供應(yīng)鏈管理核心與基礎(chǔ)
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2015年05月31日 深圳
培訓(xùn)費用：2500元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐、稅費等）
【課程收益】
1、依據(jù)《CSCMP供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)》核心思想，全面梳理SCM的基本理念、核心內(nèi)涵和發(fā)展過程；
2、運用最新的企業(yè)案例解析SCM與企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式的辯證互動關(guān)系；
3、用實例解剖標(biāo)桿企業(yè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、運營特點和風(fēng)險控制；
4、用價值鏈的思想理解供應(yīng)鏈整合及其業(yè)務(wù)流程的再造。
【課程大綱】
供應(yīng)鏈管理的基本概念
企業(yè)間的供應(yīng)鏈關(guān)系
供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈管理的發(fā)展過程
SCM的經(jīng)濟學(xué)意義
交易成本理論與企業(yè)邊界
委托代理和契約關(guān)系理論
供應(yīng)鏈管理要素
產(chǎn)品/服務(wù)特性與供應(yīng)鏈類型
客戶需求管理
供應(yīng)關(guān)系管理
供應(yīng)鏈計劃與信息流
運用物流控制供應(yīng)鏈上的庫存
成本與定價
供應(yīng)鏈協(xié)同機制和供應(yīng)鏈組織
企業(yè)商業(yè)模式與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略
企業(yè)的價值創(chuàng)造與價值鏈關(guān)系
商業(yè)模式變革與價值增值
基于價值鏈關(guān)系建立供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略
供應(yīng)鏈管理運營模式和策略
與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的供應(yīng)鏈運營體系構(gòu)建（供應(yīng)鏈管理金字塔）
供應(yīng)鏈管理的基本運營模式（推式、拉式與推拉結(jié)合）
供應(yīng)鏈運營中的協(xié)調(diào)管理
一體化供應(yīng)鏈管理實踐
關(guān)于運營策略的討論（VMI, ……）
供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)體系框架
供應(yīng)鏈管理體系總體框架模型
供應(yīng)鏈構(gòu)建的基本原則
供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計
供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中企業(yè)的角色
供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系和組織
供應(yīng)鏈合作關(guān)系
合作伙伴選擇與關(guān)系管理
基于訂單履行的業(yè)務(wù)流程重構(gòu)
供應(yīng)鏈組織協(xié)同
供應(yīng)鏈管理的績效評價
供應(yīng)鏈績效評價的重點和范圍
供應(yīng)鏈績效評價的方法和模型
供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)
供應(yīng)鏈風(fēng)險管理
供應(yīng)鏈運營的風(fēng)險來源和識別
供應(yīng)鏈運營風(fēng)險分析
供應(yīng)鏈運營風(fēng)險防范和處理
模塊主題討論
【授課講師】嚴(yán)老師
◆ 中國物流與采購聯(lián)合會高級物流師、物流師資格認(rèn)證培訓(xùn)師、聯(lián)合國ITC國際采購和供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)認(rèn)證講師；
◆ 曾任中國民航總局系統(tǒng)分析工程師，某投資公司項目計劃經(jīng)理，某上市公司戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)等職；
◆ 主持過大型國防工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)和采購供應(yīng)體系轉(zhuǎn)型，在供應(yīng)鏈策略和技術(shù)、
物流管理、
采購管理方面具有多年的心得。
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