高端人才的吸引和招聘

課程大綱：
一、高端人才招聘的特點(diǎn)和需求分析
高端人才的招聘需求定位
高端人才的特點(diǎn)和市場(chǎng)分析
高端人才招聘中容易出現(xiàn)的問(wèn)題
二、高端人才招聘信息的發(fā)布和招聘渠道的選擇
高端人才招聘信息的撰寫
高端人才招聘的適用渠道
三、高端人才的初步接觸
高端人才的簡(jiǎn)歷分析
高端人才的電話溝通和初步篩選
四、高端人才的面試甄選
設(shè)計(jì)合適的面試流程、人員、環(huán)境和方式
做好充分的面試準(zhǔn)備
高端人才的考察要點(diǎn)
五、高端人才的吸引和保留
確保高端人才順利入職
確保高端人才快速融入
確保高端人才長(zhǎng)足發(fā)展
課程目標(biāo)：
1.明確高端招聘之企業(yè)準(zhǔn)備度
作為高端招聘的關(guān)鍵人，你的角色和職責(zé)
高端招聘啟動(dòng)前，你要做好哪些準(zhǔn)備和診斷？
高端招聘的人才地圖思維框架
明確勝任力要點(diǎn)
2.高端人才之吸引
掌握高端候選人的普遍通用特征，不說(shuō)行外話
樣本分析和訪談，了解他們的關(guān)注重點(diǎn)和關(guān)注程度
制定有吸引力的引入方案
3.高端人才的面試與評(píng)估
面試的主題性規(guī)劃,　提問(wèn)設(shè)計(jì)
面試要有幾輪，對(duì)象如何設(shè)計(jì)，角色和分工如何
如何識(shí)別候選人的動(dòng)機(jī)，如何引導(dǎo)和管理候選人的期望值
課程收益：
1.充分理解人才地圖的意義和價(jià)值，對(duì)高端招聘的重要性
2.建立樣本分析的思維方式，為高端招聘靈活設(shè)計(jì)面試流程和方法
3.有效設(shè)計(jì)面試提問(wèn)，確保清晰選才標(biāo)準(zhǔn)并有效評(píng)估
4.面試中同步人才的思維，風(fēng)格和動(dòng)機(jī)的理解，設(shè)計(jì)其入職和融入方案
課程大綱：
一、高端招聘前期準(zhǔn)備度
招聘前采訪同步招聘基本面
初步擬定人才地圖范圍
尋找優(yōu)質(zhì)顧問(wèn)就人才地圖進(jìn)行對(duì)牌和調(diào)研，明確人才地圖的最終范圍
組織相關(guān)招聘人的會(huì)議，同步人才地圖方案并設(shè)定角色和職責(zé)
二、人才地圖解析和目標(biāo)人才吸引
普遍特征解析
關(guān)鍵樣本解析
關(guān)注點(diǎn)解析
動(dòng)機(jī)解析
個(gè)性和風(fēng)格解析
發(fā)展計(jì)劃解析
薪酬現(xiàn)狀和期待解析
解析我們之于候選人的吸引優(yōu)勢(shì)和吸此劣勢(shì)
設(shè)計(jì)我們的吸引方案
進(jìn)一步確認(rèn)此崗位的勝任力
案例分享- 總經(jīng)理招聘案子
總監(jiān)招聘案子
三、面試和評(píng)估
面試主題設(shè)計(jì)和關(guān)鍵問(wèn)題設(shè)計(jì)
面試引入的方法
面試的時(shí)間和形式設(shè)計(jì)
勝任力相關(guān)提問(wèn)
面試團(tuán)隊(duì)分工和合作
識(shí)別候選人的動(dòng)機(jī)和發(fā)展期待
引導(dǎo)與企業(yè)的戰(zhàn)略同步
Q&A的尺度
吸引配合
四、入職和融入 
設(shè)計(jì)融入的帶動(dòng)人和融入程序
入職前的最后溝通
入職后的訪談和反饋
建立人才的成就區(qū)
建立帶教程序
講師介紹：
徐老師（Frances）
工作經(jīng)歷
2010-至今　管理學(xué)院講師及招聘解決方案總監(jiān)
2005-2010　先后擔(dān)任能源化工行業(yè)獵頭顧問(wèn)、經(jīng)理、區(qū)域總監(jiān)
2004-2005　嘉里糧油中國(guó)有限公司，人力資源經(jīng)理
1997-2004　上海精密科學(xué)儀器有限公司，先后擔(dān)任采購(gòu)主管、研發(fā)中心副經(jīng)理、總經(jīng)理助理
優(yōu)勢(shì)
8年企業(yè)各個(gè)職能的工作經(jīng)驗(yàn)：在從事招聘和培訓(xùn)工作之前，有8年的研發(fā)、采購(gòu)、市場(chǎng)研究、管理咨詢等多業(yè)務(wù)和職能的經(jīng)驗(yàn)，了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理。
10年各類企業(yè)的招聘和招聘咨詢經(jīng)驗(yàn)：至今在做培訓(xùn)師的同時(shí)也依然在幫助企業(yè)招聘人才和提升招聘水平，服務(wù)過(guò)英國(guó)石油、杜邦、阿爾斯通、博世等外資五百?gòu)?qiáng)公司和阿里巴巴、平安、華為、世茂等大型內(nèi)資企業(yè)以及眾多在二三線城市飛速發(fā)展的企業(yè)，熟悉工業(yè)制造、互聯(lián)網(wǎng)、地產(chǎn)、金融等行業(yè)的招聘情況，對(duì)于招聘體系的各個(gè)環(huán)節(jié)和模塊都非常熟悉。
5年各類企業(yè)的招聘培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：為幾百名來(lái)自北京、上海、廣州、深圳、成都、重慶、杭州、蘇州、南京、青島等地大中型企業(yè)的招聘人員提供過(guò)招聘系列培訓(xùn)（內(nèi)容包括戰(zhàn)略性招聘、人才訪尋技巧、面試技巧、薪酬談判、背景調(diào)查、候選人管理、與用人部門合作等），并前往30余家高科技、工業(yè)、醫(yī)藥、金融、家電等行業(yè)的中外資知名企業(yè)，為其用人經(jīng)理進(jìn)行招聘理念和面試技巧的培訓(xùn)、演練和考核。
將多年招聘經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合，形成理論實(shí)際結(jié)合講求實(shí)效的課程風(fēng)格，內(nèi)容貼近招聘實(shí)踐，講解中案例真實(shí)生動(dòng)，并配有練習(xí)和演練，互動(dòng)氣氛活躍，學(xué)習(xí)效果好
在公司內(nèi)訓(xùn)中，在標(biāo)準(zhǔn)課程的基礎(chǔ)上，通過(guò)與企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的培訓(xùn)需求分析，可進(jìn)行量身定制的修改以便達(dá)到最優(yōu)效果，并在培訓(xùn)之外，提供一些實(shí)用的招聘工具和文檔
部分培訓(xùn)客戶
阿里巴巴、平安集團(tuán)、方正集團(tuán)、海爾、順豐、世茂集團(tuán)、南車集團(tuán)、北汽福田、長(zhǎng)安福特、宜信、博世、蒂森克虜伯、DHL、阿爾卡特朗訊、阿爾斯通、交通銀行信用卡中心、泰隆銀行、廈門國(guó)際銀行、默沙東、勃林格殷格翰、TCL、方太、九陽(yáng)、蘇泊爾等
于老師（Amey）
工作經(jīng)歷
2002-至今　　管理學(xué)院講師及大中華區(qū)招聘業(yè)務(wù)總監(jiān)
2000-2001　戴爾計(jì)算機(jī)中國(guó)有限公司，擔(dān)任重點(diǎn)客戶部經(jīng)理
1999-2000　吉盛偉邦國(guó)際家居集團(tuán)，擔(dān)任市場(chǎng)拓展 
優(yōu)勢(shì)
豐富的面試經(jīng)驗(yàn)：
專注于中高端管理人才招聘工作，積累了與近千位人才的面試實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從面試流程設(shè)計(jì)，能力與潛力分析，動(dòng)機(jī)挖掘到為人才設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展計(jì)劃等方面可謂經(jīng)驗(yàn)豐富。
企業(yè)需求分析和梳理：
一直與眾多國(guó)際和國(guó)內(nèi)公司高管對(duì)話，了解到各知名企業(yè)的業(yè)務(wù)和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為她在高端招聘領(lǐng)域服務(wù)中奠定了優(yōu)秀基礎(chǔ)。
專業(yè)的勝任力分析和設(shè)計(jì)：
在專職行業(yè)，尤其消費(fèi)品、零售、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域有大量實(shí)踐和學(xué)習(xí)，對(duì)于協(xié)助業(yè)務(wù)分析和設(shè)計(jì)簡(jiǎn)要?jiǎng)偃瘟τ袑?shí)踐方法。
案例式學(xué)習(xí)：
基于個(gè)人的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可以直觀而充實(shí)地展現(xiàn)具體案例來(lái)引導(dǎo)互動(dòng)和學(xué)習(xí)． 
部分培訓(xùn)客戶
惠普、交通銀行、碩文軟件、泛美天地能源、歐萊雅、施華洛世奇、宜家中國(guó)、洽洽食品、天地能源咨詢公司、戴爾、嘉德國(guó)際、英國(guó)豪邁國(guó)際、西克麥哈克、交通銀行上海分行、利寶保險(xiǎn)、中建地產(chǎn)、京東方 、安斯泰萊制藥、歐蒙生物技術(shù)有限公司、奇虎360、安永全球商務(wù)服務(wù)(大連)有限公司等世界500強(qiáng)和國(guó)內(nèi)上市集團(tuán)公司企業(yè)

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