外資企業(yè)裁員操作實(shí)務(wù)案例分享及操作技巧

課程背景：
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的放緩，不少外企在大中華區(qū)的利潤(rùn)嚴(yán)重“縮水”，為了削減成本，IBM、雅芳、惠普、聯(lián)合利華等外企不約而同地選擇了裁員。2013年12月31日，全球知名美妝品牌露華濃宣布，作為公司重構(gòu)方案的一部分，將在即日起停止在中國(guó)市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng) ，同時(shí)公司還將大幅裁員；2014年9月24日，全球知名多媒體軟件公司Adobe宣布將關(guān)閉中國(guó)公司，從10月底開(kāi)始，Adobe中國(guó)公司將有近400名員工面臨遣散失業(yè)。
大型外資企業(yè)裁員的信息，越來(lái)越多的見(jiàn)諸于報(bào)端，而在眾多大型外資企業(yè)裁員的背后，還有數(shù)量不少的中小型外資企業(yè)，或關(guān)閉在華公司，采取撤銷駐華辦事處，或精簡(jiǎn)辦公人員的方式，慢慢減少在華用工的規(guī)模?？梢哉f(shuō)，現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)的外企正掀起一場(chǎng)風(fēng)起云涌的裁員大潮。
第一部分　合規(guī)
一、合規(guī)性要求
1、原因限制
企業(yè)出現(xiàn)勞動(dòng)合同法第四十一條第一款規(guī)定的下列情形之一的，可以裁減人員：
（一）依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的；
（二）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難的；
（三）企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動(dòng)合同后，仍需裁減人員的；
（四）其他因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行的。
2、人數(shù)限制
裁減20人以上或者裁減不足20人但占企業(yè)職工總數(shù)10%以上的人員的，
依法取得營(yíng)業(yè)執(zhí)照的企業(yè)分支機(jī)構(gòu)，按照前款規(guī)定裁減與其簽訂勞動(dòng)合同的人員，依照本規(guī)定執(zhí)行。
3、時(shí)間限制
提前30日向本企業(yè)工會(huì)或者全體職工說(shuō)明下列情況：
（一）企業(yè)出現(xiàn)勞動(dòng)合同法第四十一條第一款規(guī)定的具體情形、產(chǎn)生的原因，并提供有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況資料或者相關(guān)證明；
（二）所出現(xiàn)的情形對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響程度、影響范圍（部門(mén)、崗位等情況）；
（三）企業(yè)已經(jīng)采取的減少裁員的措施。
4、裁員的初步方案，包括下列內(nèi)容：
（一）裁員依據(jù)的法定情形；
（二）裁員范圍、裁員數(shù)量和比例；
（三）被裁減人員的選擇標(biāo)準(zhǔn)；
（四）裁員時(shí)間及實(shí)施步驟；
（五）被裁減人員經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方式和標(biāo)準(zhǔn)。
5、裁員備案
企業(yè)確定裁員方案后，應(yīng)當(dāng)向當(dāng)?shù)厝肆Y源社會(huì)保障行政部門(mén)提交書(shū)面裁員報(bào)告，包括下列材料：
（一）裁員方案；
（二）依據(jù)裁員方案確定的被裁減人員名單；
（三）提前說(shuō)明情況、聽(tīng)取工會(huì)或者職工意見(jiàn)情況以及工會(huì)或者職工意見(jiàn)等材料；
（四）被裁減人員的工資、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)等是否能按時(shí)足額支付或者繳納，以及相應(yīng)的解決措施或者方案；
（五）已經(jīng)采取的減少裁員、穩(wěn)定崗位的措施；
（六）當(dāng)?shù)厝肆Y源社會(huì)保障行政部門(mén)要求報(bào)告的其他事項(xiàng)。
企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證其所提交裁員報(bào)告材料的真實(shí)性。
6、目前勞動(dòng)局的態(tài)度
程序性審查
7、禁止裁員的范圍
勞動(dòng)合同法第四十二條的規(guī)定裁減下列人員：
（一）從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動(dòng)者未進(jìn)行離崗前職業(yè)健康檢查，或者疑似職業(yè)病病人在診斷或者醫(yī)學(xué)觀察期間的；
（二）在本單位患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動(dòng)能力的；
（三）患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；
（四）女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的；
（五）在本單位連續(xù)工作滿15年，且距法定退休年齡不足5年的；
（六）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。
8、優(yōu)先留用人員范圍
企業(yè)裁減人員時(shí)，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先留用下列人員：
（一）與本單位訂立較長(zhǎng)期限的固定期限勞動(dòng)合同的；
（二）與本單位訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的；
（三）家庭無(wú)其他就業(yè)人員，有需要扶養(yǎng)的老人或者未成年人的；
（四）烈士遺屬、本單位接收的退役士兵等法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他人員。
9、裁員后的義務(wù)
企業(yè)應(yīng)當(dāng)在解除勞動(dòng)合同時(shí)出具解除勞動(dòng)合同證明，并在15日內(nèi)為職工辦理檔案和社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。
企業(yè)出具的解除勞動(dòng)合同證明，應(yīng)當(dāng)寫(xiě)明勞動(dòng)合同期限、解除勞動(dòng)合同的日期、工作崗位、在本企業(yè)的工作年限。
10、優(yōu)先招用
企業(yè)從裁減人員之日起6個(gè)月內(nèi)需要招用人員的，應(yīng)當(dāng)通知被裁減人員，并在同等條件下優(yōu)先從尚未就業(yè)的被裁減人員中招用。
二、實(shí)踐中的爭(zhēng)議類型
1、微軟事業(yè)部裁員
（1）補(bǔ)償額度
N+2補(bǔ)償
（2）爭(zhēng)議焦點(diǎn)
一是補(bǔ)償方案過(guò)低，N+2的方案與員工們期望的N+6相比，差了4個(gè)月補(bǔ)償；
二是在當(dāng)時(shí)微軟宣布收購(gòu)諾基亞時(shí)，高管曾經(jīng)表示在收購(gòu)?fù)瓿傻囊荒陜?nèi)不會(huì)大規(guī)模裁員
三是裁員過(guò)程太快。
2、索尼裁員
（1）補(bǔ)償方案
N+2+2（注：N個(gè)月工資+2個(gè)月北京平均工資+2個(gè)月本人工資）
（2）爭(zhēng)議焦點(diǎn)
一是未經(jīng)過(guò)工會(huì)同意
二是越過(guò)工會(huì)與個(gè)別員工簽署保密性補(bǔ)償協(xié)議
3、Cowi裁員
（1）補(bǔ)償方案
N+1+1
（2）爭(zhēng)議焦點(diǎn)
無(wú)，一天內(nèi)解決
4、服裝公司裁員
（1）補(bǔ)償方案
N+1
（2）爭(zhēng)議焦點(diǎn)
無(wú)
第二部分　裁員的過(guò)程操作方法
三、確定裁員補(bǔ)償方案
1、確定裁員名單
（1）業(yè)務(wù)部門(mén)做決定
（2）HR部門(mén)做審核
（3）合法合規(guī)、優(yōu)勝劣汰
2、統(tǒng)計(jì)被裁員工的基本信息，并對(duì)員工進(jìn)行分類
（1）合同即將到期的員工
（2）二次合同次數(shù)的員工
（3）即將滿十年的員工
（4）高管
（5）三期女職工
（6）工作滿十五年，距退休五年以內(nèi)的員工
（7）勞務(wù)派遣工
（8）實(shí)習(xí)生
（9）退休返聘職工
3、出具裁員補(bǔ)償方案
內(nèi)容：
（1）幾個(gè)選擇
（2）補(bǔ)償年限的計(jì)算
（3）補(bǔ)償基數(shù)的確定
（4）有沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)性補(bǔ)償
（5）年終獎(jiǎng)的核算
程序：
（1）初稿
（2）征求意見(jiàn)
（3）了解員工訴求
（4）尋求解決方案，修訂稿
4、過(guò)職代會(huì)與勞動(dòng)局備案
（1）過(guò)職代會(huì)的方法
（2）勞動(dòng)局備案的方法
四、準(zhǔn)備裁員相關(guān)文件
1、確定工作進(jìn)程表
2、裁員原因說(shuō)明書(shū)
3、Q/A
4、開(kāi)會(huì)通知
5、補(bǔ)償協(xié)議書(shū)（勞務(wù)派遣員工）
6、解除協(xié)議書(shū)（正式員工）
五、人員職責(zé)分工及相互配合
1、業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)
2、HR部門(mén)職責(zé)
3、律師定位
六、裁員現(xiàn)場(chǎng)
1、面談技巧
2、開(kāi)場(chǎng)方式、背景支持
3、對(duì)員工訴求的調(diào)研與回復(fù)
4、拒絕技巧
第三部分 特殊員工的裁員方法
1、三期女職工
2、醫(yī)療期職工
3、工傷職工
4、工作十五年以上，離退休五年以內(nèi)的員工
第四部分　裁員過(guò)程中的突發(fā)事件處理
1、員工聚眾鬧事
2、職代會(huì)沒(méi)有通過(guò)裁員方案
3、員工信訪上訪
4、員工仲裁訴訟
劉昊斌律師簡(jiǎn)介：
中央電視臺(tái)東方名家特邀講師
多次受中國(guó)教育電視臺(tái)邀請(qǐng)，登臺(tái)講授《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》，受北京電視臺(tái)邀請(qǐng)，講授、跟蹤解析勞動(dòng)合同法在司法實(shí)踐中的運(yùn)用和變遷。
曾任北京仲裁委、中國(guó)國(guó)土資源航空物探遙感中心、安泰科技集團(tuán)、諾和諾德、托普索、德國(guó)默克、博士倫、中國(guó)金融在線、成都索貝、德國(guó)GFK等國(guó)內(nèi)多家大型企業(yè)的常年性勞動(dòng)關(guān)系顧問(wèn)。服務(wù)的公司里，包括德國(guó)、丹麥、日本、美國(guó)等大型外企，亦有事業(yè)單位、大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)公司和民企集團(tuán)公司。
為約翰迪爾、百威、德國(guó)科隆、中海油、飛利浦和聯(lián)想集團(tuán)等多家大型公司進(jìn)行過(guò)內(nèi)訓(xùn)，三大補(bǔ)償與九大施壓措施的原創(chuàng)培訓(xùn)體系，廣受歡迎。
作為勞動(dòng)法支持團(tuán)隊(duì)，參與了華潤(rùn)旗下千人安置方案的制訂實(shí)施和多家公司裁員項(xiàng)目，具有豐富的非訴服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

上一篇：系統(tǒng)思考工作營(yíng)

下一篇：OHSAS18001&ISO14001管理體系標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)審員