掌握的工具（1）
1.中國工廠中對待問題態(tài)度的共性分析
2.日本能效協(xié)會對問題的定義與分類
3.舊QC七大手法的應(yīng)用介紹
4.PDCA/
8D/七步糾錯/5WHY/4M1E的對比分析
5.開好品質(zhì)異常分析會的難點與出路
有效分析問題的四個習(xí)慣
模塊四：實施TQM要掌握的工具（2）
1.生產(chǎn)準(zhǔn)備與計劃的工具
2.過程控制的有效工具
3.直正預(yù)防的有效工具
模塊五：改善貴在持續(xù)——TQM實施的路徑與關(guān)鍵點
1.TQM實施的目的與原則
2.TQM實施的組織機構(gòu)與步驟
3.TQM活動定標(biāo)定果的方式與方法
4.通向自主改善目標(biāo)的三個活動
5.殊途同歸——ISO/TQM/0缺陷/6δ的對比分析
講師介紹：張洪濤
制造業(yè)管理技能訓(xùn)練專家 工學(xué)學(xué)士，高級工程師，MBA，6δ黑帶；十五年制造業(yè)管理經(jīng)驗，曾服務(wù)于日立、永合集團等知名企業(yè)，歷任工程師、生產(chǎn)部主管、TQM推進主任、管理部經(jīng)理、制造總監(jiān)、企劃總監(jiān)，常務(wù)副總經(jīng)理等職位。
服務(wù)客戶：西門子、華帝集團、美的集團、愛立信、神州數(shù)碼、研祥科技、凱華電器、宇龍通信（酷派）、深泰電子、OKI沖電氣、深圳奧尼電子、深圳歐菲光科技、杭州奧普浴霸、廣業(yè)電子集團、深圳惠程電氣、許繼電氣、上海思源電氣、神馬集團、德特高壓電器、山河智能、東風(fēng)日產(chǎn)、金城集團、樂山斯堪納機械、湘電集團、西安昆侖集團、昭和汽車配件、東方機器制造、富得巴精模、東江科技、東莞堅朗五金、三花集團、深圳航空、風(fēng)神物流、住友集團、掌上明珠家俱集團、立邦漆、南玻集團、新中源集團、馳宏鋅鍺、宜昌多晶硅、祁連山水泥、福建雙飛日化、中國石油（大理）、邯鋼能源、云南三環(huán)中化高盟化工、道德爾石化、德氏紙制品、邁德樂糖果（廣州）、嘉里益海糧油、燕京啤酒、中煙集團、新百麗集團、迪桑娜皮具、千金飾品、金海灣首飾、廣東新華印刷、深圳九星印刷、上海中華印刷……
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