非生產(chǎn)性采購
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
日期地址：2013年11月28-29日 北京
培訓費用：3980元/人(含培訓費、資料費、午餐費及茶點等)
【課程收益】
近年來，隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)對成本控制的要求日益苛刻，而非生產(chǎn)性采購工作相當瑣碎，系統(tǒng)化程度較低，管理與控制較難，無形中形成了較高的
采購成本，因此對非生產(chǎn)性采購的有效控制和管理越來越受到企業(yè)重視。
本課程從非生產(chǎn)性采購工作面臨的挑戰(zhàn)出發(fā)，結合實務技巧與案例分析，系統(tǒng)介紹非生產(chǎn)性采購中常用的策略、方法和技巧，幫助學員全面地掌握非生產(chǎn)性
采購管理的基本理論和操作實務；有效地選擇和甄別供應商并與其進行雙贏談判，合理的管理供應商體系和供應合同；掌握科學的節(jié)約和控制采購成本的方法。
【課程對象】
*
采購人員
*行政人員
*其它需要采購非生產(chǎn)性物品的部門人員
【課程大綱】
1.非生產(chǎn)型采購的挑戰(zhàn)及應對
*非生產(chǎn)型采購一覽和特征
*對非生產(chǎn)型采購需求的管理需要考慮的3個因素
*如何應對非生產(chǎn)型采購中的挑戰(zhàn)
2.通過對采購模式的優(yōu)化，來提高購買力
*有規(guī)律、有系統(tǒng)的對投資進行審核
*跨部門合作
*重新設定成本
*標準化
*生產(chǎn)還是采購
*與供應商的合作
*網(wǎng)絡資源的利用與把握
3.供應商的選擇與甄別
*分析需求
*了解你所面對的供應市場
*分析價格與成本
*發(fā)展新供應商的指導原則
*供應商的篩選
*供應商的評估與選擇
4.
采購談判前的準備:如何在談判中占據(jù)有利地位？
*談判的3個決定性構成是什么？影響談判的因素又是什么？
*兩種主流的談判方法
*談判的前期準備
*掌控談判的進程
5.供應商體系的合理化與供應合同的管理
*供應商的質與量
*
合同管理
6.控制并節(jié)約成本的方法
*采購中的相關的總擁有成本
*目標成本
*網(wǎng)絡采購
-電子招標
-逆向拍賣
-網(wǎng)絡采購的應用范疇
7.計劃與安排
*采購計劃的制定與執(zhí)行
*對不同的采購材料來采用不同的供應商對策
*集思廣益來制定采購計劃
講師介紹：承老師（HfCHENG）
承先生清華大學－麻省理工學院國際工商碩士（IMBA）；江蘇理工大學工學學士；美國供應管理協(xié)會(ISM)注冊供應管理專家(CPSM)。
在近20年的工作經(jīng)歷中，承先生曾先后在多家世界500強公司工作，先后擔任
產(chǎn)品開發(fā)工程師、采購專員、采購經(jīng)理和供應鏈經(jīng)理。服務行業(yè)包括汽車及零部件制造、農(nóng)業(yè)及工程機械、移動終端設備，職能涵蓋國際采購、采購本地化、供應鏈管理、產(chǎn)品開發(fā)及
項目管理等。在采購和供應鏈管理領域有豐富的理論和實踐經(jīng)驗。
承先生在企業(yè)培訓中邏輯清晰，內(nèi)容豐富，并將理論和實踐相結合，擅長和學員分享其以往的知識經(jīng)驗；亦能吸收國外先進課程的精華，將其傳授給中國學員。承先生授課時能夠帶動學員參與，共同研討各種問題和案例，并啟發(fā)和引導學員自主找到解決方案，學員普遍反映受益匪淺。在針對企業(yè)客戶的培訓中，承先生會提供若干解決方案，能幫助企業(yè)切實加強管理，提高員工的素質和技能。
主講課程包括：
《供應商評估與管理》《
供應商質量管理》《戰(zhàn)略供應鏈管理》《國際采購實務》《高級采購管理》《非生產(chǎn)性采購管理》《采購市場開發(fā)和供應商日常管理》《采購價格分析和成本控制》《采購談判》《實用采購技巧》《采購管理中的法律實務》《供應鏈管理實務》
在線報名
