統(tǒng)計過程控制（SPC）實戰(zhàn)
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
時間：2014年11月27-28日 北京
價格：￥2200/人（含授課費，資料費，茶點、會務費，午餐費）
課程背景：
統(tǒng)計過程控制（
SPC）主要是指應用統(tǒng)計分析技術對生產(chǎn)過程進行實時監(jiān)控，科學的區(qū)分出生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質量的隨機波動與異常波動，從而對生產(chǎn)過程的異常趨勢提出預警，以便生產(chǎn)管理人員及時采取措施，消除異常，恢復過程的穩(wěn)定，從而達到提高和控制質量的目的。
本課程重點關注統(tǒng)計過程控制（SPC）的實際應用。
通過學習，學員能夠了解該工具的作用，應用目的及方法，了解常用控制圖的應用場合，應用盲區(qū)。
課程收益：
了解控制圖的選擇方法
了解控制圖的作用
了解數(shù)據(jù)收集與分組的原則
分析控制圖
通過控制圖的應用幫助了解過程能力
課程大綱：
1統(tǒng)計過程控制概述
什么是統(tǒng)計過程控制
控制圖的定義
控制圖的作用
過程能力與穩(wěn)定性
變差的原理
管理變差
2基本的統(tǒng)計概念
總體、樣本、數(shù)據(jù)
常用的分布與應用
控制圖的統(tǒng)計學原理--正態(tài)分布
3計量型控制圖
控制圖的設計
子組的抽樣方法
子組的劃分方法
常用的計量型控制圖
4計數(shù)型控制圖
常用的計數(shù)型控制圖
計數(shù)型控制圖的選擇和應用
5控制圖分析
判穩(wěn)規(guī)則
控制圖分析順序
控制圖的非隨機圖形釋義
6過程能力分析
子組內變差、子組間變差和過程總變差的關系
過程能力和過程性能
Cp、Cpk、Pp、PPk的計算與過程改進
講師介紹：蘭蓉
主任咨詢師／講師
★ 管理體系專家
★ 質量管理專家
★ 持續(xù)改進專家
★ 國內資深培訓師
★ 多年大型企業(yè)和咨詢公司工作經(jīng)歷，精通
TS16949、ISO9000、ISO14000、OHSAS 18000、ISO13485、VDA、AS9100等各類管理體系的建設。
★ 作為咨詢行業(yè)的資深咨詢師、講師，蘭蓉老師有近二十年的從業(yè)經(jīng)歷，為不同行業(yè)的數(shù)百家組織提供過咨詢服務，同時為眾多公司提供過公共及內部培訓服務。
★ 在汽車行業(yè)率先推行SPC在生產(chǎn)現(xiàn)場的應用，并獲得了“北京市汽車工業(yè)總公司科學技術成果獎”。參與審批了30多家零部件制造商國產(chǎn)化100多種產(chǎn)品；為汽車行業(yè)數(shù)百家零部件制造商提供質量培訓。
★ 咨詢、培訓經(jīng)驗豐富，工作作風嚴謹、細致，追求精益求精。體系實施后的持續(xù)改進以及業(yè)務過程改進、再造方面有精深的造詣
曾經(jīng)培訓過的部分企業(yè)：一汽豐田、諾基亞、中海油、康明斯、SEW、北汽福田、美馳、比亞迪、德爾福、博澤、固特異、威意特、卡特彼勒、宇通重工、亞新科、SMC、矢崎、天士力、克諾爾…
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