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          培訓(xùn)課程

          精益采購(gòu)管理與采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)分析

          咨詢電話

          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
          日期地址:2015年10月30-11月01日 深圳
          培訓(xùn)費(fèi)用:5800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)

          【課程背景】
          采購(gòu)管理一直是國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理軟肋,平時(shí)表面上看大問(wèn)題沒(méi)有,但是在關(guān)鍵時(shí)刻不給力:計(jì)劃出現(xiàn)延遲、質(zhì)量出現(xiàn)異常、供應(yīng)商價(jià)格毫無(wú)征兆地上漲、單一供應(yīng)商牛氣沖天,采購(gòu)運(yùn)營(yíng)總成本居高不下、法律糾紛與合同漏洞…….傳統(tǒng)粗管理模式下的采購(gòu)人員疲于奔命卻收效甚微。同時(shí)遇到合同雙方權(quán)利義務(wù)不清楚,導(dǎo)致利益風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大。
          面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),如何降低運(yùn)營(yíng)成本已經(jīng)成為企業(yè)管理的主要內(nèi)容,作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)—采購(gòu)環(huán)節(jié),它有著"成本比重高、資金投入大且管理復(fù)雜"的突出特點(diǎn)。根據(jù)對(duì)多家世界500強(qiáng)企業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn):采購(gòu)環(huán)節(jié)成本每降低1%,企業(yè)利潤(rùn)便會(huì)增加5-10%。由此可見(jiàn),采購(gòu)管理在整個(gè)企業(yè)管理過(guò)程中的地位越來(lái)越重要,企業(yè)若想切實(shí)有效地降低成本和提高利潤(rùn),就必須高度重視采購(gòu)管理。
          本課程將結(jié)現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)發(fā)展趨勢(shì),分析合國(guó)、內(nèi)外開(kāi)展采購(gòu)管理的現(xiàn)狀,全面系統(tǒng)地分析如何實(shí)施對(duì)采購(gòu)進(jìn)行有效精益化管理,精益化采購(gòu)戰(zhàn)略、精益化供應(yīng)商管控與成本分析,降低采購(gòu)成本,達(dá)成高績(jī)效采購(gòu),提高企業(yè)的贏利能力。同時(shí)在商務(wù)上結(jié)合合同訂立的內(nèi)容及風(fēng)險(xiǎn)控制,從而明確合同主要內(nèi)容及法律效力,并能從風(fēng)險(xiǎn)控制的角度來(lái)草擬、審核合同。在履行的過(guò)程中,要做好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制,如果出現(xiàn)合同糾紛,更要做好相應(yīng)的合理的法律救濟(jì)。
          通過(guò)學(xué)習(xí),使學(xué)員樹(shù)立現(xiàn)代精益化采購(gòu)、供應(yīng)商管理、采購(gòu)成本控制、采購(gòu)談判、法律風(fēng)險(xiǎn)、合同糾紛等新理念,理解搞好企業(yè)供應(yīng)鏈精益化管理的具體方式,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬操作,使學(xué)員掌握采購(gòu)操作的方法和技巧,提升采購(gòu)管理的運(yùn)營(yíng)水平,降低采購(gòu)成本和合同法律風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
          【課程對(duì)象】采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購(gòu)與供應(yīng)主管、等從事采購(gòu)供應(yīng)的人士
          【課程綱要】
          第一講:精益化采購(gòu)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)
          日新月異的商務(wù)環(huán)境下采購(gòu)的現(xiàn)代角色
          企業(yè)采購(gòu)認(rèn)識(shí)的最大誤區(qū)
          采購(gòu)績(jī)效對(duì)運(yùn)營(yíng)成本的影響
          國(guó)內(nèi)采購(gòu)管理的現(xiàn)狀
          采購(gòu)發(fā)展的四階段
          精益化采購(gòu)戰(zhàn)略模式背景
          精益化戰(zhàn)略采購(gòu)的價(jià)值定位
          戰(zhàn)略采購(gòu)的關(guān)鍵原理
          采購(gòu)管理戰(zhàn)略6步驟:
          -商機(jī)評(píng)估
          -商品類別與戰(zhàn)略
          -供應(yīng)市場(chǎng)和供應(yīng)商分析
          -采購(gòu)策略擬定
          -詢價(jià)和談判的選擇
          -戰(zhàn)略實(shí)施
          DELL與TOYOTA的采購(gòu)運(yùn)營(yíng)模式
          采購(gòu)中的Q/C/D/S
          21世紀(jì)采購(gòu)的特點(diǎn)與采購(gòu)新趨勢(shì)
          采購(gòu)未來(lái)發(fā)展方向
          第二講:精益化采購(gòu)流程優(yōu)化與管理
          采購(gòu)組織管理的建設(shè)
          采購(gòu)目標(biāo)的設(shè)定與管控
          如何達(dá)成“采”與“購(gòu)”的分離與統(tǒng)一
          采購(gòu)組織的目標(biāo)與架構(gòu)設(shè)置
          組織責(zé)任與流程
          采購(gòu)戰(zhàn)略需求與供應(yīng)鏈資源
          采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施與控制
          采購(gòu)流程優(yōu)化的基準(zhǔn)確立
          采購(gòu)流程分析
          流程優(yōu)化方法與策略
          過(guò)程與控制點(diǎn)設(shè)計(jì)
          流程評(píng)估(品質(zhì)、交期、成本等)?
          流程與績(jī)效沖突評(píng)估與分析
          供應(yīng)流程與文化沖突處理
          協(xié)同采購(gòu)流程的規(guī)范與設(shè)計(jì)
          流程制度化建設(shè)
          供求沖突根源
          知名企業(yè)供應(yīng)商JIT破局之招
          供應(yīng)商交期管理
          VMI供應(yīng)商庫(kù)存實(shí)施的要點(diǎn)
          供應(yīng)商關(guān)系的發(fā)展的五個(gè)階段
          建立制度成本的關(guān)系管理系統(tǒng)
          追求雙贏的穩(wěn)定的供應(yīng)合作
          供應(yīng)關(guān)系障礙
          第三講:精益化采購(gòu)管理的核心實(shí)戰(zhàn)技能
          如何有效實(shí)施“采”
          —供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵步驟與控制
          供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的渠道
          供應(yīng)商篩選與方法
          樣品的收集與資質(zhì)收集
          供方評(píng)審必要時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審
          供方質(zhì)量管理體
          如何設(shè)定開(kāi)發(fā)權(quán)重
          供應(yīng)商績(jī)效管理
          供應(yīng)商引入談判技巧
          談判籌碼的建立的三大要素
          采購(gòu)價(jià)格分析與成本分析
          采購(gòu)招投標(biāo)管理
          第四講:采購(gòu)日常精益化管理與人員管理
          采購(gòu)計(jì)劃管理
          銷(xiāo)售/生產(chǎn)/采購(gòu)/計(jì)劃跨部門(mén)協(xié)調(diào)
          MTO采購(gòu)訂單跟進(jìn)
          基于均衡的物流與過(guò)程的采購(gòu)合同管理
          貨物交付與驗(yàn)收
          交付/質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制與應(yīng)對(duì)措施
          采購(gòu)用人的招聘要求
          考核規(guī)范與制度
          人員目標(biāo)設(shè)定與流程沖突化解
          采購(gòu)人員的培訓(xùn)與提升
          人員績(jī)效管理
          案例:知名企業(yè)張經(jīng)理的職業(yè)困惑
          人員職業(yè)發(fā)展
          第五講、合同訂立和風(fēng)險(xiǎn)控制
          法律主體
          合格的主體應(yīng)該具備的條件
          法人與法人代表
          不合格主體與風(fēng)險(xiǎn)主體舉例
          法律客體
          標(biāo)的的定義
          標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)
          合同主要內(nèi)容
          合同的六項(xiàng)主要條款/主要條款的法律效力/主要條款的風(fēng)險(xiǎn)防范
          -價(jià)款
          -交付與履行
          -風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)(滅失和不可抗力風(fēng)險(xiǎn))
          -驗(yàn)收條款
          -違約責(zé)任
          -爭(zhēng)議的解決

          第六講、合同履行風(fēng)險(xiǎn)控制和救濟(jì)
          證據(jù)意義:“打官司就是打證據(jù)”
          要約與承諾的證據(jù)
          要約與邀請(qǐng)要約
          要約和承諾的存在方式
          要約和承諾的取得和保存方式
          履約證據(jù)
          交付證明
          支付證明
          收受證明
          通知
          提存
          其他
          違約證據(jù)
          事實(shí)證據(jù)
          驗(yàn)收證據(jù)
          物權(quán)瑕疵證據(jù)
          其他物證
          其他證據(jù)
          代理證據(jù)
          主體證據(jù)
          可以證明有權(quán)中止的證據(jù)
          【講師簡(jiǎn)介】柳榮老師
          國(guó)內(nèi)知名采購(gòu)供應(yīng)鏈與工廠成本管理專家顧問(wèn)
          華夏管理培訓(xùn)網(wǎng)特聘制造管理類首席顧問(wèn)
          中國(guó)制造業(yè)管理在線特約管理專家
          清華大學(xué)/中山大學(xué)/華南理工大學(xué)/人大商學(xué)院EDP/浙江大學(xué)制造總監(jiān)班、MBA專家團(tuán)成員
          香港國(guó)際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授
          香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會(huì)顧問(wèn)
          多家企業(yè)集團(tuán)總裁私人企業(yè)發(fā)展運(yùn)作顧問(wèn)
          《經(jīng)理人》等多家知名媒體的特約撰稿人
          柳老師擁有十多年世界級(jí)企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購(gòu)物流管理的高層運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。1997年受企業(yè)委派至日本豐田公司學(xué)習(xí)半年,是國(guó)內(nèi)第一批親臨現(xiàn)場(chǎng)全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)的企業(yè)學(xué)員。曾多次應(yīng)邀到日本、美國(guó)等等參加制造管理研討,有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購(gòu)物流管理提升的導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)。專注于制造型企業(yè)診斷、成本管理技術(shù)與生產(chǎn)力提升、物流供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。
          柳老師主講的課程以觀念和實(shí)務(wù)為特色,大量列舉常見(jiàn)事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動(dòng),理論部分觀點(diǎn)新穎,常有驚人之語(yǔ);實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問(wèn)經(jīng)歷所積累的豐富案例為主,其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力,貼近企業(yè)的實(shí)際需要。
          服務(wù)過(guò)的部分企業(yè):
          一汽大眾、廣州本田、東風(fēng)日產(chǎn)、江鈴汽車(chē)、宇通客車(chē)、中興汽車(chē)、海信電子、海爾集團(tuán)、廈新電子、美的電器、高科集團(tuán)、戴爾DELL、富士施樂(lè)、信利集團(tuán)、深開(kāi)發(fā)股份、賽爾康、精誠(chéng)股份、南太集團(tuán)、中國(guó)電子54所、三一重工、蒂森電梯、愛(ài)默生、大洋電機(jī)、TDK、OKI電氣、麥克維爾、廣州地鐵、蒙牛乳業(yè)、伊利乳液、圣元乳液、金絲猴集團(tuán)、青島啤酒、中國(guó)電信、萬(wàn)華股份、絲麗雅集團(tuán)、富裕塑膠、松澤集團(tuán)、SOLA鏡片、橫店集團(tuán)、當(dāng)利納印刷、南方包裝、天威集團(tuán)、安踏鞋業(yè)、七匹狼、東軟股份、特步集團(tuán)、招商銀行。

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