年度培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)體系搭建
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間：2015年01月23-24日 武漢
價(jià)格：￥2800/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐等)
【課程序言】
一套科學(xué)的學(xué)習(xí)機(jī)制與
培訓(xùn)體系，堪稱當(dāng)今企業(yè)制勝的法典：
人才不僅來自于空降兵，更重要的是來自于企業(yè)自身的造血能力；
知識(shí)的管理與傳承勝于任何重金請(qǐng)來的外部專家與管理大師；
脫離方法與工具的理念只能是“空中樓閣”！
科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃是人才培養(yǎng)體系建設(shè)的最重要的保障！
【課程收益】
◆ 學(xué)習(xí)和掌握診斷組織培訓(xùn)體系現(xiàn)狀的方法，了解當(dāng)下組織培訓(xùn)工作的實(shí)況；
◆ 學(xué)習(xí)和掌握培訓(xùn)需求調(diào)研的科學(xué)方法，真正探尋到組織和部門的學(xué)習(xí)所需；
◆ 科學(xué)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)算，以及如何有效的甄選機(jī)構(gòu)、師資和課程；
◆ 培訓(xùn)計(jì)劃不僅僅是課程的排期，更重要的是懂得培訓(xùn)體系構(gòu)建的三駕馬車；
◆ 在學(xué)習(xí)組織培訓(xùn)體系搭建的過程中，掌握課程開發(fā)與講師修煉方法與技巧；
◆ 在深度分享的同時(shí)，把握培訓(xùn)管理中的細(xì)節(jié)管理對(duì)于培訓(xùn)項(xiàng)目的作用和意義；
◆ 現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)和運(yùn)用工具，做到上課學(xué)，下課就能用；
【課程大綱】
一．“打虎上山”對(duì)于培訓(xùn)管理者的啟示
二．培訓(xùn)體系建設(shè)的核心工作項(xiàng)目介紹
模塊一：培訓(xùn)體系現(xiàn)狀診斷
對(duì)培訓(xùn)資源及培訓(xùn)對(duì)象的盤點(diǎn)
培訓(xùn)體現(xiàn)現(xiàn)狀診斷的方法與工具
★案例分享：某上市公司調(diào)研分析報(bào)告樣本展示與解析
★工具提供：《資料審核清單》《調(diào)查問卷》《訪談模板》《組織培訓(xùn)體系水平診斷工具》
模塊二：培訓(xùn)需求調(diào)查與年度培訓(xùn)計(jì)劃地制定
培訓(xùn)需求分析解析
培訓(xùn)需求的三個(gè)層面（個(gè)人層面、崗位層面、組織層面）
培訓(xùn)需求分析的步驟
培訓(xùn)需求分析的方法
培訓(xùn)計(jì)劃解析與制定原則
培訓(xùn)計(jì)劃制定的流程
培訓(xùn)對(duì)象和內(nèi)容的確定
培訓(xùn)方式和機(jī)構(gòu)的選擇
年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的模板
案例分享：某上市公司培訓(xùn)需求調(diào)查實(shí)例展示
★案例分享：某大型企業(yè)的年度培訓(xùn)規(guī)劃展示與解析
★工具提供：《需求調(diào)查模板》《訪談?dòng)涗浤０濉?br />
模塊三：培訓(xùn)成本預(yù)算與控制
培訓(xùn)成本分析
培訓(xùn)成本的預(yù)算控制方法
培訓(xùn)預(yù)算原則及盲聚焦
組織如何收回培訓(xùn)成本
模塊四：課程實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方法
課程實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程
培訓(xùn)效果的保障——講師溝通
培訓(xùn)實(shí)施的保障——課程確認(rèn)
培訓(xùn)參與的保障——課程宣導(dǎo)
培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的把控——課程實(shí)施
培訓(xùn)滿意的效果——課程評(píng)估
培訓(xùn)的下次改進(jìn)——課程總結(jié)
★案例分享：某外企的宣導(dǎo)方法展示
★工具提供：《課程需求模板》《訓(xùn)前調(diào)研溝通模板》《課前征求意見書》《講師安排計(jì)劃模板》《培訓(xùn)
流程管理模板》《培訓(xùn)流程記錄模板》《效果評(píng)估模板》《培訓(xùn)總結(jié)模板》
模塊五：內(nèi)部講師隊(duì)伍的建設(shè)
內(nèi)訓(xùn)師在組織中的角色
內(nèi)訓(xùn)師的素質(zhì)模型
內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)
講師制度建設(shè)
講師甄選
講師培養(yǎng)
講師認(rèn)證
★提供工具：《內(nèi)部培訓(xùn)師評(píng)定方案》
模塊六：課程體系的搭建及課程開發(fā)技巧
成立項(xiàng)目小組
塑造講師文化
課程開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)流程
現(xiàn)代培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的要素
培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的組成部分
培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)原理
培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)流程
課程單元的設(shè)計(jì)方法
課程包的打造與完善
授課PPT的設(shè)計(jì)原理與方法
課程體系建設(shè)的分類
培訓(xùn)課程的包裝
課堂呈現(xiàn)之引人入勝的開場(chǎng)
課堂呈現(xiàn)的方法線解析與案例展示
課堂呈現(xiàn)之余音繞梁的收尾
授課當(dāng)中的其他要素（場(chǎng)地、座位、音響、投影……）
★案例展示：開場(chǎng)方法、收尾方法、課堂呈現(xiàn)技巧的隨堂案例展示
三．精品培訓(xùn)項(xiàng)目打造方法解析
如何塑造精品的新員工培訓(xùn)項(xiàng)目
新員工的心態(tài)分析
新員工培訓(xùn)的課程搭建
不同企業(yè)文化下的入司培訓(xùn)風(fēng)格塑造
如何塑造精品的銷售類培訓(xùn)項(xiàng)目
銷售員工的素質(zhì)模型分析
銷售類員工培訓(xùn)的培訓(xùn)體系搭建
★某大型上市集團(tuán)公司新員工培訓(xùn)體系項(xiàng)目介紹
★某大型跨國外資企業(yè)新員工培訓(xùn)體系項(xiàng)目介紹
【講師簡(jiǎn)介】
孫衛(wèi)華，工商管理碩士
◆ 人本管理實(shí)戰(zhàn)專家
◆ 英才研究院專家組成員
◆ 中華英才網(wǎng)特聘榮譽(yù)顧問
◆ 北大經(jīng)理人研修班特聘講師
◆ 國家人力資源資格認(rèn)證班特聘講師
◆ 大型招聘互動(dòng)欄目《向職場(chǎng)出發(fā)》特邀嘉賓?
18年職業(yè)歷程，歷任國內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)、香港上市集團(tuán)公司、歐資跨國集團(tuán)等多家大型企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)及高管職位，長(zhǎng)達(dá)8年企業(yè)管理咨詢及培訓(xùn)工作，擅長(zhǎng)組織內(nèi)部培訓(xùn)體系搭建、員工的培育輔導(dǎo)技術(shù)，在多年的工作中積累了極其豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
【授課風(fēng)格】
孫老師具有多年的管理咨詢及培訓(xùn)工作經(jīng)歷，并常常受邀于多家電臺(tái)媒體擔(dān)任嘉賓，其培訓(xùn)風(fēng)格極具親和力，培訓(xùn)過程中鼓勵(lì)學(xué)員提出現(xiàn)實(shí)問題，并善于引導(dǎo)學(xué)員深度思考問題的原因及解決之道。
授課以課程內(nèi)容實(shí)用性為核心原則，拋開“假”“大”“空”“吹”，拒絕不設(shè)底線的作秀與故弄玄虛的吹捧，不切合實(shí)際的案例以及矯揉造作的表演式培訓(xùn)，孫老師推崇并踐行“內(nèi)容系統(tǒng)性；案例本土性；工具簡(jiǎn)單性；操作實(shí)際性”的課程設(shè)計(jì)與授課方法，以身邊事，實(shí)際事，真實(shí)度為基礎(chǔ)來進(jìn)行講解，極大地提高了培訓(xùn)的轉(zhuǎn)化率，受到了眾多學(xué)員和組織的高度認(rèn)可與贊譽(yù)，被稱為“接地氣”的實(shí)戰(zhàn)講師。
孫老師在培訓(xùn)方式中擅長(zhǎng)通過行動(dòng)學(xué)習(xí)、質(zhì)問、探詢、配合案例教學(xué)、小組討論和實(shí)戰(zhàn)演練以及視頻點(diǎn)評(píng)等多種互動(dòng)性非常強(qiáng)的方式，積極引導(dǎo)學(xué)員全身心投入緊張的思考與感受；
【曾服務(wù)客戶】
中煤集團(tuán)、南車集團(tuán)、華潤三九藥業(yè)、搜狗、廣州白云機(jī)場(chǎng)、光大銀行、廣發(fā)銀行、天津電力、河北電力、北京電信、紅星美凱龍、山東郵政、蒙大礦業(yè)、豫聯(lián)集團(tuán)、中僑能源、紅山集團(tuán)、東風(fēng)汽車、東明家具、中華英才網(wǎng)、中國裝飾、銀泰百貨、安邦保險(xiǎn)、強(qiáng)氧科技、新聯(lián)合投資集團(tuán)、神威藥業(yè)、銀河人才網(wǎng)、太太樂雞精、露露集團(tuán)、健力寶集團(tuán)、1+2聯(lián)合不動(dòng)產(chǎn)、保定電力、漢唐集團(tuán)、步森男裝、兄弟伊蘭、龍騰工程機(jī)械、海化能源、津橋留學(xué)、宅急送、鴻名地產(chǎn)、麗貝亞集團(tuán)、杭商學(xué)院、中國印鈔等上百家企業(yè)和組織。
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