班組長管理之現(xiàn)場管理
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2015年12月13日 蘇州
培訓(xùn)費用：680元/人(含培訓(xùn)費、資料費、午餐費及茶點等)
〖課程目標(biāo)〗
1、理解班組長在現(xiàn)場管理中的使命和職責(zé);
2、認(rèn)識班組日常管理工作和關(guān)鍵點控制;
3、提升現(xiàn)場管理與改善的方法和工具。
〖課程大綱〗
第一模塊：班組長管理技能提升概論
（研討班組長“使命、職責(zé)與權(quán)限”）
一、班組長在現(xiàn)場管理中的使命、職責(zé)與權(quán)限
二、班組長綜合技能提升
三、班組長個人素質(zhì)提升
第二章：明確班組績效管理及績效提升技能
一、績效管理的定義
二、績效管理的應(yīng)用及流程
第三章：發(fā)現(xiàn)、分析并解決現(xiàn)場問題的能力
（案例討論）
一、什么是問題（發(fā)現(xiàn)問題）？
二、如何描述問題，分析問題？
三、如何解決問題
四、PDCA
五、5WHY
第四章：班組長現(xiàn)場綜合管理技能提升;
一、開早會
(分組練習(xí)：練習(xí)開早會）
(視頻：世界500強(qiáng)早會標(biāo)準(zhǔn)版）
•早會內(nèi)容/作用
二、日常事物管理能力
•班前計劃/策劃/工作預(yù)交接
•班中控制
•作業(yè)過程關(guān)注點/作業(yè)過程變化點
•品質(zhì)巡檢及記錄確認(rèn)、安全檢查
•進(jìn)度控制與橫向協(xié)調(diào)
•班后總結(jié)
三、現(xiàn)場管理能力
•班組現(xiàn)場5S管理
•班組物料管理（倉庫，在制品）
四、專業(yè)技術(shù)能力
•編制制造現(xiàn)場機(jī)臺操作規(guī)范;
•制程作業(yè)指導(dǎo)書訓(xùn)練;
•編制檢驗作業(yè)規(guī)范的關(guān)鍵點
•制造現(xiàn)場工作標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用
•現(xiàn)場其它工藝標(biāo)準(zhǔn)
五、質(zhì)量管理能力
•員工質(zhì)量意識再造
•質(zhì)量實現(xiàn)三大控制
•品管的“三招半”
六、安全生產(chǎn)管控
•人員安全預(yù)防意識
•安全EHS
•安全隱患整改
七、精益消除浪費理念
(案例:豐田現(xiàn)場的視頻）
•消除班組內(nèi)的八大浪費
•IE的四大原則
(精益消除浪費練習(xí)）
〖導(dǎo)師介紹〗（張老師）
專業(yè)經(jīng)歷:
1.制造技術(shù)應(yīng)用型教練、自稱快樂培訓(xùn)師
2.畢業(yè)于上海交通大學(xué)，結(jié)合機(jī)械工程和工商管理兩大學(xué)科背景，曾赴日本研修制造技術(shù)與管理。
3.國家二級培訓(xùn)師
4.澳大利亞培訓(xùn)評估師
5.擁有一項國家專利
6.某技術(shù)革新曾在日本國獲獎
7.中國培訓(xùn)首屆“我是好講師”大賽全國30強(qiáng)
工作經(jīng)歷：
"張老師在十幾年的工作中，歷任大型外資企業(yè)的制造經(jīng)理和高級研發(fā)工程師等職位，具有豐富的實際工作經(jīng)驗！
在研發(fā)設(shè)計方面，張老師在大學(xué)本科階段獲大學(xué)生科技創(chuàng)新競賽一等獎；畢業(yè)后曾經(jīng)在全球鍛壓行業(yè)前五名的研發(fā)中心任職，在國家級核心期刊等發(fā)表多篇論文，獲國家專利。
在擔(dān)任整機(jī)開發(fā)項目時，創(chuàng)造性地提出了諸多改良性設(shè)計方案，減少加工、測量和裝配的難度，在此期間張老師對產(chǎn)品幾何公差,尺寸鏈的理解和應(yīng)用方面做了大量的研究和實踐應(yīng)用。
在工藝方面，張老師的經(jīng)歷集中在汽車行業(yè)。曾擔(dān)任制造經(jīng)理，持續(xù)改善主管和工藝工程師（包括：五百強(qiáng)企業(yè)TRW）。
張老師完成了多個汽車零部件項目的工藝過程開發(fā)，設(shè)計并驗收了大量檢具、夾具和專用設(shè)備，積累了大量的工藝過程開發(fā)經(jīng)驗，對技術(shù)質(zhì)量工具FMEA,APQP等的理解和應(yīng)用有獨到的見解。
張老師曾被派遣到日本學(xué)習(xí)先進(jìn)的制造技術(shù)與管理方法，將5S,PDCA等技術(shù)工具原汁原味地帶回國內(nèi)，頗受學(xué)員們的歡迎，張老師帶領(lǐng)的生產(chǎn)團(tuán)隊效率和質(zhì)量均逐年提高。
張老師善于通過流程分析、簡化、合并和重組等方式消除各種浪費，提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量。從節(jié)拍時間到產(chǎn)線平衡，從防錯工裝到技術(shù)革新，從物流包裝到產(chǎn)線布局等等，都做出了諸多成功案例。2006年度，帶領(lǐng)團(tuán)隊攻克鋸片壽命的難題，該改進(jìn)項目每年為集團(tuán)節(jié)約采購成本近千萬元，獲集團(tuán)金獎兼最佳推廣獎，并在日本獲改善提案獎。"
擅長培訓(xùn)：
"制造技術(shù)工具：《GD&T、檢具設(shè)計、尺寸鏈》《FMEA》《工業(yè)工程》
制造管理類：《一線班組長》《從技術(shù)到管理》"
培訓(xùn)特色:
"1，張老師在多年的設(shè)計和工藝工作中吸收了豐富的產(chǎn)品設(shè)計和工藝開發(fā)的經(jīng)驗，能夠?qū)⒅T多鮮活的案例應(yīng)用在GD&T,IE等技術(shù)和管理課程中。
2，張老師授課注重課程實效，培訓(xùn)過程主要以案例演示、練習(xí)和模擬為主，使學(xué)員更容易將知識應(yīng)用于實踐。
3，張老師課堂氣氛幽默，活潑；能深入淺出地講解課程的重點和難點。"
部分客戶：
"汽車零部件：
佛吉亞汽車零部件、采埃孚傳動技術(shù)、海力達(dá)汽車系統(tǒng)、博格華納汽車、薩帕鋁熱傳輸、力品格汽車零部件、科帥汽車零部件、西上海汽車、均勝集團(tuán)……
機(jī)械行業(yè)：
強(qiáng)生醫(yī)療、耐弛泵業(yè)、德昌機(jī)電、薩帕鋁型材、宇洲液壓、優(yōu)美科、信浩康邁、莊信萬豐、丹尼斯克、泰事達(dá)機(jī)電設(shè)備、闊福門業(yè)、巍立實業(yè)、愛科空氣處理技術(shù)、杭州英格斯、寧波克浪機(jī)械、奧比特灌溉……
電子行業(yè)：
海頓直線電機(jī)、萊騰仕精密機(jī)電、上海意力速電子、舒爾電子（蘇州）……
其他行業(yè)
南京歐文斯科寧、日東電工、奧麒化工、東方日升新能源、申華化學(xué)工業(yè)、漢斯格雅衛(wèi)浴、普洛得邦…"
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