基于3P的薪酬體系建立
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間：2019年11月26-27日蘇州
價格：￥4980/人(包括授課費、資料費、會務(wù)費、午餐等)
課程收益
理解3E付薪原則和3P薪酬架構(gòu)模型
知曉薪酬體系建立的步驟和流程
能夠通過崗位評估建立崗位職級
能運用所學(xué)方法合理化分析薪酬內(nèi)外部數(shù)據(jù)
能運用所學(xué)方法嘗試設(shè)計不同崗位的績效獎金
課程大綱
第一模塊：全面性薪酬體系與3P薪酬模型
?全面性薪酬體系的整體框架
?薪酬體系的戰(zhàn)略本質(zhì)和應(yīng)實現(xiàn)的目標(biāo)
?制定薪酬體系應(yīng)遵循的原則和考慮因素
?
人力資源管理者在建立薪酬體系時的角色和職責(zé)
?3P薪酬模型的定義和設(shè)計程序
第二模塊：崗位評估和崗位職級的建立
?厘清組織架構(gòu)，做好職位分析
?崗位評估的四種方法和利弊適用性分析
?崗位等級的建立標(biāo)準(zhǔn)、匹配原則與注意事項
?崗位等級與薪級之間的關(guān)系和應(yīng)用
?人、崗、級的匹配
第三模塊：基于崗位職級的寬帶薪酬
?建立寬帶薪酬的目的與考慮因素
?以職位為基礎(chǔ)的職等式薪酬結(jié)構(gòu)
?以能力為基礎(chǔ)的寬幅式薪酬結(jié)構(gòu)
?職等職級與寬帶薪資的結(jié)合
?寬帶薪酬的相關(guān)概念、計算公式和繪圖方法
第四模塊：3P薪資架構(gòu)的合理化分析
?確定薪資架構(gòu)的原則
?薪資的構(gòu)成和常用薪酬名稱的定義
?薪資架構(gòu)的固變比合理化分析
?職能、研發(fā)、生產(chǎn)和高管的薪資架構(gòu)
?外部薪資競爭力分析
第五模塊：績效獎金的制定與分配
?非
銷售人員的績效獎金制定方案
?銷售人員的績效獎金模式與適用范圍
?不同銷售績效獎金模式的特征及其優(yōu)缺點
?個人績效與團隊績效相結(jié)合的獎金方案
?績效獎金分配ABC
?基于職級結(jié)合個人和企業(yè)績效
?基于個人績效和企業(yè)績效的矩陣系數(shù)
?分段式績效獎金分配
第六模塊：3P薪酬體系的管理和溝通
?
薪酬管理的目的和流程
?理想的薪酬管理體系特性
?薪資溝通的誤區(qū)
?將“薪”比心新理念，薪酬管理新趨勢
講師介紹
英國IPMA公會認(rèn)證的專業(yè)培訓(xùn)師
上海注冊職業(yè)國際培訓(xùn)師
全球職業(yè)規(guī)劃師
ICF認(rèn)證教練
實戰(zhàn)派資深講師，Achieve Global
領(lǐng)導(dǎo)力課程的認(rèn)證講師并獲得Towers Watson薪酬職級認(rèn)證，同時也是集團內(nèi)DISC和SLII的認(rèn)證講師。
主修人力資源管理，并擁有美國森坦那瑞大學(xué)工商管理碩士學(xué)位
擁有超過20年的人力資源管理經(jīng)驗，并在不同的跨國集團公司擔(dān)任集團人力資源總監(jiān)
在企業(yè)文化建設(shè)、戰(zhàn)略人才招聘、
績效管理、人才發(fā)展與培養(yǎng)、薪酬福利體系的建立以及教練式領(lǐng)導(dǎo)力等領(lǐng)域都有著豐富的實踐經(jīng)驗
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