體驗(yàn)式案例開(kāi)發(fā)和教學(xué)
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢(xún)有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢(xún)有限公司
培訓(xùn)時(shí)間：2015年02月06日 北京
培訓(xùn)費(fèi)用：2000元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)等）
活動(dòng)前言：
21世紀(jì)的培訓(xùn)，已經(jīng)不能再傳遞一些學(xué)員只需要百度一下即可獲得的“知道型”學(xué)習(xí)內(nèi)容。而更應(yīng)該讓學(xué)員從“知道”變?yōu)?ldquo;做到”！“體驗(yàn)式”案例教學(xué)是基于哈佛式案例教學(xué)法的一種最新的符合企業(yè)自我學(xué)習(xí)的一種學(xué)習(xí)方法，然而在實(shí)際操作過(guò)程中，往往遇到如下問(wèn)題——
如何有效幫助期望快速提升授課技巧的內(nèi)部講師？
如何有效幫助企業(yè)骨干將優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)以案例的形式固化下來(lái)，并能夠在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行快速的傳播？
如何讓企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)從一種傳統(tǒng)的講授式變成一種更為高效基于問(wèn)題解決式的互動(dòng)培訓(xùn)？
因此，特別邀請(qǐng)資深教學(xué)設(shè)計(jì)與課程開(kāi)發(fā)專(zhuān)家魏巍先生為大家分享《體驗(yàn)式案例開(kāi)發(fā)和教學(xué)》，真正做到幫助企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)，快速?gòu)呐嘤?xùn)形式到培訓(xùn)內(nèi)容的有效提升。
活動(dòng)收益：
1、陳述引導(dǎo)學(xué)員變注重知識(shí)為注重能力
2、描述點(diǎn)燃學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情的方法
3、運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)案例開(kāi)發(fā)工具
活動(dòng)流程：
開(kāi)場(chǎng)
上午：
一、討論：為什么培訓(xùn)(學(xué)習(xí))對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越重要?培訓(xùn)(學(xué)習(xí))的挑戰(zhàn)有哪些?
二、體驗(yàn)式案例設(shè)計(jì)(技能型案例)
1、技能型案例的作用
2、技能型案例設(shè)計(jì)四部曲
（1）主題定位
①定對(duì)象
②定主題
③定素材
（2）主體開(kāi)發(fā)
①優(yōu)秀案例四要素
②案例開(kāi)發(fā)SAR模型
練習(xí)：案例：一步到不了位
（3）問(wèn)題設(shè)計(jì)
①布盧姆—特尼提問(wèn)模型
②BIT問(wèn)題設(shè)計(jì)模型
③HWI問(wèn)題設(shè)計(jì)模型
④問(wèn)題設(shè)計(jì)原則
⑤問(wèn)題設(shè)計(jì)誤區(qū)
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：案例一：“1塊錢(qián)”引發(fā)的悲劇。案例二：奪命金
（4）案例評(píng)測(cè)
練習(xí)：根據(jù)自己的課程內(nèi)容，進(jìn)行技能型案例設(shè)計(jì)。
下午：
三、體驗(yàn)式案例教學(xué)
1、體驗(yàn)式案例教學(xué)六步驟
2、體驗(yàn)式案例教學(xué)五技巧（反饋）
（1）一般性反饋
（2）四類(lèi)高級(jí)反饋技巧
（3）三大典型場(chǎng)景反饋技巧
（4）體驗(yàn)式案例教學(xué)的誤區(qū)
實(shí)戰(zhàn)演練：根據(jù)自己的課程，選擇一個(gè)案例，進(jìn)行設(shè)計(jì)，并運(yùn)用體驗(yàn)式案例教學(xué)進(jìn)行呈現(xiàn)。
四、課程總結(jié)
嘉賓介紹：
魏巍
資深教學(xué)設(shè)計(jì)與課程開(kāi)發(fā)專(zhuān)家
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾任職某國(guó)內(nèi)著名管理咨詢(xún)公司產(chǎn)品總監(jiān)、高級(jí)顧問(wèn)，7年管理咨詢(xún)公司項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、5年企業(yè)內(nèi)部
培訓(xùn)體系搭建、課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、內(nèi)部講師培養(yǎng)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。主要通過(guò)研究推廣任務(wù)導(dǎo)向的企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)幫助企業(yè)，幫助企業(yè)提升組織學(xué)習(xí)力。包括建立專(zhuān)業(yè)人才發(fā)展體系、提煉最佳實(shí)踐與開(kāi)發(fā)內(nèi)部課程、培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部教學(xué)設(shè)計(jì)和課程開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)人員。
擁有豐富的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，包括招商銀行總行公司部培訓(xùn)體系咨詢(xún)項(xiàng)目、上海招行新員工訓(xùn)練體系與課程開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、四川省建行培訓(xùn)體系構(gòu)建與咨詢(xún)項(xiàng)目、泰隆銀行新晉經(jīng)理管理系列課程開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。
專(zhuān)業(yè)背景
教學(xué)設(shè)計(jì)師、PMP、碩士、注冊(cè)管理咨詢(xún)師、體驗(yàn)式課程授證認(rèn)證。與多家企業(yè)合作，主導(dǎo)和參與開(kāi)發(fā)超過(guò)100門(mén)以上的課程。
授課特點(diǎn)
善于把知識(shí)講授與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練相結(jié)合，理論聯(lián)系實(shí)際，突出實(shí)用技巧和方法，激發(fā)學(xué)員自我學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。
服務(wù)客戶(hù)
中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)建設(shè)銀行、招商銀行總行、海爾集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、四川省建行、泉州銀行總行、上海招商銀行等。
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