企業(yè)營銷計劃創(chuàng)新攻略
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
日期地址：2014年02月22-23日 廣州
培訓費用：3000元/人(包括培訓、教材、午餐、以及上下午茶點等)
課程收獲:
詳細解讀企業(yè)營銷實戰(zhàn)中的道、法、術，剖析營銷從計劃組織到執(zhí)行操作的全過程，
幫助企業(yè)找到營銷章法，提升營銷業(yè)績。
第一部分：計劃篇
1.營銷戰(zhàn)略—孫子五勝之法
2.調研—“知彼知己，勝乃不殆；知天知地，勝乃可全”
3.計劃—“多算勝少算，況無算乎？吾以此觀之，勝負見矣”
第二部分：管理篇
1.管理者權力的三種來源
2.管理者權力的五種構成
3.弱勢管理的四種關系
第三部分：指揮篇
1.產品定位
2.渠道建設
3.促銷促通
4.廣告公關
5.客戶溝通
第四部分：團隊篇
1.團隊建設
2.團隊溝通
主講老師：肖陽
中國中化集團上市公司管理顧問；
清華大學企業(yè)集團原事業(yè)部總經理
吳太集團感康藥業(yè)策劃創(chuàng)始人；
《中外管理》專欄作家，《銷售與市場》首席專家；
中國“弱勢管理體系”奠基人、被稱為“能給管理專家講課”的人。
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