卓越班組長日常管理
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2013年12月09-10日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用：3200元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)
課程收益
本課程內(nèi)容來源于講師的實(shí)踐歷練，加之多年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，深入企業(yè)調(diào)研，分析大量企業(yè)實(shí)際問題，不斷歸納整理，融合眾多企業(yè)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)凝結(jié)而成。不僅介紹先進(jìn)理念和實(shí)用方法，更注重以人為本，使得現(xiàn)場(chǎng)管理方法與領(lǐng)導(dǎo)技能有效結(jié)合，本課程以改善方法為核心，拓展現(xiàn)場(chǎng)主管技能，增加管理知識(shí)；課程邏輯三者融合，循序漸進(jìn)，溝通觀念，通過系統(tǒng)的理論講解與實(shí)戰(zhàn)演練、互動(dòng)溝通，必將使受訓(xùn)學(xué)員樹立信心、增強(qiáng)技能、得到意想不到的收獲……
課程大綱：
一、角色轉(zhuǎn)換篇
現(xiàn)場(chǎng)改善展開的要領(lǐng)
案例：忙碌的小馬
現(xiàn)場(chǎng)安全管理的要領(lǐng)
管理的真諦
現(xiàn)場(chǎng)5S管理的要領(lǐng)
我的自畫像：角色轉(zhuǎn)變
班前班中班后管理的要點(diǎn)
班組長的管理職責(zé)
討論：如何提升管理的質(zhì)量和效率？
測(cè)試：我真的熟悉我的管理職責(zé)嗎？
討論：如何衡量班組管理的有效性？
三、員工及團(tuán)隊(duì)管理實(shí)務(wù)篇
PQCDSM管理與4M1E管理
案例：沒落的紅旗班
基于績效的班組管理流程
領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵
視頻：強(qiáng)化理論在班組管理中的應(yīng)用
班組長影響力提升
練習(xí)：我的《每日管理》
GE活力曲線與團(tuán)隊(duì)管理
演練：日常管理中的剛?cè)岵?jì)
視頻：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
班組文化建設(shè)方法與要領(lǐng)
二、現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)篇
案例：重點(diǎn)員工的識(shí)別與管理
案例：理不清的李部慶
員工的分類管理技巧
現(xiàn)場(chǎng)管理的全局觀
員工的育、選、用、留
班組長現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)
案例：小山與老畢
現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃管理的要領(lǐng)
案例：敬業(yè)的老張
現(xiàn)場(chǎng)物料管理的要領(lǐng)
案例：困惑的鄧主管
現(xiàn)場(chǎng)效率管理的要領(lǐng)
四階段員工教導(dǎo)法
現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理的要領(lǐng)
激勵(lì)員工方法20條
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的要領(lǐng)
練習(xí)：團(tuán)隊(duì)梳理及管理要點(diǎn)
問題的分析與解決的要領(lǐng)
講師介紹：周老師
高級(jí)顧問，《生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營》金牌講師，現(xiàn)場(chǎng)績效推動(dòng)顧問，華中理工大學(xué)材料科學(xué)與工程學(xué)士，上海交通大學(xué)工商管理碩士（MBA）。曾先后就職于3家國內(nèi)外知名企業(yè)，擔(dān)任過生產(chǎn)主管，工業(yè)工程主管，生產(chǎn)經(jīng)理，精益生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等職務(wù)，曾赴歐洲多國深造工業(yè)工程及生產(chǎn)管理，深諳臺(tái)資、美資、歐資企業(yè)的管理特點(diǎn)。周老師具有豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理和培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理及其改善的展開、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理知識(shí)體系結(jié)構(gòu)等頗有研究，不僅傳授知識(shí)和技能，更重要的是結(jié)合本企業(yè)實(shí)際管理狀況，引導(dǎo)學(xué)員從識(shí)別本企業(yè)管理問題本質(zhì)，參與制定管理改進(jìn)方案，并最終采取實(shí)際行動(dòng)，致力于提升制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，及現(xiàn)場(chǎng)管理人員能力的綜合提高。
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