戰(zhàn)略人力資源管理
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
日期地址：2017年09月04-05日北京
培訓費用：3980元/人（含培訓費、資料費、午餐、稅費等）
【課程收益】
一個公司要想在經(jīng)營業(yè)績方面獲得突破性發(fā)展，并且持續(xù)倍增，人是其中至關(guān)重要的因素，如何做出關(guān)于
人力資源管理的戰(zhàn)略決策，從而保證公司業(yè)務目標的實現(xiàn)，是各級管理人員持續(xù)關(guān)心的話題。本課程從各個關(guān)鍵決策點進行討論，利用先進的管理理念和模型，給你提供決策的思路，為您的成功助一臂之力。
【課程對象】
公司董事長、總裁、人力資源副總、總監(jiān)、主管等對公司總體人力資源政策產(chǎn)生重要影響的人士
【課程大綱】
1. 戰(zhàn)略人力資源管理概述
•戰(zhàn)略人力資源管理的新視角
•人力資源管理的新定位
•戰(zhàn)略人力資源管理的框架
•戰(zhàn)略人力資源管理的本質(zhì)
2. 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理
•企業(yè)戰(zhàn)略的類型
•不同戰(zhàn)略下的人力資源策略
•企業(yè)不同發(fā)展階段的人力資源管理
3. 建立戰(zhàn)略中心型組織
•組織機構(gòu)類型
•機構(gòu)重組與流程再造
•工作分析與崗位描述
•崗位評估與內(nèi)部公平
4. 戰(zhàn)略
績效管理
•平衡記分卡與戰(zhàn)略地圖
•基于戰(zhàn)略的目標管理
•
KPI指標設(shè)定與分解
•績效管理與PDCA
5. 基于戰(zhàn)略的人力資源職能管理
•戰(zhàn)略人力資源雇傭模型
•建立崗位
勝任素質(zhì)模型
•招聘與晉升中的戰(zhàn)略決策
•
薪酬管理與人員激勵
•人力資源的培訓與開發(fā)
•職業(yè)生涯規(guī)劃
張老師 Robert
清華大學國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、
領(lǐng)導力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤柡妥稍冾檰枴?br />
在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續(xù)擔任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。
張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗，他主講的培訓課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗，與理論巧妙結(jié)合、融會貫通，行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。
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