生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實務培訓
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
時間地點：2015年05月15-16日 蘇州
特價：2380元/人（包括授課費、講義、午餐等），原價2800元/人
課程背景
自從中國加入WTO之后，隨著時間的推移，中國的角色已經(jīng)慢慢地由世界的工廠向世界的市場在轉變。中國的制造業(yè)，如何迎戰(zhàn)這些外來的競爭者并勝出呢？競爭的最終結果必然導致價格競爭：同樣的品質，價格更低者勝！所以對于中國的制造業(yè)來說：提高產(chǎn)品品質、降低生產(chǎn)成本、建設超低生產(chǎn)成本的生產(chǎn)體系就變得刻不容緩了。開設這個課程，目的就是將先進的管理理念和有效的改善手段與大家共同分享，幫助打開現(xiàn)場改善大門，協(xié)助打造一流的生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)體系，使企業(yè)在殘酷的競爭中能領先一步。
課程目標
◆了解
現(xiàn)場管理的基本概念；
◆掌握現(xiàn)場改善的方法；
◆熟悉現(xiàn)場改善的基本思路；
◆熟悉現(xiàn)場管理中的七大浪費；
◆掌握現(xiàn)場改善的五個階段；
◆了解現(xiàn)場改善的方法。
課程形式
講授-啟發(fā)式、互動式教學-小組討論-案例分析
角色扮演-觀看錄象-練習
課程對象
企業(yè)生產(chǎn)部、品管部、質檢部及其他部門基層、
中高層管理干部。
課程大綱
一、認識現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善
◆企業(yè)競爭環(huán)境特點；
◆現(xiàn)場管理的定義與現(xiàn)況缺失分析；
◆現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容；
◆現(xiàn)場管理在生產(chǎn)企業(yè)中意義與作用；
◆新經(jīng)濟時期現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善面臨的主要問題與挑戰(zhàn)。
二、現(xiàn)場管理人員的角色認知與定位
◆新時期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機遇；
◆現(xiàn)場主管的地位和使命；
◆現(xiàn)場主管在執(zhí)行中的角色和作用；
◆現(xiàn)場主管執(zhí)行能力的主要構成；
◆現(xiàn)場主管的權力和管理原則；
◆現(xiàn)場干部應革除的缺點；
◆角色認知—對自己和環(huán)境的分析；
◆如何對自己角色的規(guī)范、權利和義務的準確把握。
三、現(xiàn)場管理與改善利器一：如何發(fā)現(xiàn)問題和解決問題
◆異常問題與解決問題的思考點；
◆問題的分析方法及解決問題方法；
◆挖掘問題的類型和問題的再認識；
◆問題改善的思考步驟；
◆PDCA循環(huán)內(nèi)在精髓及操作要領；
◆5W1H與五個為什么方法；
◆頭腦風暴法應用；
◆生產(chǎn)現(xiàn)場管理偏差及糾正；
◆案例：10元錢哪去了？
◆案例：機器為什么停機？
四、現(xiàn)場管理與改善利器二：
5S管理
◆5S定義、特色及實施；
◆整理、整頓的含義與推行步驟；
◆清掃、清潔的含義與推行步驟；
◆素養(yǎng)的含義與推行步驟；
◆如何推行5S并將5S落到實處；
◆5S推行失敗的原因分析；
◆5S實施的重點，難點及解決之道；
◆5S與其他活動的關系；
◆工廠實施5S的案例與討論；
◆實例分享：在制品5S管理的推行；
◆實例分享：切削工具5S管理的推行；
◆實例分享：機械設備5S管理的推行；
◆實例分享：測量用具，測量儀器等5S管理的推行；
◆實例分享：清潔用具5S管理的推行；
◆實例分享：油類的5S管理的推行；
◆實例分享：倉庫5S管理的推行；
◆實例分享：操作標準規(guī)則的5S管理的推行；
◆實例分享：公告物的5S管理的推行；
◆實例分享：辦公室的5S管理的推行。
五、現(xiàn)場管理與改善利器三：目視管理與如何消除浪費
◆浪費定義及類型；
◆如何識別現(xiàn)場中的浪費；
◆工廠中常見的浪費及控制；
◆目視管理在消除浪費中的作用；
◆怎樣讓問題看得出來—目視管理的執(zhí)行；
◆現(xiàn)場中的七大管理浪費；
◆現(xiàn)場中的12動作的浪費；
◆怎樣根除現(xiàn)場的各種浪費；
◆目視管理在設備、材料、方法管理中的應用；
◆案例：現(xiàn)場干部可以改善的151種浪費。
六、現(xiàn)場管理與改善利器四：如何管理現(xiàn)場的品質
◆工作品質定義及全面品質定義；
◆現(xiàn)場質量管理的要點；
◆品質保證體系的建立與維持；
◆生產(chǎn)現(xiàn)場的品質管理；
◆品質保證與品質成本；
◆生產(chǎn)過程的品質控制；
◆什么是
防錯法（愚巧法）；
◆現(xiàn)場品質管理的工具；
◆現(xiàn)場干部如何引導所屬員工樹立質量意識。
七、現(xiàn)場管理與改善利器五：培養(yǎng)激勵下屬
◆激勵部屬工作意愿的理論與方法；
◆有效的領導必須以身作則，嚴格要求自已；
◆部下培養(yǎng)的4種途徑；
◆業(yè)績輔導的4個步驟；
◆糾正不良行為的4個步驟；
◆鞏固業(yè)績的4個步驟；
◆業(yè)績面談的基本要點；
◆現(xiàn)場工作中常出現(xiàn)的問題；
◆員工為什么不愿做或做不好；
◆何時需要教導與培訓；
◆工作教導四步曲；
◆要真心關心和愛護自已的部屬；
◆指揮和引導一線員工的工作方式；
◆工作的計劃與跟蹤是培育部屬的最佳方法；
◆培訓有效性與工作表現(xiàn)評核的跟進與檢討。
講師介紹 周老師
上海交通大學工商管理碩士（MBA），多家知名咨詢公司生產(chǎn)管理顧問。擅長從事5S、
精益生產(chǎn)、班組管理、現(xiàn)場管理、改善及成本控制等方面的培訓和咨詢工作?，F(xiàn)場經(jīng)驗豐富，工作經(jīng)歷涵蓋生產(chǎn)管理的各個崗位和職務，曾在不同的歐美企業(yè)中擔任過生產(chǎn)主管，項目工程師，工藝主管，
工業(yè)工程主管，內(nèi)部講師，生產(chǎn)經(jīng)理，精益生產(chǎn)、現(xiàn)場改善項目負責人等職務，并有著豐富的現(xiàn)場管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，對企業(yè)管理、現(xiàn)場管理及其改善的展開、現(xiàn)場管理人員的管理知識體系結構等頗有研究，現(xiàn)致力于制造型企業(yè)現(xiàn)場管理水平的提升，及現(xiàn)場管理人員能力的綜合提高。在5S、精益生產(chǎn)、班組管理、現(xiàn)場管理、改善及成本控制方面擁有豐富的培訓、咨詢經(jīng)驗，曾赴歐洲多國深造工業(yè)工程及生產(chǎn)管理，深諳臺資、美資、歐資企業(yè)的管理特點。
培訓、咨詢風格
兼有豐富的5S、班組管理、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場問題分析與解決、現(xiàn)場改善、成本控制、工廠管理等方面的實踐工作經(jīng)驗和培訓、咨詢經(jīng)驗；
善于對生產(chǎn)現(xiàn)場管理現(xiàn)狀、基層主管的管理能力進行系統(tǒng)的分析、診斷，針對企業(yè)自身實際特點，展開現(xiàn)場管理輔導和培訓，注重效果和實用性；
深刻體會企業(yè)領導之需求，基層管理之現(xiàn)狀，結合其實戰(zhàn)功底，使其培訓課程內(nèi)容深入淺出，運用互動、輕松的授課方式，提高學員的參與積極性，受到學員與企業(yè)的一致好評。
主要服務企業(yè)
貝卡爾特、長安福特馬自達、拜帕、三愛富、薩耳、微肯、英創(chuàng)、維訊、豪德機械、阿爾斯通、圣戈班、GE、倍雅電子、羅禮科技、華碩電腦、科興維爾等企業(yè)
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