中長期戰(zhàn)略滾動修訂與年度經(jīng)營計(jì)劃

課程引言
如何滾動修訂十三五戰(zhàn)略規(guī)劃并分解為細(xì)致、可行的年度經(jīng)營計(jì)劃？
如何根據(jù)計(jì)劃與預(yù)算分解責(zé)任機(jī)制，設(shè)計(jì)績效考核目標(biāo)？
如何確保十三五戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃、預(yù)算、績效考核的無縫隙鏈接？
如何將“戰(zhàn)略”變得不再抽象而是實(shí)實(shí)在在的可操作語言？
如何讓年度經(jīng)營計(jì)劃不再成為分子公司與總部討價(jià)還價(jià)、對賭博弈的工具？
作為集團(tuán)高層，如何監(jiān)控戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)一切盡在掌控？
集團(tuán)公司總部如何有效地管控分子公司？做到集權(quán)有道、分權(quán)有序？
課程主題
在第一天的《中長期戰(zhàn)略滾動修訂與年度經(jīng)營計(jì)劃》課程中，我們的咨詢專家將與您探討
滾動修訂公司中長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，編制年度經(jīng)營計(jì)劃的步驟。
年度經(jīng)營計(jì)劃、預(yù)算轉(zhuǎn)化為業(yè)績評價(jià)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃與考核一致性的技巧。
運(yùn)用戰(zhàn)略地圖來分解公司戰(zhàn)略，落實(shí)戰(zhàn)略執(zhí)行責(zé)任機(jī)制的方法。
運(yùn)用BSC+OKR實(shí)現(xiàn)績效考核的科學(xué)化、規(guī)范化。
有效監(jiān)督與控制中長期戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行的方法。
……
在第二天的《集團(tuán)管控案例·方法·工具》的課程中，我們的咨詢專家將與您探討
如何認(rèn)識“集團(tuán)管控4+X總模型”中各模塊的邏輯關(guān)系。
如何設(shè)計(jì)集團(tuán)管控模式，預(yù)防分子公司失控危機(jī)的發(fā)生。
如何進(jìn)行集團(tuán)總部功能定位與權(quán)責(zé)劃分。
如何設(shè)計(jì)集團(tuán)管控流程與組織架構(gòu)，以確保管控模式落地。
如何設(shè)計(jì)集團(tuán)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理體系。
建設(shè)集團(tuán)人力資源與企業(yè)文化管控體系的程序與方法是什么。
課程收益
對十三五戰(zhàn)略規(guī)劃落地、集團(tuán)管控全新認(rèn)識與思考
與最頂尖的咨詢專家進(jìn)行思想碰撞和交流
與其它集團(tuán)公司的管理者共同開展分組實(shí)操演練
學(xué)習(xí)掌握十三五戰(zhàn)略修訂、集團(tuán)管控實(shí)踐操作工具
課程大綱
互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略績效管理（兩天時(shí)間安排：12小時(shí)）
1第一部分互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行解決方案
1. 1 “互聯(lián)網(wǎng)+”的前世今生與未來大趨勢
1. 2“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代公司戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營執(zhí)行的挑戰(zhàn)
1. 3“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代公司戰(zhàn)略執(zhí)行解決方案
1. 4　戰(zhàn)略績效管理工具的發(fā)展歷程
認(rèn)識BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR等戰(zhàn)略績效管理工具
1. 5“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代戰(zhàn)略績效管理的五大特征
1. 6“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代戰(zhàn)略績效管理發(fā)展趨勢預(yù)測
扔掉KPI，跟著微軟與Google學(xué)習(xí)OKR？
BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR理論交鋒與優(yōu)缺點(diǎn)比較
水火不容還是整合操作？
1. 5“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代戰(zhàn)略績效管理實(shí)踐的成功要素
案例：深圳ABP股份、微軟公司、Google、Facebook、阿里集團(tuán)、福特汽車、通用汽車等
2第二部分公司戰(zhàn)略地圖與BSC開發(fā)
2. 1多層次企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖
2. 2“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的全球平衡計(jì)分卡協(xié)會最新研究成果
2. 3“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的公司使命、價(jià)值觀與愿景
2. 4設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)與指標(biāo)，繪制戰(zhàn)略地圖
案例一中國某股份有限公司戰(zhàn)略地圖
2. 5鏈接《戰(zhàn)略地圖》、《平衡計(jì)分卡》、《戰(zhàn)略行動計(jì)劃表》
案例：ABC多元控股集團(tuán)、EDD（中國）裝備、美宜佳、長安汽車、山重建機(jī)、潞安集團(tuán)、美國陸軍總部戰(zhàn)略地圖
圓桌會議：公司戰(zhàn)略地圖開發(fā)模擬
3第三部分　部門與員工OKR分解
3. 1公司戰(zhàn)略地圖與部門Objectives的關(guān)系
3. 2部門Objectives（目標(biāo)）設(shè)計(jì)思路——戰(zhàn)略分解與協(xié)同分析
　　3. 3部門Objectives設(shè)計(jì)步驟與方法
案例一：某公司Objectives價(jià)值樹分解實(shí)例
案例二：ABP科技公司Objectives協(xié)同分析
3. 4部門Key Results（關(guān)鍵成果）設(shè)計(jì)步驟與方法
工具：價(jià)值樹、魚骨圖
案例三：ADD公司某部門KR設(shè)計(jì)
3. 5員工Objectives與KR的設(shè)計(jì)步驟與方法
3. 6 OKR模式下是否不需要進(jìn)行績效考核？
圓桌會議：績效主義毀了索尼？
案例：某汽車公司E－NOVA－C評價(jià)案例；某裝備制造企業(yè)前臺OKR案例，某工程機(jī)械制造企業(yè)OKR數(shù)據(jù)收集案例
圓桌會議1：價(jià)值樹模型推導(dǎo)OKR；2：Objectives分解為KR的實(shí)戰(zhàn)模擬；3：OKR檢查實(shí)戰(zhàn)模擬；4：《部門OKR表》實(shí)戰(zhàn)演示
4第四部分　BSC+OKR運(yùn)行管理與監(jiān)督
4. 1 BSC+OKR整體運(yùn)行管理流程介紹
4. 2 BSC+OKR的組織保障機(jī)制
4. 3 BSC+OKR的追蹤、指導(dǎo)與反饋？
1）平衡計(jì)分卡報(bào)告系統(tǒng)
（OKR追蹤；綠、黃、紅、白燈儀表盤）
2）OKR績效分析會議
（會議目的、準(zhǔn)備流程、召開流程）
3）OKR述職報(bào)告
4. 4 BSC+OKR 的數(shù)據(jù)收集與操作技巧
4. 5 BSC+OKR面談
4. 6 BSC+OKR是否與薪酬激勵(lì)手段掛鉤？
圓桌會議：學(xué)員所在企業(yè)的戰(zhàn)略績效管理運(yùn)行監(jiān)督體系診斷討論
5第五部分“互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略績效管理”運(yùn)行切換與實(shí)施
5. 1 “互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略績效管理”運(yùn)行切換實(shí)施的兩大階段
5. 2　BSC+OKR運(yùn)行切換實(shí)施難點(diǎn)解析
圓桌會議：貴企業(yè)戰(zhàn)略績效管理運(yùn)行中問題的解決方案
5. 3“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代戰(zhàn)略績效管理運(yùn)行應(yīng)當(dāng)注意的問題
5. 4“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的BSC軟件
6第六部分　現(xiàn)場答疑
講師簡介
秦楊勇
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA等課程班的客座教授
曾經(jīng)受邀為國務(wù)院國資委、海口市國資委、國家會計(jì)學(xué)院（北京、上海、廈門）、上海交大海外教育學(xué)院、中航大學(xué)、中國華電集團(tuán)黨校、潞安集團(tuán)黨校學(xué)員提供專業(yè)培訓(xùn)
秦先生是我國企業(yè)管理咨詢實(shí)踐方向上領(lǐng)軍人物之一，在業(yè)內(nèi)享有較高的聲譽(yù)，他也是目前中國推動公司戰(zhàn)略執(zhí)行變革成功項(xiàng)目數(shù)量最多咨詢顧問之一。其個(gè)人專著《集團(tuán)管控中國最佳實(shí)踐》、《戰(zhàn)略規(guī)劃-平衡計(jì)分卡案例·方法·工具》、《管控流程與組織架構(gòu)-平衡計(jì)分卡案例·方法·工具》、《戰(zhàn)略績效管理-平衡計(jì)分卡案例·方法·工具》、《集團(tuán)人力資源管控》、《基于平衡計(jì)分卡的公司戰(zhàn)略規(guī)劃》、《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計(jì)分卡與績效管理》、《平衡計(jì)分卡與流程管理》、《平衡計(jì)分卡與能力素質(zhì)模型》、等系列叢書由中國經(jīng)濟(jì)出版社、電子工業(yè)出版社、經(jīng)濟(jì)管理出版社出版。
他在十年多的管理咨詢職業(yè)生涯中，服務(wù)客戶包括：一汽集團(tuán)、徐工集團(tuán)、中國華電集團(tuán)、中石油集團(tuán)總部、中石油大慶油田、中國航空工業(yè)集團(tuán)、中國兵器裝備集團(tuán)、長安汽車股份、中國儲備糧總公司、飛樂股份滬工電器、山西潞安集團(tuán)、中材科技股份、百思買五星電器、紐威閥門集團(tuán)、青島建設(shè)集團(tuán)、山東先達(dá)化工集團(tuán)、瀘天化股份、中國人民保險(xiǎn)公司（PICC）、貝爾-阿爾卡特、EFD（中國）集團(tuán)、正泰集團(tuán)、帥康集團(tuán)、東風(fēng)汽車、國家電網(wǎng)上海電力、中材科技股份、紐威閥門集團(tuán)、蘇鋼集團(tuán)、浙江正德集團(tuán)、山重建機(jī)有限公司、中國運(yùn)載火箭研究院等企業(yè)

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