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          培訓(xùn)課程

          kanban看板拉動與均衡生產(chǎn)

          咨詢電話

          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
          日期地址:2016年08月25-26日上海  
          培訓(xùn)費用:3580元/人(含培訓(xùn)費、資料費、午餐費及茶點等)
          【課程簡介】
          精益一詞雖已廣為流傳,但對于精益的說法依然五花八門、派系林立,讓很多人霧里看花或者“盲人摸象”,想要真正了解精益,就必須系統(tǒng)理解精益:
          1.精益生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的本質(zhì)區(qū)別是什么?
          2.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和原理?
          3.精益生產(chǎn)系統(tǒng)原理(精益十大工具相互之間的關(guān)聯(lián))?
          4.體驗精益生產(chǎn)的核心思路和方法?
          5.精益生產(chǎn)與自身公司、行業(yè)的切合點?實施步驟?
          【課程收益】
          1.學(xué)精益,必須透徹理解豐田生產(chǎn)系統(tǒng);
          2.理解精益,一定要充分領(lǐng)悟精益生產(chǎn)各種工具與企業(yè)利潤增長之間的關(guān)聯(lián);
          3.學(xué)會精益,一定要在實踐中,沙盤模擬體驗是一種近似與實踐的方法;
          4.領(lǐng)悟精益,要破解你內(nèi)心的疑問,帶著你的問題來參加;
          5.帶著您公司的案例,培訓(xùn)過程中會有直接的啟發(fā)和思路;
          【適合對象】精益推行人員,生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理,工廠廠長,物流經(jīng)理等相關(guān)人員
          【課程內(nèi)容】
          一,精益生產(chǎn)概念和誤區(qū)
          1.精益生產(chǎn)的定義
          2.各種對精益生產(chǎn)的片面理解
          二,剖析豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
          1.豐田企業(yè)發(fā)展歷程
          2.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
          3.自動化的起源和運用
          4.準(zhǔn)時化方式運用
          5.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)三大基石
          三,領(lǐng)悟精益生產(chǎn)系統(tǒng)
          1.精益生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的本質(zhì)區(qū)別
          2.個性化需求環(huán)境下精益生產(chǎn)的必然性
          3.精益生產(chǎn)降低成本的方式和理念
          4.如何脫掉“救火隊員”的帽子
          四,七大浪費
          1.何為七大浪費
          2.七種浪費現(xiàn)場實踐
          3.精益生產(chǎn)工具和七種浪費的對應(yīng)關(guān)系
          五,單件流沙盤模擬
          1.第一輪:
          傳統(tǒng)批量生產(chǎn)模式模擬
          2.第二輪:
          單件流改善模擬
          3.第三輪:
          單件流優(yōu)化模擬
          4.沙盤模擬總結(jié):單件流的好處
          六,單件流運用討論
          1.單件流方法是否適合貴公司
          2.貴公司流程中哪些環(huán)節(jié)可以在哪里運用?
          3.運用后有什么效果?
          4.運用單件流會遭遇哪些問題
          5.是否有必要?
          七,Kanban拉動
          1.豐田當(dāng)年為什么沒有照搬福特
          2.超市給了大野耐一哪些啟發(fā)
          3.超市運營的特點和優(yōu)勢
          4.如何將超市的拉動模式運用到制造
          5.Kanban運用案例
          八 ,Kanban沙盤模擬
          1.第一輪:傳統(tǒng)批量生產(chǎn)方式模擬
          2.第二輪:取料KANBAN拉動
          3.第三輪:生產(chǎn)KANBAN拉動
          九,Kanban拉動運用討論
          1.Kanban拉動是否適合貴公司?
          2.貴公司流程中哪些環(huán)節(jié)可以在哪里運用?
          3.運用后有什么效果?
          4.是否有必要?
          十,精益案例分析和精益原則總結(jié)
          十一,精益變革方法
          【主講老師】 劉老師             
          全球改善咨詢集團 中國區(qū)顧問總監(jiān)
          摩托羅拉移動通信公司 生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理
          福特江鈴汽車股份公司 物流規(guī)劃工程師/精益項目經(jīng)理
          實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家,十年精益生產(chǎn)推行實踐經(jīng)驗,先后在福特汽車和摩托羅拉擔(dān)任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)師等職位,全面推動上述公司中國區(qū)精益生產(chǎn)工作,在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日(豐田)學(xué)習(xí)TPS,從頂級TPS顧問吸收豐田生產(chǎn)系統(tǒng)精髓。
          作為咨詢顧問,專注于精益生產(chǎn)的咨詢和研究,積極探索中國企業(yè)的精益變革之路。為數(shù)十家企業(yè)提供咨詢服務(wù),為數(shù)百家客戶提供培訓(xùn)服務(wù),受訓(xùn)學(xué)員超過萬人。
          咨詢:秉承謙虛、務(wù)實的作風(fēng),深入了解客戶流程和文化特點,為客戶提供個性化、針對性精益解決方案,提倡“啟發(fā)式”咨詢方式,在實踐中訓(xùn)練和提升客戶團隊的精益技能,培訓(xùn)客戶內(nèi)部能力和人才。
          培訓(xùn):劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂,咨詢,劉老師力求實踐,啟發(fā)大家在實踐中找到答案。多年實踐經(jīng)驗總結(jié),欣慰的是每次次客戶的肯定和認(rèn)可,“痛并快樂著”的精益之路,是劉老師一生的職業(yè)追求。

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