項(xiàng)目管理全套工具箱
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2016年08月12-13日 上海
課程費(fèi)用: ￥4980/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、證書、午餐等)
課程收益
知曉
項(xiàng)目管理這一系統(tǒng)工程有不同的功能和階段，包括項(xiàng)目的啟動(dòng)，范圍, 時(shí)間，成本，質(zhì)量，人力資源，采購(gòu)，溝通，風(fēng)險(xiǎn)和變更等十個(gè)模塊
學(xué)習(xí)各模塊各種計(jì)劃以及相應(yīng)的控制方法，學(xué)習(xí)10個(gè)模塊的43張管理圖表
學(xué)員可以將課堂上學(xué)到的各種圖表運(yùn)用到日常的項(xiàng)目管理中，填補(bǔ)學(xué)員在項(xiàng)目管理中只懂知識(shí)和工具，不會(huì)設(shè)計(jì)圖表的空缺
課程大綱
第一天上午
第一模塊：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
學(xué)員
√復(fù)習(xí)什么是項(xiàng)目
★完成項(xiàng)目與非項(xiàng)目的練習(xí)題
√復(fù)習(xí)什么是管理
★提問(wèn)
√做項(xiàng)目與非項(xiàng)目的練習(xí)題
講師
√管理學(xué)中的三大工具
〇講解、示范、回答問(wèn)題
√三大工具如何用于項(xiàng)目管理
√項(xiàng)目管理的獨(dú)特性分析
第二模塊：?jiǎn)?dòng)、范圍
學(xué)員
√項(xiàng)目啟動(dòng)階段的圖表介紹
★完成啟動(dòng)階段的“二圖一表”和范圍計(jì)劃中的“一圖一表”
√學(xué)員案例的階段圖
√學(xué)員案例的資源圖
√學(xué)員案例的工作陳述表
講師
√項(xiàng)目范圍管理的圖表
〇講解“二圖一表”、“一圖一表”的制作和應(yīng)用
√學(xué)員案例的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）圖
√學(xué)員案例的責(zé)任矩陣表（RAM）
第一天下午
第三模塊：進(jìn)度
學(xué)員
√項(xiàng)目
時(shí)間管理的圖表
★完成時(shí)間計(jì)劃的“兩圖”
√學(xué)員案例的關(guān)鍵路徑圖（CPM）圖
★學(xué)習(xí)項(xiàng)目時(shí)間控制的PERT方法
√學(xué)員案例的甘特圖（Gantt Chart）
講師
√多項(xiàng)目管理圖表
〇講解“兩圖”的制作和應(yīng)用
√PERT的應(yīng)用
〇講解PERT的控制方法
第四模塊：質(zhì)量、成本
學(xué)員
√項(xiàng)目質(zhì)量管理的圖表
★完成質(zhì)量管理中（QP，QA，QC）的所有圖表
√學(xué)員案例的質(zhì)量計(jì)劃表
★完成成本（預(yù)算）計(jì)劃表
√學(xué)員案例的質(zhì)量“保證”
★完成預(yù)算控制表
√學(xué)員案例的質(zhì)量控制圖表
講師
√項(xiàng)目
成本管理的圖表
〇講解質(zhì)量管理中各種圖表制作和應(yīng)用
√學(xué)員案例的預(yù)算組成表
〇講解成本計(jì)劃中預(yù)算的組成和控制的方法
√學(xué)員案例的預(yù)算控制表
第二天上午
第五模塊：人力資源、風(fēng)險(xiǎn)
學(xué)員
√項(xiàng)目
人力資源管理的圖表
★完成人力資源計(jì)劃的“三表”
√學(xué)員案例的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)表
★完成風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，定性，定量和應(yīng)對(duì)表
√學(xué)員案例的項(xiàng)目成員表
√學(xué)員案例的項(xiàng)目支持表
★完成跨部門協(xié)調(diào)表的制作
√學(xué)習(xí)跨部門協(xié)調(diào)的方法
講師
√項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的圖表
〇講解人力資源中“三表”的制作和應(yīng)用
√學(xué)員案例的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別表
√學(xué)員案例的風(fēng)險(xiǎn)定性表
〇講解如何設(shè)計(jì)跨部門協(xié)調(diào)表l
√學(xué)員案例的風(fēng)險(xiǎn)定量表
〇講解風(fēng)險(xiǎn)管理中四表的制作和應(yīng)用
√學(xué)員案例的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)表
√風(fēng)險(xiǎn)管理的四大工具
〇講解風(fēng)險(xiǎn)四大工具的應(yīng)用
第六模塊：采購(gòu)
學(xué)員
√項(xiàng)目
采購(gòu)管理的圖表
★完成采購(gòu)物料表、服務(wù)表
√學(xué)員案例的物料采購(gòu)表
★學(xué)習(xí)如何招標(biāo)的基本知識(shí)
√學(xué)員案例的服務(wù)采購(gòu)表
講師
√學(xué)員案例的招標(biāo)形式
〇 講解采購(gòu)的“三表”和標(biāo)書的制作和應(yīng)用
第二天下午
第七模塊：溝通
學(xué)員
√項(xiàng)目溝通管理的圖表
★完成溝通的“三表”
√溝通的工具
★學(xué)習(xí)溝通的基本定義l
√學(xué)員案例的召開會(huì)議表
★學(xué)會(huì)溝通渠道數(shù)的計(jì)算
√學(xué)員案例的會(huì)議記要表
講師
√學(xué)員案例的角色分配表l
〇講解溝通“三表”的制作和應(yīng)用
√溝通的定義
〇講解溝通的定義
√溝通的渠道數(shù)計(jì)算
〇講解溝通的渠道數(shù)計(jì)算方法
第八模塊：變更
學(xué)員
√項(xiàng)目變更管理的圖表
★完成項(xiàng)目變更的“二表”
√學(xué)員案例的擴(kuò)大范圍變更
★學(xué)會(huì)如何區(qū)別變更“二表” 的方法
√學(xué)員案例的增加范圍變更
★完成全部圖表
√項(xiàng)目變更的“二表”區(qū)別
★理解項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程
√總結(jié)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)性——系統(tǒng)工程
講師
√總結(jié)各種圖表的特性
〇講解擴(kuò)大范圍的變更表制作和應(yīng)用
√布置課后作業(yè)
〇講解增加范圍的變更表制作和應(yīng)用
〇講解什么是系統(tǒng)工程
〇講解制作圖表的注意事項(xiàng)
課程主講
劉 先生
背景經(jīng)歷
√資深培訓(xùn)師、顧問(wèn)
√上海交通大學(xué)液壓傳動(dòng)工程學(xué)士，芬蘭赫爾新基大學(xué)商學(xué)院碩士，劍橋大學(xué)國(guó)際培訓(xùn)師資質(zhì)證書
√普洛菲爾帕絲金屬裝飾材料有限公司上海代表處 首席代表
√曾任阿巴克空壓機(jī)有限公司 副總經(jīng)理
√上海PCEC東亞學(xué)院 項(xiàng)目管理主講教授（專為MBA學(xué)生授課）
√曾任匹克電子(上海)有限公司 副總經(jīng)理
√曾任怡和機(jī)器(常熟)有限公司 執(zhí)行總經(jīng)理
√曾任亞洲之路工程咨詢有限公司 項(xiàng)目經(jīng)理
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
√《項(xiàng)目管理》、《維修管理》、《項(xiàng)目采購(gòu)中的招投標(biāo)技術(shù)》
榮譽(yù)客戶
普萊克斯氣體、西門子通訊、江南造船廠、菲利浦電子、伊萊克斯（長(zhǎng)沙）公司、上海萬(wàn)科地產(chǎn)、廣達(dá)電腦、上海貝爾阿爾卡特、上海電氣集團(tuán)公司、上海國(guó)藥集團(tuán)、愛默生電氣（中國(guó)）有限公司、招商銀行(上海)、廣東美的日用電器、威圖電子機(jī)械（上海）有限公司、美華認(rèn)證（中國(guó)）有限公司、廣州本田汽車有限公司、上海煙草集團(tuán)公司、上海廣電日生保險(xiǎn)有限公司、梅麗亞動(dòng)物保健(上海)有限公司、廣東移動(dòng)、博世汽車部件（蘇州）有限公司、中國(guó)民航管理總局空中交通管理局技術(shù)中心、東風(fēng)日產(chǎn)汽車有限公司、上海大眾汽車有限公司、中國(guó)南方航空公司、中國(guó)東方航空公司寧波分公司、諾和諾德（中國(guó)）制藥有限公司等
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