破解企業(yè)人才管理的六大核心難題
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢(xún)有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢(xún)有限公司
日期地址：2015年05月22日 武漢
培訓(xùn)費(fèi)用：2800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）
課程收獲
1、了解領(lǐng)導(dǎo)班子搭建三條鐵律、梯隊(duì)建設(shè)三要素
2、掌握運(yùn)用行為識(shí)別法準(zhǔn)確辨別所需人才的方法
3、領(lǐng)悟適合中國(guó)人的長(zhǎng)效激勵(lì)方式
4、學(xué)習(xí)合理授權(quán)的藝術(shù)
課程概要
變革時(shí)代的“人才管理”之道
中國(guó)企業(yè)一路高歌猛進(jìn)的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，開(kāi)始面臨真正的考驗(yàn)。收入增長(zhǎng)放緩，盈利能力走弱，同時(shí)需要應(yīng)對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)更加不確定的政治與經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
華為、聯(lián)想、海爾也沒(méi)有例外。企業(yè)家們已紛紛意識(shí)并開(kāi)始進(jìn)行轉(zhuǎn)變，但在打造具備轉(zhuǎn)變所需要的核心人才隊(duì)伍方面，他們有著以下的困惑——
?如何讓企業(yè)擁有強(qiáng)健的大腦，從而搭建領(lǐng)導(dǎo)班子？
?如何擺脫對(duì)個(gè)別能人的依賴(lài)，從而形成高管梯隊(duì)？
?如何讓責(zé)任壓力層層傳遞，從而實(shí)現(xiàn)合理授權(quán)？
?如何不讓庸者揮霍寶貴機(jī)會(huì)，辨別人才真?zhèn)危?br />
針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀原華為人力資源副總裁吳建國(guó)先生，與我們一同分享《總裁的領(lǐng)軍之道-破解企業(yè)人才管理的六大核心難題》的精彩課程。本課程從領(lǐng)導(dǎo)班子搭建、梯隊(duì)建設(shè)、激勵(lì)管理等方面，課程穿插大量案例討論和數(shù)據(jù)分析，基于中國(guó)企業(yè)在人才管理中遭遇的六大頑疾，給出行之有效的企業(yè)核心問(wèn)題的解決方案式培訓(xùn)。
課程大綱
一、搭藝術(shù)班子
1、理解柳傳志的高管三要?jiǎng)?wù)——"搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍"
（1）案例討論：中國(guó)企業(yè)班子問(wèn)題及其癥結(jié)分析
2、領(lǐng)導(dǎo)班子搭建的核心要點(diǎn)
（1）管理經(jīng)典：搭班子的三條鐵律
（2）案例1：華為的"狼狽"計(jì)劃與"政委"設(shè)置
（3）案例2：馬化騰與劉熾平的搭配特點(diǎn)
（4）案例3：任正非與孫亞芳的搭配特點(diǎn)
二、高管梯隊(duì)建設(shè)
1、中國(guó)企業(yè)"能人依賴(lài)癥"的緣由與教訓(xùn)
（1）案例：任正非、王石的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
2、梯隊(duì)建設(shè)的"三要素"--準(zhǔn)確篩選+加速培養(yǎng)+配套激勵(lì)
（1）案例1：IBM、GE二家百年老店的法則
（2）案例2：萬(wàn)科如何形成人才梯隊(duì)
（3）案例3：華為輪值CEO的特點(diǎn)
3、加速梯隊(duì)成長(zhǎng)的秘訣--如何實(shí)現(xiàn)"以賽代練"？
三、準(zhǔn)確辨別人才
1、普遍的困惑--究竟需要什么樣的人才？
（1）案例討論：企業(yè)看人走眼的三大癥結(jié)分析
2、提升人才甄別的準(zhǔn)確率--行為識(shí)別法：從50%到80%
（1）案例1、外部人才引入難點(diǎn)與解決方案
（2）案例2：內(nèi)部人才調(diào)配的難點(diǎn)與解決方案
四、激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力
1、理解人性是有效激勵(lì)的前提
（1）案例：任正非對(duì)中國(guó)人性的深刻理解
2、像理解客戶一樣透析人才的需要
（2）案例分析：除了錢(qián)，高級(jí)人才究竟還想得到什么？
3、運(yùn)用適合中國(guó)人的長(zhǎng)效激勵(lì)方式
（1）案例1：華為的虛擬限制性股權(quán)解析
（2）案例2：內(nèi)部合伙人制的最佳實(shí)踐
五、讓責(zé)任層層傳遞
2、中國(guó)企業(yè)為什么總是"皇帝很急，太監(jiān)不急？"
（1）管理經(jīng)典："授權(quán)"實(shí)際是"授責(zé)"
（2）案例分析：責(zé)任界定的普遍誤區(qū)——責(zé)任就是本質(zhì)工作
2、三板斧實(shí)現(xiàn)責(zé)任傳遞
（1）案例1：合理授權(quán)的藝術(shù)
（2）案例2：監(jiān)管到位的方案
（3）案例3：責(zé)任與激勵(lì)的對(duì)接
六、建立退出機(jī)制
1、新陳代謝，是企業(yè)成長(zhǎng)的自然規(guī)律
（1）案例：企業(yè)人才的生命周期管理
2、中國(guó)企業(yè)的四大退出機(jī)制解析
專(zhuān)家簡(jiǎn)介
原華為人力資源副總裁 吳建國(guó)
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
1996年加入華為技術(shù)有限公司，歷任人力資源副總裁、產(chǎn)品策略總監(jiān)、公司總裁助理等，期間主持及參與華為薪酬改革項(xiàng)目、
績(jī)效管理項(xiàng)目、
任職資格管理項(xiàng)目、私募與上市籌備項(xiàng)目等。專(zhuān)注于企業(yè)管理變革與
人力資源管理的咨詢(xún)服務(wù)。先后為中國(guó)電信、TCL、三一重工、玉柴機(jī)器、東軟、中國(guó)銀聯(lián)、宇通客車(chē)、蒙牛乳業(yè)、中集集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)等提供組織變革、
領(lǐng)導(dǎo)力提升、任職資格、績(jī)效管理、薪酬改革、
股權(quán)激勵(lì)、企業(yè)文化的咨詢(xún)服務(wù)。
專(zhuān)業(yè)背景
澳大利亞悉尼大學(xué)MBA，日本東北大學(xué)客座教授，TCL集團(tuán)、美的集團(tuán)特聘教授，數(shù)十家著名企業(yè)CEO的戰(zhàn)略決策顧問(wèn)。管理暢銷(xiāo)書(shū)《華為的世界》第一作者。其文章廣泛刊登在《中國(guó)企業(yè)家》、《中歐商業(yè)評(píng)論》、《IT經(jīng)理世界》、《21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》等。
服務(wù)客戶
西門(mén)子（中國(guó)）、華為技術(shù)、中興通訊、聯(lián)想集團(tuán)、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、創(chuàng)維集團(tuán)、美的集團(tuán)、TCL集團(tuán)、OPPO、蘇泊爾、李寧、安踏、蒙牛、東軟集團(tuán)、邁瑞、中海油、萬(wàn)科地產(chǎn)、中海地產(chǎn)等。
在線報(bào)名
