心理學(xué)技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用實(shí)務(wù)
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2013年10月19-20日 北京
培訓(xùn)費(fèi)用：4800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)
課程背景：
根據(jù)國(guó)際權(quán)威咨詢機(jī)構(gòu)調(diào)查顯示：企業(yè)發(fā)生的管理問題中90%與人力資源管理正相關(guān)！
中國(guó)企業(yè)的管理者中90%不了解人力資源心理學(xué)，更不曾系統(tǒng)學(xué)習(xí)過(guò)人力資源心理學(xué)實(shí)務(wù)！
中國(guó)人力資源從業(yè)人群中90%不具備人力資源心理學(xué)實(shí)務(wù)能力！
現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克早在45年前就告訴我們：企業(yè)管理的本質(zhì)在于人力資源心理的管理！
當(dāng)今企業(yè)實(shí)際決定一個(gè)管理者不懂人力資源心理學(xué)將不能勝任管理崗位，更談不上創(chuàng)造高績(jī)效！
人力資源心理學(xué)實(shí)務(wù)將成為一個(gè)管理者的基礎(chǔ)必修課！
人力資源心理學(xué)實(shí)務(wù)也必然成為人力資源從業(yè)者的首席必修課！
課程收益：
通過(guò)本次課程，我們將研討并解決如下問題：
如何用招聘心理學(xué)技術(shù)做到吸引人心？
如何用面試心理學(xué)技術(shù)做到火眼金睛？
如何用培訓(xùn)心理學(xué)技術(shù)做到績(jī)效倍增？
如何用職業(yè)生涯心理學(xué)技術(shù)做到自動(dòng)自發(fā)？
如何用績(jī)效心理學(xué)技術(shù)做到崗位貢獻(xiàn)率3倍以上？
如何用薪酬心理學(xué)技術(shù)做到投資回報(bào)率3倍以上？
如何用用人心理學(xué)技術(shù)做到五行相生？
如何用留人心理學(xué)技術(shù)做到3步留人？
如何用辭人心理學(xué)技術(shù)做到溫馨快速？
如何用法務(wù)心理學(xué)技術(shù)做到0訴訟？
課程對(duì)象：
人力資源管理專員、主管、經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各部門總監(jiān)及經(jīng)理、對(duì)此課程感興趣的人士
課程大綱：
一、心理學(xué)技術(shù)在人力資源管理中的深度應(yīng)用模型
一）人力資源管理的本質(zhì)
二）心理學(xué)技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用模型
三）HR心理學(xué)技術(shù)系統(tǒng)：識(shí)人心理學(xué)
二、選人心理學(xué)：心理學(xué)技術(shù)在招聘、面試中的應(yīng)用
一）招聘心理微系統(tǒng)——吸引人心的秘密
1、什么是招聘心理微系統(tǒng)？
2、如何進(jìn)行招聘心理微系統(tǒng)操作
二）招聘渠道微系統(tǒng)——找對(duì)渠道找對(duì)人
1.什么是招聘渠道微系統(tǒng)
2.如何進(jìn)行招聘渠道微系統(tǒng)操作
三）篩選簡(jiǎn)歷微系統(tǒng)——1秒種秒殺選人
1.什么是篩選簡(jiǎn)歷微系統(tǒng)？
2.如何進(jìn)行篩選簡(jiǎn)歷微系統(tǒng)操作
四）面試心理微系統(tǒng)——人本利潤(rùn)面中求
1.什么是面試心理微系統(tǒng)？
2.如何進(jìn)行面試心理微系統(tǒng)操作
附：招聘心理學(xué)技術(shù)與面試心理學(xué)技術(shù)實(shí)務(wù)工具匯總
三、育人心理學(xué)：心理學(xué)技術(shù)在培訓(xùn)管理、教練管理中的應(yīng)用
一）培訓(xùn)的定位與本質(zhì)
1.什么是培訓(xùn)的定位？
2.什么是培訓(xùn)的本質(zhì)？
3.培訓(xùn)示范及培訓(xùn)演示
二）100%培訓(xùn)效果的秘密：培訓(xùn)心理學(xué)的天龍八步
1.什么是培訓(xùn)心理學(xué)？
2.如何進(jìn)行培訓(xùn)心理學(xué)天龍八步的操作
三）教練的定位與本質(zhì)
1.什么是教練的定位？
2.什么是教練的本質(zhì)？
3.教練心理學(xué)示范及演示
附：培訓(xùn)心理學(xué)技術(shù)與教練心理學(xué)技術(shù)實(shí)務(wù)工具匯總
四、用人心理學(xué)：心理學(xué)技術(shù)在績(jī)效考核、薪酬管理中的應(yīng)用
一）個(gè)人優(yōu)勢(shì)匹崗微系統(tǒng)
1.什么是優(yōu)勢(shì)匹崗
2.如何進(jìn)行優(yōu)勢(shì)匹崗
3.優(yōu)勢(shì)匹崗工具及應(yīng)用：績(jī)效心理地圖
二）個(gè)人優(yōu)勢(shì)匹人微系統(tǒng)
1.什么是優(yōu)勢(shì)匹人
2.如何優(yōu)勢(shì)匹人
3.優(yōu)勢(shì)匹人工具及應(yīng)用：薪酬心理地圖
三）團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)相生微系統(tǒng)
1.什么是優(yōu)勢(shì)相生
2.如何優(yōu)勢(shì)相生
四）團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)相克微系統(tǒng)
1.什么是優(yōu)勢(shì)相克
2.如何優(yōu)勢(shì)相克
附：用人心理學(xué)技術(shù)與績(jī)效心理學(xué)技術(shù)、薪酬心理學(xué)技術(shù)實(shí)務(wù)工具匯總
五、留人心理學(xué)：心理學(xué)技術(shù)在職業(yè)生涯規(guī)劃、員工關(guān)系、人事法務(wù)中的應(yīng)用
一）留人的本質(zhì)
1.什么是留人的本質(zhì)
2.什么是留人心理學(xué)
二）物質(zhì)留人微系統(tǒng)
1.什么是物質(zhì)留人
2.如何用物質(zhì)留人
3.物質(zhì)留人工具及應(yīng)用：職業(yè)規(guī)劃心理地圖
三）人情留人微系統(tǒng)
1.什么是人情留人
2.如何人情留人
3.人情留人工具及應(yīng)用：人事法務(wù)心理地圖
四）精神留人微系統(tǒng)
1.什么是精神留人
2.如何精神留人
3.精神留人工具及應(yīng)用： 員工關(guān)系心理地圖
附：留人心理學(xué)技術(shù)、職業(yè)規(guī)劃心理學(xué)技術(shù)、人事法務(wù)心理學(xué)技術(shù)及員工關(guān)系心理技術(shù)實(shí)務(wù)工具匯總
六、課程小結(jié)
老師簡(jiǎn)介：Kason jiang（江曉興）
人力資源心理學(xué)領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物
美國(guó)人力資源管理心理學(xué)協(xié)會(huì)中國(guó)首席專家組成員
國(guó)際心理資本開發(fā)協(xié)會(huì)亞太地區(qū)首席心理學(xué)家
美國(guó)GLG全球行業(yè)專家顧問團(tuán)人力資源顧問
印度EVS知識(shí)管理集團(tuán)外聘高級(jí)人力資源顧問
世界銀行國(guó)際金融公司CCGP(公司治理)顧問
法國(guó)路透Insight中國(guó)投資專家團(tuán)外聘人力資源顧問
亞洲EAP中心（AESC）香港導(dǎo)師團(tuán)核心成員
亞洲企業(yè)文化創(chuàng)新與人才復(fù)制交叉課題組外聘人力資源專家
擅長(zhǎng)將領(lǐng)導(dǎo)力技術(shù)、NLP技術(shù)、教練技術(shù)、EAP技術(shù)、臨床催眠技術(shù)、性格分析技術(shù)等在企業(yè)管理中進(jìn)行融合應(yīng)用，是上市公司、集團(tuán)公司及商學(xué)院、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)學(xué)院的年度指定講師，《人力資源測(cè)評(píng)師》、《企業(yè)培訓(xùn)師》、《心理咨詢師》、《人力資源總監(jiān)》、《國(guó)際注冊(cè)管理心理培訓(xùn)師》等多個(gè)職業(yè)資格認(rèn)證及MBA總裁研修班師資。
已出版：優(yōu)勢(shì)人力資本系列管理暢銷著作6部。
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