狼性圍獵式人才招聘運作管理
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
時間：2017年09月09-10日 蘇州
價格：￥1980/人(包括授課費、資料費、會務費、午餐等)
課程背景：
隨著中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與國民經(jīng)濟的提升，行業(yè)越來越細分，以80年代為主的年輕一代逐漸成為企業(yè)的主力軍，而隨之而來的是人才越來越難找，人才越來越難求，用工荒的問題從操作人員已經(jīng)輻射到大部分崗位，人力資源招聘部門為此頭痛不已。找到人和招到人已經(jīng)成為眾多企業(yè)面臨的最嚴峻的問題……
適合人員：
有志于提升人力資源招聘技能的相關(guān)人士
課程目標：
通過本課程的學習訓練，學員可以在下列層面獲得知識技能的較大提升：
1.為什么招聘越來越難的深層次原因？
2.如何開拓招聘渠道？
3.如何建立充滿狼性的圍獵式招聘團隊？
4.如何嗅到關(guān)鍵人才的信息？
5.如何超越獵頭？
6.如何進行人才圍獵？
7.如何判斷應聘者的能力是否滿足要求？
8.如何判斷應聘者是否能適應未來的工作環(huán)境？
9.如何判斷應聘者的人品？
10.如何判斷應聘者背景的真實性？
11.應聘者不能滿足所有招聘條件時怎么辦？
12.如何判斷應聘者的潛質(zhì)？
13.如何保護新入職人員脆弱的試用生存期？
課程內(nèi)容
第一章 招聘之痛
一、人難找
二、人難選
三、人難留
四、招聘困難的原因分析
第二章 常規(guī)招聘
一、人力資源戰(zhàn)略——招聘的基礎
二、招聘戰(zhàn)略的選擇
三、戰(zhàn)略招聘與普通招聘的區(qū)別
四、案例：
華為的招聘戰(zhàn)略
五、常規(guī)招聘的流程
六、常規(guī)面試方法
七、錄用與跟蹤問題
第三章 圍獵式招聘
一、狼眼中的人才
二、狼性招聘是什么？
三、圍獵式招聘圖譜
四、圍獵團隊組建
五、圍獵成員的角色以及要求
六、人才策略參考
七、圍獵準備
八、非常規(guī)招聘渠道的選擇
九、案例：特殊人才的招聘（華為、匯川等公司實際案例）
十、人才引進三十六計
十一、為新人保駕護航
十二、超越獵頭
第四章 有效面試
一、面試為什么---正確看待面試
二、怎么看待應聘者-----戴上合適的眼鏡
三、面試官的素養(yǎng)和要求---戴正你的“官帽”
四、練拳先練功——從需求分析做起
五、詳解職位分析
六、演練：這個職位該招什么樣的人？
七、高效簡歷篩選
八、面試方法介紹
九、把職業(yè)要求轉(zhuǎn)化為面試問題
十、大隱隱于市——題有形，意無形
十一、問題之外看問題---細節(jié)與推理
十二、常用問題問法分析
1.隱蔽式提問
2.封堵式提問
3.亂序提問法
第五章 延伸內(nèi)容
一、《招聘流程制度》
二、《招聘用各類表格》等
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