EHS領(lǐng)導(dǎo)力
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間：2017年06月09-10日 上海
價格：￥3800/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、午餐等)
課程目的：
本課程通過闡述現(xiàn)代企業(yè)
EHS管理人員在領(lǐng)導(dǎo)EHS團(tuán)隊從事EHS 管理過程中存在挑戰(zhàn)和問題，探討專業(yè)的EHS
領(lǐng)導(dǎo)力者應(yīng)具備的6個能力，EHS組織力、EHS感召力、EHS決策力、EHS推行力、EHS學(xué)習(xí)力和EHS教導(dǎo)力，即EHS六維領(lǐng)導(dǎo)力。通過對EHS六維領(lǐng)導(dǎo)力中的每個能力進(jìn)行闡述，給每一個EHS管理人員提供參考，如何在日常的EHS管理中進(jìn)行學(xué)習(xí)、掌握和運(yùn)用這個6個能力，進(jìn)行企業(yè)的EHS 管理工作，建設(shè)高效的EHS領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊。
課程對象：
本課程是為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成員、部門經(jīng)理、EHS總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理以及EHS專業(yè)人員特別設(shè)計的。
培訓(xùn)方式：
講解+視頻播放+案例分析+經(jīng)驗(yàn)分享+討論互動+角色模擬+練習(xí)
課程大綱：
?模塊一：企業(yè)EHS領(lǐng)導(dǎo)力概述
–基本概念
–EHS領(lǐng)導(dǎo)與EHS管理的區(qū)別
–全面EHS領(lǐng)導(dǎo)力理論
–企業(yè)EHS領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)
–卓越企業(yè)EHS領(lǐng)導(dǎo)力模式
–卓越企業(yè)EHS領(lǐng)導(dǎo)力十個特征
–EHS領(lǐng)導(dǎo)力六維模型
ŸEHS組織力
ŸEHS感召力
ŸEHS決策力
ŸEHS推行力
ŸEHS學(xué)習(xí)力
ŸEHS教導(dǎo)力
?模塊二：充分利用資源的EHS組織力
–優(yōu)秀EHS管理人員的基本素質(zhì)
–EHS管理工作的原動力
–EHS部門及人員的管理責(zé)任
–優(yōu)秀的EHS主管如何定位
–什么是安全生產(chǎn)責(zé)任制
–安全生產(chǎn)責(zé)任制制定原則、要求及主要內(nèi)容
Ÿ什么是一崗雙責(zé)
Ÿ誰主管誰負(fù)責(zé)
Ÿ三個必須
Ÿ安全生產(chǎn)責(zé)任制的具體要求
Ÿ安全生產(chǎn)責(zé)任制的主要內(nèi)容
–各層級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制
–落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
Ÿ把握關(guān)鍵
Ÿ領(lǐng)導(dǎo)支持
Ÿ糾正偏見
Ÿ完善制度
Ÿ定期匯報
?模塊三：凝聚人心的EHS感召力
–如何打造高效EHS領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊？
–如何建設(shè)全面EHS領(lǐng)導(dǎo)力
Ÿ基本概念
Ÿ落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)
–如何提升自我EHS領(lǐng)導(dǎo)力
–如何激勵下屬
–如何帶領(lǐng)團(tuán)隊
–如何輔導(dǎo)下屬
–如何讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可EHS的重要？
Ÿ堅決執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)都是對的
Ÿ不議論領(lǐng)導(dǎo)的EHS決策
Ÿ結(jié)果至上，用數(shù)字說話
Ÿ勇于承擔(dān)
–如何讓其他部門/同事認(rèn)可EHS工作？
Ÿ擺脫本位主義
Ÿ做人第一，做事第二
Ÿ高調(diào)做事，低調(diào)做人
Ÿ讓于名利，無欲則剛
Ÿ贈人玫瑰，手留余香
?模塊四：基于風(fēng)險管理的EHS決策力
–為什么要做風(fēng)險管理
–風(fēng)險管理基礎(chǔ)
–風(fēng)險管理程序與實(shí)施
–危險源辨識方法
–風(fēng)險評估方法
–風(fēng)險管理工具與方法概述
–波士頓矩陣風(fēng)險評估法
–LEC風(fēng)險評價法
–作業(yè)安全分析（JSA）
–多因子環(huán)境評價法
?模塊五：達(dá)成績效的EHS
執(zhí)行力
–如何落實(shí)EHS執(zhí)行力？
Ÿ游戲測試：紅黑游戲
Ÿ安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置
Ÿ建立安全責(zé)任考核制度
?如何編制有效的可量化的安全目標(biāo)責(zé)任書
?案例研討：四維績效指標(biāo)設(shè)置
Ÿ落實(shí)直線責(zé)任
Ÿ落實(shí)屬地管理
?模塊六：持續(xù)成長的EHS學(xué)習(xí)力
–現(xiàn)代企業(yè)EHS管理困惑
Ÿ困惑之1：為什么建立了體系，但事故頻發(fā)？
Ÿ困惑之2：如何理解“安全第一” ？
Ÿ困惑之3：如何理解“安全”與“生產(chǎn)”的關(guān)系？
Ÿ困惑之4：事故率是安全績效的惟一指標(biāo)嗎？
Ÿ困惑之5：如何解決隱患“回巢”現(xiàn)象？
Ÿ困惑之6：行為安全管理是萬能的嗎？
Ÿ討論：還有其他困惑嗎？
–先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)EHS管理理念
Ÿ討論：過去與現(xiàn)在EHS管理不同
Ÿ傳統(tǒng)EHS管理的特征
Ÿ企業(yè)EHS管理國際最新趨勢
–十大EHS管理理念的由來
Ÿ理念1：系統(tǒng)根源
Ÿ理念2：風(fēng)險管理
Ÿ理念3：“EHS第一”新概念
Ÿ理念4：績效與責(zé)任
Ÿ理念5：EHS管理職能
Ÿ理念6：起因控制
Ÿ理念7：環(huán)境與行為
Ÿ理念8：三個子系統(tǒng)
Ÿ理念9：EHS管理與企業(yè)文化
Ÿ理念10：系統(tǒng)衡量標(biāo)準(zhǔn)
–系統(tǒng)思考
–安全之本
–人性之爭
–從百年奔馳看EHS管理的發(fā)展
–孫子兵法的啟示
Ÿ五項(xiàng)戰(zhàn)略――決策層需要管好的5件事
?道：系統(tǒng)思維
?將：領(lǐng)導(dǎo)力
?法：標(biāo)準(zhǔn)與方法
?行：行為與能力
?根：追根問底
Ÿ五項(xiàng)過程――管理執(zhí)行層需要管好的5件事
?風(fēng)險管理
?作業(yè)控制
?工藝安全
?承包商
?應(yīng)急響應(yīng)
Ÿ五項(xiàng)功夫――員工執(zhí)行層需要管好的5件事
?隱患追蹤
?作業(yè)場所
?行為觀察
?尊師重教
?根源分析
?模塊七：帶隊育人的EHS教導(dǎo)力
–案例：某外資企業(yè)的培訓(xùn)案例
–安全教導(dǎo)4步法
–師傅帶徒弟
–利用行為安全管理進(jìn)行現(xiàn)場教導(dǎo)
Ÿ安全行為與安全意識
Ÿ行為安全干擾模式
Ÿ行為安全ABC 分析
Ÿ員工：BBS行為安全觀察
Ÿ主管：行為安全審核
Ÿ行為安全數(shù)據(jù)分析
Ÿ行為安全管理的技巧
Ÿ行為安全通技巧
?溝通時機(jī)
?溝通態(tài)度
?溝通語言
?溝通環(huán)境
?溝通沉默
?溝通鼓勵
?溝通傾聽
?有效地現(xiàn)場指導(dǎo)
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