慧眼識金-人才甄選技術
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
日期地址：2015年04月17日 上海
培訓費用：1680元/人（含培訓費、資料費、午餐、稅費等）
【課程簡介】
在當今市場競爭日漸激烈的環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展越發(fā)依賴于員工的素質與才能。人才的獲得成為了組織成功的關鍵點之一，因此，企業(yè)招聘管理工作的科學性、有效性、及時性被各類企業(yè)高度重視起來。那么，如何選拔優(yōu)秀人才？可以運用哪些工具、方法呢？本課程介紹招聘管理工作過程中候選人的測評工具與方法，分享諸多實用的人員甄選方法及工具，通過典型案例的講解和分析，全面提升學員的招聘管理與人員甄選技巧。
【課程對象】
人力資源總監(jiān)、
人力資源經理、招聘經理、經理及負有招聘職責的相關人員
【解決問題】
–符合條件的候選人多，該如何選擇？
–眾多的測評方法中，應該選什么方法？測評的結果如何應用？
–如何對應聘者進行深入的素質與才能的識別？
–如何識別“人才”的陷阱，甄選到真正符合公司企業(yè)文化的“良材”？
【學習目標】
–結束本課程后，學員可以：
–掌握甄選的策略、程序和技巧；
–掌握人才測評的設計原則，學會有效地選擇測評工具；
–掌握并練習使用招聘中常用的測評方法；
–認清招聘和選才誤區(qū)并有效的避免。
【課程大綱】
第一部分：人才測評概述
人員測評的過去與未來
人職匹配理論、
任職資格分析、人員的素質結構及其可測性、測量理論、歷史與發(fā)展
測評系統(tǒng)的構建與效度信度檢驗
測評系統(tǒng)的構成、測評的效度、測評信度、效度與信度的關系與提升策略
人員測評流程
目標確立、工具的選擇修訂與研制、方案的制定、組織與實施、結果的統(tǒng)計與分析、結果報告與反饋
【案例】：寶潔的招聘制度與測評內容
【案例】：某IT企業(yè)甄選案例
第二部分 方法與技術
問卷調查法：概述、編制、實施、計算機處理
關鍵事件法：概述、準備工作、實施、評價結果與案例反饋
【案例】：某電力公司甄選案例
【案例】：上海波特曼麗嘉酒店的心理測評
第三部分 應用測量
職業(yè)人格測量：人格測量方法、A型人格測量、MBTI與CVPS職業(yè)人格類型測驗、DISC、PDP、DPA、皮紋
心理學ADT優(yōu)勢、九型人格、筆跡學、16PF、大五人格、EPQ等簡介
投射類心理測試：主題統(tǒng)覺、羅夏墨跡、房樹人等測評簡介
【案例】：英特爾招聘標準化心理測試
大五、EPQ、16PF、團隊角色現(xiàn)場演練
情商與逆商測驗
態(tài)度測量：概念、工作滿意度與工作投入度、組織承諾、組織沉默
職業(yè)心理測量：通用職業(yè)能力、職業(yè)興趣、勝任特征及其測量
【案例】：聯(lián)通高管招聘測評方案
第四部分 評價中心技術
概述、設計原則及操作程序
無領導小組討論
文件筐測驗、角色扮演、其他評價中心技術
【案例】：某服裝公司甄選案例
【案例】：歐尚超市內部晉升測評
【案例】：豐田：整合的篩選項目
現(xiàn)場演練
第五部分 回顧與總結
【講師介紹】
Eric Gao高歌
☆
人力資源管理碩士
☆ 上海交通大學MBA
☆ 實戰(zhàn)派資深培訓師
☆ 企業(yè)管理資深專家
☆ 人力資源及社會保障部教材編寫組成員
☆ 工作經歷20年，曾任：知名品牌商學院特聘講師、某國際集團培訓總監(jiān)、某集團人力資源總監(jiān)
☆ 行業(yè)涉及快消品、醫(yī)藥保健品、化妝品、保險、IT、培訓咨詢等
☆ 對人力資源、企業(yè)營銷管理等領域，有深入的研究和獨到的體會與見解
☆ 深知公司在經營管理過程中可能遇到的人力資源、營銷、管理問題
☆ 曾先后為眾多企業(yè)進行管理培訓，并獲得良好的反響和效果
【主要課程】
《非人力資源經理的人力資源管理》、《勝任力模型建立》、《人才培養(yǎng)及梯隊建設》、《HRBP業(yè)務合作伙伴》、《打造完美薪世界：薪酬體系設計》、《人力成本優(yōu)化》、《招聘實戰(zhàn)技巧》、《候選人測評》、《科學的工作分析與崗位評估》、《
平衡計分卡》、《新思維
績效管理實戰(zhàn)》、《人力資源投資回報率》、《
培訓體系建立》、《從培訓管理到績效改進》、《企業(yè)內部培訓師培訓》、《中層管理能力提升》、《高效會議管理》
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