全面預算管理與控制
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
日期地址：2012年12月19-20日 上海
培訓費用：3600元/人（含培訓費、資料費、午餐等）
課程收益：
認識預算對于公司經(jīng)營管理的重要性；
了解預算編制方法；
理解并構建適合自己公司的
預算管理體系；
協(xié)調需求與資源的矛盾；
掌握跟蹤預算執(zhí)行的有效方法；
學會通過預算管理對公司經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評；
通過預算管理真正提高公司效益。
課程大綱：
一、經(jīng)濟危機之下，預算的必要性更為企業(yè)所關注
什么是有效的控制？
全面預算管理到底能給企業(yè)帶來什么？
預算在企業(yè)運營過程中的角色
一著名企業(yè)預算管理前后的轉變
有效的預算控制體系應該是怎樣的？
從傳統(tǒng)的財務預算到全面預算管理
全員參與的預算管理
二、怎樣編制預算
預算編制的流程和邏輯
預算編制指南的準備
關鍵預算的編制方法
經(jīng)濟周期的波動對預算目標的影響
經(jīng)濟危機時，企業(yè)如何制定下一年的預算目標？
收入預測方法及銷售費用預算
生產(chǎn)預算的編制要領
采購預算的編制要領
管理預算的編制要領
資金預算的編制要領
從需求分析開始的預算編制方法：零基預算
預算編制成果
預算的原則性與靈活性
靜態(tài)預算
彈性預算
滾動預算
在不可控因素出現(xiàn)時如何調整預算
預算偏差度的設定原則
三、預算編制的管理
什么類型的預算最適合本公司？
將預算當作
項目管理——如何管理
各部門人員角色定位——責任劃分
各部門之間及部門內部的溝通與協(xié)調
編制過程中的常見問題分析
四、如何讓預算得到有效的執(zhí)行？
預算與執(zhí)行為何脫節(jié)？
怎樣編制預算才可能帶來預算的有效執(zhí)行？
外部經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時調整行動？
利用預算控制成本費用的關鍵點
如何通過制度、
流程管理減少預算外項目的發(fā)生
預算信息系統(tǒng)管理
預算執(zhí)行中常見行為剖析
五、預算的跟蹤
預算總結會議
對預算執(zhí)行的分析與調查，包括
差異分析的重點和方法
如何使用儀表板及時跟蹤預算執(zhí)行情況
如何建立有效的預算跟蹤體系
收入、成本費用預算的自動跟蹤表格
預算的考核
培訓師介紹：黃老師
企業(yè)管理咨詢師，高級會計師、有多年大型企業(yè)集團高級
財務管理經(jīng)驗。
講師背景：
黃老師有20多年財務管理和培訓經(jīng)驗，曾在大中華集團公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團擔任財務經(jīng)理。
主講課程：
<戰(zhàn)略
成本管理>、 <財務報表解讀與分析>、 <非財務經(jīng)理的財務管理>
《新會計準則》、《EVA》、《成本會計》、《會計制度設計》、《中國稅制》、《財務管理》、《會計內控制度設計》
風格與效果：
反映層面—生動、互動，學員愛聽，愿意參與；
學習層面—講究知識鏈設計，真正讓學員學有所得；
行為層面—“亮點”震憾+表格工具，讓學員知行合一；
績效層面—咨詢與培訓相結合，令效果全面提升；
培訓過的客戶中知名公司：
聯(lián)想、百安居、無錫靈山實業(yè)和、帝科精細化學、合普集成、薩克米機械、維他奶、凱迪納醫(yī)材貿(mào)易、三井復合塑料、日東電工、小松投資、必優(yōu)蘭日化、金廣燃料、愛世克私、浦源貿(mào)易、曼恩比維柴油機、亞羅弗、丸紅、三菱日聯(lián)咨詢、松井機械、三共制藥、天偉生物、敏孚汽車飾件、百威啤酒、青島啤酒等。
推薦理由:多年財務管理、戰(zhàn)略策略培訓經(jīng)驗，課程突出實用性、故事性、新鮮性和幽默性。寬廣的知識體系、豐富的管理實踐、積極向上、幽默風趣構成了獨特的教學培訓風格，深受聽眾歡迎。通過一系列財務管理案例剖析點評，使企業(yè)管理人員掌握一些財務管理先進理念，分析技巧、提高解決問題的能力。
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