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          培訓(xùn)課程

          基于Excel的精細(xì)人力資源管理與分析模型

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          Word課綱下載
          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
          培訓(xùn)時間:2013年08年08-09日 上海 
          培訓(xùn)費(fèi)用:3600元/人(含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)等)
          課程目標(biāo):
          你可以讓員工只用鼠標(biāo)就能完成你設(shè)計的各類表格,并且不會出錯。
          你可以快速地分析公司管理結(jié)構(gòu)和工資結(jié)構(gòu)是否平衡合理。
          你可以方便地制作工資表,并在幾分鐘內(nèi)做出各類薪酬統(tǒng)計分析。
          你可以建立動態(tài)的薪酬調(diào)整方案,并找到可選范圍。
          你可以通過離職人員數(shù)據(jù)多緯度分析,對員工流失的可能性進(jìn)行提前防范。
          你可以通過驅(qū)動因素表,直觀地建立各部門和崗位目標(biāo)一致的量化KPI指標(biāo)體系。
          你可以知道你的管理人員和業(yè)務(wù)員的銷售行為模式,那些是開拓性銷售人員,那些是保守性的銷售人員。在公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和開拓市場時你可以有充分依據(jù)建議派遣合適的人員。
          你可以通過最優(yōu)方案工具,讓計算機(jī)告訴你加班排班的最合適結(jié)果。
          你可以通過培訓(xùn)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),對培訓(xùn)效果進(jìn)行有效分析,說明培訓(xùn)對人才培養(yǎng)和企業(yè)業(yè)務(wù)起到的效果。
          培訓(xùn)收益:
          在現(xiàn)代人力資源管理中,必須對各種人力資源的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效細(xì)致的分析,找出有用的信息來了解目前的狀況,并通過統(tǒng)計、趨勢分析、狀況分析、敏感度分析以及利用管理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)對未來進(jìn)行多維度預(yù)測,使人力資源管理由職能服務(wù)和成為支持,指導(dǎo)和引領(lǐng)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略管理部門。
          通過正確掌握利用office統(tǒng)計分析預(yù)測功能,節(jié)省大量數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計時間,減少操作誤差。
          通過大量的實(shí)際案例分析,進(jìn)一步加深對人力資源管理操作過程中數(shù)據(jù)處理的理解,尤其是對各步驟之間操作關(guān)系的理解,有效把握人力資源管理的規(guī)律。
          有效把握人力資源管理的規(guī)律。
          通過數(shù)據(jù)和人力資源實(shí)戰(zhàn)流程分析,提高人力資源策略的制定和執(zhí)行跟蹤的能力。
          培訓(xùn)大綱:
          模塊一: EXCEL提高工作效率和質(zhì)量
          難以想象的右鍵功能(基礎(chǔ)之基礎(chǔ))
          友好界面表格的制作及保護(hù)
          數(shù)據(jù)的有效整理(分列、常用函數(shù)的)
          數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用
          圖形展示和在線分析的應(yīng)用
          模塊二:人力資源結(jié)構(gòu)分析
          公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析
          離職員工分析和職業(yè)周期預(yù)測
          在職員工結(jié)構(gòu)三維圖形展示
          模塊三:薪資預(yù)算和薪酬管理
          快速描述薪資結(jié)構(gòu)的方法
          年度薪資預(yù)算方案模型制定
          自動排班安排方案模型
          模塊四:績效體系設(shè)計和績效管理
          員工任職能力匹配分析
          績效驅(qū)動因素動態(tài)模型建立
          績效評估分析方法
          績效分布矩陣圖與改善策略
          模塊五:業(yè)務(wù)人員績效和能力管理
          業(yè)務(wù)人員行為分析建模
          銷售業(yè)績趨勢分析的方法
          業(yè)務(wù)人員績效跟蹤管理模型
          模塊六:培訓(xùn)體系建設(shè)
          建立培訓(xùn)臺帳
          培訓(xùn)效果分析與評估模型
          業(yè)務(wù)提升分析
          講師介紹——楊云
          上市公司董事
          某品牌服飾企業(yè)董事長
          中日合資食品公司總經(jīng)理
          上海市品牌授權(quán)企業(yè)協(xié)會秘書
          戰(zhàn)派流程管理、企業(yè)運(yùn)營管理專家;
          現(xiàn)代派綜合運(yùn)用數(shù)據(jù)管理指導(dǎo)決策工作的典范;
          聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析,提升運(yùn)營管理效率,提高流程改善質(zhì)量;
          具有實(shí)戰(zhàn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)、流程優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)、內(nèi)部顧問經(jīng)驗(yàn)。
          背景介紹
          職場經(jīng)驗(yàn):
          6年海外生活工作經(jīng)驗(yàn)、5年外企工作經(jīng)驗(yàn)、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗(yàn),目前自己運(yùn)營一家合資實(shí)業(yè)公司。
          對制造業(yè)、零售、快消、文化產(chǎn)業(yè)熟悉;又具有十年各行業(yè)豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),授課超過五百天,培訓(xùn)企業(yè)過千家。
          曾擔(dān)任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學(xué)校中文教師;澳大利亞 Classique Furniture Pty.Ltd.Australia 上海辦事處首席代表;寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管;國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理;上海國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)人力資源總監(jiān)助理,企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部長;國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)文化傳播公司常務(wù)副總經(jīng)理;國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)乳業(yè)股份公司總經(jīng)理;國內(nèi)某著名上市集團(tuán)公司董事。
          85年中國第一批程序開發(fā)員,主持實(shí)施SAP,用友等ERP軟件,以顧問式、項(xiàng)目式管理方式,幫任職企業(yè)解決眾多實(shí)際管理問題。
          學(xué)歷及教育背景:
          上海師范大學(xué)    理論物理系    學(xué)士
          澳大利亞悉尼大學(xué)  教育系      訪問學(xué)者
          上海交通大學(xué)    管理學(xué)院     MBA
          美國西海岸大學(xué)   工商管理博士   DBA   

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