房地產(chǎn)工程項目管理與成本控制
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2014年12月27-28日 廣州
培訓(xùn)費用：4000元/人(含培訓(xùn)費、資料費、午餐費及茶點等)
課程價值：
在全球經(jīng)濟(jì)緊縮、在政策持續(xù)收緊、在整個行業(yè)步入嚴(yán)冬的形勢中房地產(chǎn)市場競爭日益激烈盡管發(fā)展商在品牌、產(chǎn)品、營銷、廣告等等方面花大功夫以求創(chuàng)新但所有的競爭最終都將落到項目建設(shè)的質(zhì)量上成本控制的能力上工程
項目管理人員的管理素質(zhì)和
執(zhí)行力上本課程能夠幫助您的企業(yè)打造最卓越的工程項目管理人才和建立工程項目管理體系。
這是一套代表中國房地產(chǎn)工程項目管理與成本控制的最高水準(zhǔn)的培訓(xùn)課程融合了數(shù)百家大型房地產(chǎn)企業(yè)的實戰(zhàn)精髓集合了導(dǎo)師多年的培訓(xùn)心得和心血因此本課程極具價值。通過本課程您將可以學(xué)習(xí)到一套系統(tǒng)、專業(yè)的房地產(chǎn)項目管理方法并提升您的企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理和成本控制能力。
內(nèi)容提要：
第一講：房地產(chǎn)工程核心理念介紹暨工程管理人才觀
1房地產(chǎn)工程管理行業(yè)現(xiàn)狀分析
2房地產(chǎn)工程管理核心理念剖析
3中國房地產(chǎn)未來的工程管理方向
4房地產(chǎn)工程管理實戰(zhàn)體會詳見鏈接。
5中國工程管理研究課程探討
6房地產(chǎn)工程管理人才觀
第二講：房地產(chǎn)“客戶體驗式”賣場工程策劃與實施
1“客戶體驗式”賣場工程實例效果點評
2挑戰(zhàn)地產(chǎn)專業(yè)操作極限唯有售樓賣場工程！
3“客戶體驗式”賣場工程實例分析
4“客戶體驗式”賣場工程策劃思路
第三講：房地產(chǎn)工程時間計劃管理
1房地產(chǎn)
時間管理的政策風(fēng)險
2房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)度計劃的核心理念－經(jīng)營進(jìn)度
3房地產(chǎn)項目進(jìn)度計劃管理的操作原則－向關(guān)鍵工作要時間向非關(guān)鍵工作要資源
4計劃管理的概念：什么是計劃？
5房地產(chǎn)工程時間計劃與現(xiàn)場施工進(jìn)度的關(guān)系
6房地產(chǎn)工程時間計劃的目的
7房地產(chǎn)工程時間計劃智慧金鑰匙
8房地產(chǎn)開發(fā)的特點分析
9房地產(chǎn)工程時間計劃管理體系的內(nèi)容
10房地產(chǎn)工程時間進(jìn)度控制實例
11房地產(chǎn)工程時間計劃管理體系的現(xiàn)實意義：溝通平臺、監(jiān)控平臺、知識平臺
12房地產(chǎn)項目開工之前編制三級管理計劃的意義：設(shè)置項目的基準(zhǔn)計劃。
13建立房地產(chǎn)工程時間計劃管理體系的基礎(chǔ)
14房地產(chǎn)工程時間計劃管理的任務(wù)是什么？
15怎樣編制房地產(chǎn)工程時間管理計劃？
16如何測算房地產(chǎn)工程工期？
17保證房地產(chǎn)工程進(jìn)度的正確途徑：一是提前安排工作；二是搶工序搭接的時間。
18如何判斷現(xiàn)場存在進(jìn)度問題？人、機(jī)、料。
19如何有效執(zhí)行工程時間計劃？
第四講：房地產(chǎn)工程范圍管理
1項目范圍管理基本概念
2項目范圍定義的目的。明確界定項目的產(chǎn)出物和工作提高對項目成本估算、項目工期和項目資源需求估算的準(zhǔn)確性為項目的績效度量和管理控制確定了一個基準(zhǔn)便于明確和分配項目的任務(wù)和責(zé)任等。
3WBS技術(shù)簡介。
4WBS技術(shù)在房地產(chǎn)工程管理的運用
5房地產(chǎn)工程管理項目WBS技術(shù)的運用原則
第五講：房地產(chǎn)全過程
成本管理與控制理念剖析
1房地產(chǎn)成本管理理念
2房地產(chǎn)工程成本觀念剖析
2.1樹立全成本觀念
2.2房地產(chǎn)成本管理的發(fā)展趨勢：核算型－控制型－創(chuàng)造型。
2.3成本型城市與產(chǎn)品型城市的成本控制差異
2.4提升價值的五種途徑：
價值工程的基本公式：V=F/C。
第六講：房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理
1房地產(chǎn)工程管理經(jīng)驗之談——建立房地產(chǎn)工程管理整體概念
2房地產(chǎn)質(zhì)量管理的核心理念－產(chǎn)品質(zhì)量
3衡量產(chǎn)品質(zhì)量成功與否的指標(biāo)：客戶滿意度
4房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理與控制思路
5房地產(chǎn)工程質(zhì)量通病防治措施（客戶關(guān)注質(zhì)量）
6如何實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量－房地產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理境界
6.1設(shè)計質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的先天之本
6.2怎樣選好讓客戶滿意的材料與部品
6.3人性化設(shè)計與精湛工藝的完美結(jié)合
7引進(jìn)工程質(zhì)量保險或擔(dān)保制度——風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁
第七講：房地產(chǎn)工程
現(xiàn)場管理
1房地產(chǎn)工程現(xiàn)場有效管理的二個前提條件：資源環(huán)境與
合同管理。
2房地產(chǎn)工程開工之前的三個核心工作：時間計劃管理、施工總平面布置、技術(shù)管理。
3九個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：技術(shù)方案先行、工程樣板先行、設(shè)備材料進(jìn)場控制、工序控制措施、現(xiàn)場“死角”管理、現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更管理、鑰匙管理與成品保護(hù)措施、現(xiàn)場文檔資料管理、工程驗收管理。
4房地產(chǎn)工程現(xiàn)場管理案例分析
5構(gòu)建房地產(chǎn)工程現(xiàn)場管理體系魚骨圖
導(dǎo)師簡介：盧老師
中山大學(xué)房地產(chǎn)EMBA班授課專家清華大學(xué)深圳研究院房地產(chǎn)總裁班講師中國人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院培訓(xùn)講師武漢大學(xué)經(jīng)管院外聘講師結(jié)構(gòu)工程碩士國內(nèi)房地產(chǎn)項目管理專家多年中海地產(chǎn)、朗鉅地產(chǎn)、金地集團(tuán)工程管理的高管經(jīng)驗培訓(xùn)了600多家房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場調(diào)研、觀摩了國內(nèi)200多家房地產(chǎn)企業(yè)的工程項目管理工作。
盧老師既具備扎實的理論知識又以其在該領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗見長結(jié)合我國房地產(chǎn)行業(yè)工程管理實際情況提出了“產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營進(jìn)度、投資控制”的房地產(chǎn)工程管理先進(jìn)理念讓房地產(chǎn)企業(yè)老板、老總和工程管理經(jīng)理人的思路豁然開闊。他的培訓(xùn)課程深入淺出、生動實用、針對性強(qiáng)、實效性強(qiáng)是倍受廣大房地產(chǎn)經(jīng)理人所喜愛的實戰(zhàn)派專家。
現(xiàn)任『中國地產(chǎn)研究所』所長專注于房地產(chǎn)項目管理實戰(zhàn)研究與開發(fā)從事房地產(chǎn)工程管理咨詢/顧問/培訓(xùn)工作。
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