戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商選擇評(píng)估管理
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2013年12月19-20日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用：3980元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)
【課程背景】
對(duì)于希望削減成本并發(fā)展壯大的企業(yè)而言，從三個(gè)方面的評(píng)估來衡量一家企業(yè)成本和增長(zhǎng)間的結(jié)合程度。這三個(gè)方面分別為：戰(zhàn)略清晰度和連貫性、資源協(xié)調(diào)性、支持型組織
采購(gòu)職能部門總是被上級(jí)批評(píng)，部門工組的重點(diǎn)不對(duì)、成本高、
執(zhí)行力不夠；
采購(gòu)組織設(shè)計(jì)不合理，員工抱怨工作分配不合理，干多錯(cuò)多；
對(duì)供應(yīng)資源缺乏有效的評(píng)估機(jī)制，不能合理、高效的管理供應(yīng)商；
在整個(gè)采購(gòu)環(huán)節(jié)中，各職能部門的職責(zé)不夠明確；
采購(gòu)流程混亂，缺乏明確的采購(gòu)流程與制度。
【課程收益】
采購(gòu)高級(jí)管理人員通常是通過系統(tǒng)性的計(jì)劃與采購(gòu)活動(dòng)，來構(gòu)建整體架構(gòu)持續(xù)性的成本節(jié)約。戰(zhàn)略采購(gòu)活動(dòng)包括：戰(zhàn)略采購(gòu)流程，供應(yīng)市場(chǎng)情報(bào)分析，采購(gòu)戰(zhàn)略制定，供應(yīng)商沙盤，供應(yīng)商選擇，采購(gòu)項(xiàng)目執(zhí)行等。一個(gè)創(chuàng)新的采購(gòu)流程是動(dòng)態(tài)的，采購(gòu)專家依據(jù)變化不斷的更新與修訂采購(gòu)戰(zhàn)略。通過此次培訓(xùn)，幫助企業(yè)從戰(zhàn)略的角度重新審視企業(yè)原有的采購(gòu)現(xiàn)狀，為企業(yè)梳理采購(gòu)職能戰(zhàn)略，提高企業(yè)的戰(zhàn)略
采購(gòu)管理能力。
系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)如何識(shí)別業(yè)務(wù)對(duì)于采購(gòu)資源需求。
戰(zhàn)略采購(gòu)的理念和方法.
分析供應(yīng)連模式，制定采購(gòu)職能戰(zhàn)略，商品采購(gòu)戰(zhàn)略，
供應(yīng)商管理戰(zhàn)略
學(xué)習(xí)不同的采購(gòu)方法與應(yīng)用條件，電子采購(gòu)（e-sourcing），競(jìng)標(biāo)(Competitive tendering)，獨(dú)家采購(gòu)(sole sourcing)，單一貨源采購(gòu)(single sourcing)
沙盤演練戰(zhàn)略采購(gòu)流程來完成采購(gòu)戰(zhàn)略制定。
【課程大綱】
（第一天）
模塊1：如何識(shí)別業(yè)務(wù)對(duì)內(nèi)/外部資源需求
1.分析商業(yè)需求對(duì)于采購(gòu)決策的影響
2.成本&價(jià)格的估算方式
3.采購(gòu)項(xiàng)目的立項(xiàng)條件、評(píng)估基準(zhǔn)
4.采購(gòu)的財(cái)務(wù)預(yù)算體系。.
模塊2：供應(yīng)鏈模式-分析
1.供應(yīng)鏈模式-概述
2.供應(yīng)鏈模式-分析
3.供應(yīng)鏈模式-差異分析
4.供應(yīng)鏈模式-實(shí)際演練，
模塊3：采購(gòu)職能戰(zhàn)略
1.采購(gòu)職能能力分析
2.采購(gòu)職能戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)
3.采購(gòu)職能戰(zhàn)略分解
模塊3：戰(zhàn)略采購(gòu)-流程
1.機(jī)會(huì)分析，商品分類，全球供應(yīng)市場(chǎng)分析；
2.開發(fā)商品戰(zhàn)略，供應(yīng)商戰(zhàn)略
3.詢價(jià)與談判，采購(gòu)項(xiàng)目執(zhí)行，管理采購(gòu)績(jī)效
（第2天）
模塊4：商品采購(gòu)戰(zhàn)略
1.商品采購(gòu)戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)-概述
2.評(píng)估現(xiàn)有供應(yīng)結(jié)構(gòu)和績(jī)效。
3.評(píng)估現(xiàn)在和未來需求。
模塊5：戰(zhàn)略實(shí)施-風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)
1.采購(gòu)商品與服務(wù)類別分類
2.識(shí)別與選擇不同的采購(gòu)工具：
3.管理供應(yīng)商中應(yīng)用這些工具
模塊6：學(xué)習(xí)要點(diǎn)回顧
1.對(duì)學(xué)習(xí)要點(diǎn)的回顧
2.促進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃的跟進(jìn)
【講師介紹】李老師（Toby LI）
18年以上跨國(guó)公司管理經(jīng)驗(yàn)，其中12年 采購(gòu)&供應(yīng)鏈 咨詢/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
現(xiàn)任歐洲某采購(gòu)& 供應(yīng)管理咨詢公司的總經(jīng)理，曾任法國(guó)阿爾斯通電力PowerMAX亞太區(qū)變革經(jīng)理/全球采購(gòu)中心IPO中國(guó)區(qū)經(jīng)理，法國(guó)國(guó)際檢驗(yàn)局BV公司全球采購(gòu)服務(wù)經(jīng)理，美國(guó)戈?duì)柟局袊?guó)區(qū)開發(fā)部總監(jiān)。
具有全球戰(zhàn)略采購(gòu)/供應(yīng)鏈. 新產(chǎn)品研發(fā)/業(yè)務(wù)拓展，戰(zhàn)略管理，ERP實(shí)施變革管理的成功工作經(jīng)驗(yàn)。曾經(jīng)幫助多家企業(yè)實(shí)施了戰(zhàn)略目標(biāo)梳理，流程優(yōu)化、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、研發(fā)體系優(yōu)化、戰(zhàn)略采購(gòu)/供應(yīng)鏈。
相關(guān)資質(zhì)：
美國(guó)紐約理工（NYIT）大學(xué)MBA
國(guó)際注冊(cè)咨詢師CMC (International Certified Management Consultant)
中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)采購(gòu)專家組成員CLFP (China Federation of Logistics & Purchasing)
英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS 4，5，6級(jí) 培訓(xùn)師
法國(guó)必維國(guó)際檢驗(yàn)集團(tuán)（Bureau Veritas）BV外聘高級(jí)培訓(xùn)師
瑞士通標(biāo)SGS外聘高級(jí)培訓(xùn)師
現(xiàn)有培訓(xùn)課程：
采購(gòu)&供應(yīng)管理：
戰(zhàn)略采購(gòu) (Strategy sourcing)、
采購(gòu)談判-高級(jí)篇 (Advance Negotiation skills)、
間接采購(gòu)管理（Indirect sourcing）、
采購(gòu)管理核心-供應(yīng)商選擇&評(píng)估.
采購(gòu)中的
領(lǐng)導(dǎo)力和影響力
項(xiàng)目管理：項(xiàng)目管理-高級(jí)篇（Project Management-Driving for results），項(xiàng)目管理-核心篇（Project Management-Core）
曾經(jīng)培訓(xùn)的學(xué)員來自：
能源&化工：BASF上海、力拓貿(mào)易（Rio Tinto Group）、江蘇愛康太陽能、上海晶澳太陽能（JA Solar）、上海埃金科工程建設(shè)（AJEC）、森松集團(tuán)（中國(guó)）、光匯石油,、天津津能集團(tuán)、天津瑞能電氣、
消費(fèi)品：可口可樂( CCCIL中國(guó))、太古飲料集團(tuán)、聯(lián)合利華（中國(guó)）、雪花啤酒、百安居、克麗絲汀-迪奧香水、香奈兒、
工業(yè)：龐巴迪軌道交通、法中軌道、青島市四方法維萊軌道制動(dòng)、青島威奧軌道裝飾材料、青島ife-威奧軌道車輛門系統(tǒng)、唐納森過濾器、
電子&電器：Intel（中國(guó)）、偉創(chuàng)力、朗訊(Alcatel-Lucent)、海信、高和精工(上海)、上海索廣電子、深圳科陸電子、亞威科電器、海爾集團(tuán)、德昌電機(jī)(Johnson Electric)、三星（中國(guó)）投資、上海翰訊無線科技、廣東格蘭仕、上海西門子開關(guān)、挪威奇隆機(jī)電（Kitron）(寧波)公司、新美亞電路( 無錫)公司、上海電器科學(xué)研究所（集團(tuán)）。
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