非財務經理的財務管理
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
日期地址：2019年11月15-16日廣州
培訓費用：4200元/人(含培訓費、資料費、午餐費及茶點等)
課程背景：
財務管理在管理控制、資源分配、業(yè)績評價、經營決策中起核心主導作用，能夠平衡企業(yè)決策的諸多要素。企業(yè)規(guī)模的擴大、經濟活動的日益復雜、財務風險的日益加劇，給非財務管理的管理者提出了財務應用和管理的挑戰(zhàn)——
如何規(guī)避企業(yè)的財務風險
如何評估公司的財務狀況
如何控制成本及做好
預算管理
針對以上問題，我們特邀資深財務管理專家賈虎先生，與我們一同分享《非財務經理的財務管理》的精彩課程，幫助您系統(tǒng)全面地學習企業(yè)財務報告閱讀與分析技巧、稅收相關知識、成本分析與控制、全面預算管理，從而掌握基礎的財務知識，能夠讀懂公司常用財務報表，并與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通，有效地開展工作！
課程收獲：
建立起清晰的成本及風險控制意識，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
學會使用預算等管理工具加強內部管理
運用財務思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效
理解各部門的經營活動如何影響公司的財務狀況
課程大綱：
【第一天上午】
一、企業(yè)財務報告閱讀與分析
1、資產負債表的分析
（1）公司資產資量評價
（2）公司財務安全評價
（3）公司資產管理能力評價
2、利潤表的分析
（1）利潤是如何形成的
（2）成本和費用的區(qū)別
（3）利潤質量的分析
①營業(yè)利潤實現(xiàn)過程的質量
A、營業(yè)收入的質量
B、成本費用的質量
【第一天下午】
②利潤結構的質量
A、關注毛利率的變化
B、關注費用額和費用率的變化
C、關注非經營性損益
③結果的質量—利潤對應資產的質量
3、現(xiàn)金流量表的分析
（1）現(xiàn)金流量表的結構分析
（2）現(xiàn)金流量與盈利質量的關系
（3）現(xiàn)金獲取能力評價相關指標
4、職業(yè)經理人有用的一招--跳出財務看財務
二、企業(yè)稅收相關知識
1、主要稅種介紹
2、企業(yè)賺錢的第三條途徑—稅務籌劃介紹
3、如何有效降低公司的稅務風險？
【第二天上午】
三、企業(yè)成本分析與控制
1、有關成本的基礎概念
（1）成本的分類與決策
（2）從成本結構看企業(yè)經營風險
2、企業(yè)戰(zhàn)略
成本管理
（1）什么是戰(zhàn)略成本管理
（2）戰(zhàn)略成本管理框架
（3）作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理
3、企業(yè)成本的削減與控制
（1）成本控制的基本思路
（2）材料成本的控制與削減
（3）人力成本的控制與削減
（4）庫存成本的控制與削減
【第二天下午】
四、企業(yè)全面預算管理
1、全面預算管理基本概念
（1）全面預算管理的意義與含義
（2）全面預算管理的“天地人和”
（3）企業(yè)內控制度對企業(yè)預算的影響
2、正確的預算怎么編制
（1）編制邏輯與框架流程
（2）預算編制的一般步驟
3、如何在變化中控制
（1）嚴格資金支出審批手續(xù)
（2）建立科學的預算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)
（3）建立有效的績效考核體系
4、預算管理中的行為分析-難點與疑點化解
（1）如何保證預算與戰(zhàn)略的一致
（2）如何應對計劃沒有變化快
（3）如何防止編制預算時打埋伏
講師介紹：賈虎
實戰(zhàn)經驗：
中國執(zhí)業(yè)注冊會計師、注冊稅務師。曾經供職于東風汽車、GENDA、富士康國際控股等上市公司。
具有超過十年的財務和稅務咨詢和培訓經歷,在為眾多客戶提供專業(yè)服務的過程中，取得了良好的效果。在企業(yè)財務診斷、大型企業(yè)涉稅風險控制、稅務籌劃及風險投資、收購兼并等領域有深刻的理解和研究。
授課風格：
條理清晰，理論—實務—信息化三位一體，知識豐富，恢弘有度、詼諧幽默，生動有趣，讓學員于享受中獲得深妙的知識成功經驗。
服務客戶：
大亞灣核電、中正實業(yè)、華孚紡織控股、富士康企業(yè)集團、溢宇科技……
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