招聘面試實戰(zhàn)訓(xùn)練
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2019年11月21-22日上海
培訓(xùn)費用：4580元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐、稅費等）
課程收益
√ 理解真正的結(jié)構(gòu)化面試及招聘體系
√ 理解行為描述
面試技巧的要點與難點
√ 通過實戰(zhàn)演練學(xué)會行為描述面試
√ 理解與學(xué)會應(yīng)用評估決策模型
√ 掌握能力素質(zhì)模型在面試中的運用
課程概覽
"√ 模擬實戰(zhàn)場景，分步演練學(xué)習(xí)基于結(jié)構(gòu)化面試的招聘選拔。教會您如何拿到STAR，如何做錄用決策。"
課程架構(gòu)
"本課程重點突出，通過大量的實戰(zhàn)演練、講師點評等多種方法，學(xué)習(xí)以下內(nèi)容：
第一模塊：結(jié)構(gòu)化面試
√ 什么是真正的結(jié)構(gòu)化面試
√ 為什么結(jié)構(gòu)化面試是目前最有效的面試方法
√ 招聘的3R原則在結(jié)構(gòu)化面試中的具體體現(xiàn)
第二模塊：面試前的準(zhǔn)備
√ 如何制定進(jìn)行工作分析
√ 如何制定出量化的選拔標(biāo)準(zhǔn)
√ 如何進(jìn)行高效的履歷篩選
√ 如何進(jìn)行有針對性的電話面試
第三模塊：行為描述面試技巧
√ STAR法則的運用訣竅
√ 如何分辨什么是無效的信息
√ 如何通過提問得到有效信息
√ 如何確定信息的真實性
√ 如何保證對應(yīng)征者做全面的了解
√ 如何避免行為描述面試法在實戰(zhàn)中的誤區(qū)
第四模塊：工作動機(jī)配合
√ 如何判斷應(yīng)征者未來的穩(wěn)定性。
√ 工作動機(jī)四分圖的使用
第五模塊：綜合評估與決策
√ 如何系統(tǒng)的對應(yīng)征者做出
能力評分
√ 如何抓取應(yīng)征者的性格特征
√ 如何做工作匹配度的評價
第六模塊：實戰(zhàn)演練及講師點評
講師簡介
秦女士
背景經(jīng)歷
√ 復(fù)旦大學(xué)學(xué)士
√ 美國圣約瑟夫大學(xué)管理學(xué)院MBA
√ 美國職業(yè)管理協(xié)會注冊心理咨詢師
√ 10多年人力資源及
行政管理經(jīng)驗
√ 曾任職歐洲著名培訓(xùn)公司企顧司人力資源高級顧問兼教研主任。
√ 曾任職于某香港上市公司
人力資源經(jīng)理
√ 曾任職某大型投資公司，負(fù)責(zé)商務(wù)、市場、
人力資源管理等多方面工作
√ 曾擔(dān)任商務(wù)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、副總經(jīng)理、行政副總裁等重要職位"
擅長領(lǐng)域
√ 人力資源管理系列：《高級招聘面試》、《薪酬體系》、《
績效管理》、《全面招聘管理》、《全面優(yōu)化企業(yè)的員工關(guān)系》、《人力資源專員》、《培訓(xùn)經(jīng)理》、《培訓(xùn)計劃的制定》
√ 培訓(xùn)師技能領(lǐng)域：《培訓(xùn)師的培訓(xùn)》、《企業(yè)內(nèi)部講師課程設(shè)計》
榮譽(yù)客戶
3M、ABB、埃森哲、法國航空公司、液化空氣、阿克蘇諾貝爾、阿爾卡特、美鋁、安聯(lián)、阿爾斯通、、美國電話電報公司、歐尚、巴斯夫、拜耳有限公司、貝爾、貝塔斯曼、華晨寶馬、英國石油、家樂福、雪佛龍、一汽集團(tuán)、中國移動通信、中國電信、中國石油、大陸集團(tuán)、達(dá)能、戴爾、杜邦、歐洲航空防務(wù)航天公司、法國電力、伊萊克斯、艾默生電氣、愛立信、葛蘭素史克、通用汽車、漢高、日立、本田汽車、霍尼韋爾國際、匯豐、強(qiáng)生、歐萊雅、LG、馬自達(dá)汽車、松下電器、飛利浦、輝瑞制藥、羅氏制藥、圣戈班、上汽集團(tuán)、施耐德、西門子、索尼電子、沃爾沃、大眾汽車、惠氏等
學(xué)員寄語
"√ 老師與學(xué)員互動得很好，能夠很清晰地解決學(xué)員提出的問題。——劉女士（某國內(nèi)知名科技公司）"
"√ 老師很專業(yè)，幫助我系統(tǒng)了解了招聘面試的一系列要點，看得出實戰(zhàn)經(jīng)驗非常豐富，課程的可操作性很強(qiáng)，在實踐中學(xué)習(xí)，效果一流。——肖女士（某國內(nèi)知名銀行）"
"√ 課程中案例的設(shè)計和練習(xí)很科學(xué)，給了我很大的啟發(fā)。——劉女士（某國內(nèi)知名電子支付公司）"
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