互聯(lián)網(wǎng)時代下的戰(zhàn)略績效管理
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
日期地址：2016年08月19-20日上海
培訓費用：4800元/人（含培訓費、資料費、午餐、稅費等）
課程主題
如何理解“互聯(lián)網(wǎng)+”對傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式的強大沖擊及其未來發(fā)展趨勢？
如何理解“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)
績效管理模式的變化?理解什么是OKR？
如何理解BSC、
KPI、MBO 、EVA、OKR的理論交鋒與優(yōu)缺點？
如何在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代實現(xiàn)公司戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃與預算、績效考核高效聯(lián)動？
如何運用BSC來分解公司戰(zhàn)略，落實戰(zhàn)略執(zhí)行責任機制？
如何運用OKR來確保部門、員工績效與公司戰(zhàn)略保持一致？
如何運用BSC+OKR實現(xiàn)公司戰(zhàn)略績效的有效監(jiān)督與控制？
如何運用“互聯(lián)網(wǎng)+BSC軟件”把戰(zhàn)略績效管理變?yōu)楣救粘５墓芾砹晳T？
課程收益
對“互聯(lián)網(wǎng)+時代”公司戰(zhàn)略績效管理的全新認識與思考
與最頂尖的戰(zhàn)略績效管理咨詢專家進行思想碰撞和交流
學習掌握戰(zhàn)略地圖、BSC、OKR實踐操作工具
如何運用互聯(lián)網(wǎng)工具實現(xiàn)戰(zhàn)略績效管理的高效運行
為確保課程質(zhì)量，本期課程由首席顧問秦老師擔任實力主講，課程采取“私董會”圓桌互動形式，人數(shù)控制在6-12人，通過“專家講解+頭腦風暴”解決您企業(yè)遇到的實際問題
8月19日晚還將舉辦兩個小時沙龍，主題為《互聯(lián)網(wǎng)與薪酬大數(shù)據(jù)趨勢》，沙龍主持為潘老師、高級顧問唐老師
課程大綱
互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略績效管理（兩天時間安排：12小時）
1第一部分互聯(lián)網(wǎng)+時代中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行解決方案
1. 1 “互聯(lián)網(wǎng)+”的前世今生與未來大趨勢
1. 2“互聯(lián)網(wǎng)+”時代公司戰(zhàn)略規(guī)劃與運營執(zhí)行的挑戰(zhàn)
1. 3“互聯(lián)網(wǎng)+”時代公司戰(zhàn)略執(zhí)行解決方案
1. 4 戰(zhàn)略績效管理工具的發(fā)展歷程
認識BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR等戰(zhàn)略績效管理工具
1. 5“互聯(lián)網(wǎng)+”時代戰(zhàn)略績效管理的五大特征
1. 6“互聯(lián)網(wǎng)+”時代戰(zhàn)略績效管理發(fā)展趨勢預測
扔掉KPI，跟著微軟與Google學習OKR？
BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR理論交鋒與優(yōu)缺點比較
水火不容還是整合操作？
1. 5“互聯(lián)網(wǎng)+”時代戰(zhàn)略績效管理實踐的成功要素
案例：深圳ABP股份、微軟公司、Google、Facebook、阿里集團、福特汽車、通用汽車等
2第二部分公司戰(zhàn)略地圖與BSC開發(fā)
2. 1多層次企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖
2. 2“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的全球
平衡計分卡協(xié)會最新研究成果
2. 3“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的公司使命、價值觀與愿景
2. 4設定戰(zhàn)略目標與指標，繪制戰(zhàn)略地圖
案例一中國某股份有限公司戰(zhàn)略地圖
2. 5鏈接《戰(zhàn)略地圖》、《平衡計分卡》、《戰(zhàn)略行動計劃表》
案例：ABC多元控股集團、EDD（中國）裝備、美宜佳、長安汽車、山重建機、潞安集團、美國陸軍總部戰(zhàn)略地圖
圓桌會議：公司戰(zhàn)略地圖開發(fā)模擬
3第三部分 部門與員工OKR分解
3. 1公司戰(zhàn)略地圖與部門Objectives的關系
3. 2部門Objectives（目標）設計思路——戰(zhàn)略分解與協(xié)同分析
3. 3部門Objectives設計步驟與方法
案例一：某公司Objectives價值樹分解實例
案例二：ABP科技公司Objectives協(xié)同分析
3. 4部門Key Results（關鍵成果）設計步驟與方法
工具：價值樹、魚骨圖
案例三：ADD公司某部門KR設計
3. 5員工Objectives與KR的設計步驟與方法
3. 6 OKR模式下是否不需要進行績效考核？
圓桌會議：績效主義毀了索尼？
案例：某汽車公司E－NOVA－C評價案例；某裝備制造企業(yè)前臺OKR案例，某工程機械制造企業(yè)OKR數(shù)據(jù)收集案例
圓桌會議1：價值樹模型推導OKR；2：Objectives分解為KR的實戰(zhàn)模擬；3：OKR檢查實戰(zhàn)模擬；4：《部門OKR表》實戰(zhàn)演示
4第四部分 BSC+OKR運行管理與監(jiān)督
4. 1 BSC+OKR整體運行管理流程介紹
4. 2 BSC+OKR的組織保障機制
4. 3 BSC+OKR的追蹤、指導與反饋？
1）平衡計分卡報告系統(tǒng)
（OKR追蹤；綠、黃、紅、白燈儀表盤）
2）OKR績效分析會議
（會議目的、準備流程、召開流程）
3）OKR述職報告
4. 4 BSC+OKR 的數(shù)據(jù)收集與操作技巧
4. 5 BSC+OKR面談
4. 6 BSC+OKR是否與薪酬激勵手段掛鉤？
圓桌會議：學員所在企業(yè)的戰(zhàn)略績效管理運行監(jiān)督體系診斷討論
5第五部分“互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略績效管理”運行切換與實施
5. 1 “互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略績效管理”運行切換實施的兩大階段
5. 2 BSC+OKR運行切換實施難點解析
圓桌會議：貴企業(yè)戰(zhàn)略績效管理運行中問題的解決方案
5. 3“互聯(lián)網(wǎng)+”時代戰(zhàn)略績效管理運行應當注意的問題
5. 4“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的BSC軟件
6第六部分 現(xiàn)場答疑
講師簡介
秦楊勇
北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學EMBA等課程班的客座教授
曾經(jīng)受邀為國務院國資委、海口市國資委、國家會計學院（北京、上海、廈門）、上海交大海外教育學院、中航大學、中國華電集團黨校、潞安集團黨校學員提供專業(yè)培訓
秦先生是我國企業(yè)管理咨詢實踐方向上領軍人物之一，在業(yè)內(nèi)享有較高的聲譽，他也是目前中國推動公司戰(zhàn)略執(zhí)行變革成功項目數(shù)量最多咨詢顧問之一。其個人專著《集團管控中國最佳實踐》、《戰(zhàn)略規(guī)劃-平衡計分卡案例·方法·工具》、《管控流程與組織架構-平衡計分卡案例·方法·工具》、《戰(zhàn)略績效管理-平衡計分卡案例·方法·工具》、《集團人力資源管控》、《基于平衡計分卡的公司戰(zhàn)略規(guī)劃》、《平衡計分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計分卡與績效管理》、《平衡計分卡與
流程管理》、《平衡計分卡與能力素質(zhì)模型》、等系列叢書由中國經(jīng)濟出版社、電子工業(yè)出版社、經(jīng)濟管理出版社出版。
他在十年多的管理咨詢職業(yè)生涯中，服務客戶包括：一汽集團、徐工集團、中國華電集團、中石油集團總部、中石油大慶油田、中國航空工業(yè)集團、中國兵器裝備集團、長安汽車股份、中國儲備糧總公司、飛樂股份滬工電器、山西潞安集團、中材科技股份、百思買五星電器、紐威閥門集團、青島建設集團、山東先達化工集團、瀘天化股份、中國人民保險公司（PICC）、貝爾-阿爾卡特、EFD（中國）集團、正泰集團、帥康集團、東風汽車、國家電網(wǎng)上海電力、中材科技股份、紐威閥門集團、蘇鋼集團、浙江正德集團、山重建機有限公司、中國運載火箭研究院等企業(yè)
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