薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)操精品班

課程介紹
薪酬體系是企業(yè)管理中最核心的模塊，它是構(gòu)建整體人力資源管理體系的基礎(chǔ)，也反映著企業(yè)的價(jià)值觀和文化。伴隨著近些年中國整體人力成本的高速增長，企業(yè)也發(fā)現(xiàn)原有的薪酬體系反而成為了企業(yè)發(fā)展的障礙。
你是否遇到過這樣的情形呢？
當(dāng)企業(yè)要設(shè)計(jì)一套薪酬體系的時(shí)候，只知道薪酬的一些基本理念，不懂得如何一步一步設(shè)計(jì)企業(yè)自己的薪酬體系？
當(dāng)老板問企業(yè)的薪酬水平與市場相比處于什么水平時(shí)，拿不出準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，不懂得用回歸曲線進(jìn)行分析企業(yè)在市場上處于什么分位水平？
當(dāng)員工抱怨薪酬內(nèi)部不公平的時(shí)候，HR無法通過數(shù)據(jù)模型告訴企業(yè)薪酬的內(nèi)偏離度是多少？是否正常，員工的R平方值達(dá)到多少？
當(dāng)收集了一大堆市場的薪酬數(shù)據(jù)回來，卻不懂得如何去分析處理運(yùn)用這些數(shù)據(jù)。所謂的分位分析、頻度分析、趨勢(shì)分析、回歸分析一切都是浮云……
在進(jìn)行薪酬檔位拆分時(shí)，不懂得如何設(shè)計(jì)套檔模型，讓員工的薪酬能通過EXCEL表自動(dòng)計(jì)算出結(jié)果。
在對(duì)薪酬進(jìn)行調(diào)整時(shí)，不懂得如何用EXCEL進(jìn)行快速的調(diào)整。
這一切都需要建立在EXCEL薪酬工具的基礎(chǔ)之上。那么究竟該如何設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪酬體系呢？本次課程將能幫助你解決心中的困惑！
課程提綱
一、課程綱要（2015最火的薪酬體系設(shè)計(jì)精品班，兩天-15H）
第一天（9:00-12：00，13：30-19:00）
第一講：薪酬管理概述
1.薪酬設(shè)計(jì)的整體框架及付酬理念
2.薪酬管理的常見難點(diǎn)（以案例形式講解）
3.不同行業(yè)薪酬管理的特點(diǎn)
4.不同管理階段薪酬管理的特點(diǎn)
5.薪酬設(shè)計(jì)流程與步驟
第二講：職位分析與職位序列
6.職位分析常見問題
7.職位分析案例解析
8.職位序列劃分方法介紹
9.案例：職位序列的劃分
第三講：職位價(jià)值評(píng)估
10.什么是職位價(jià)值評(píng)估
11.職位價(jià)值評(píng)估方法和工具介紹
12.職位價(jià)值評(píng)估流程
13.實(shí)操中職位評(píng)估常見問題及解析
第四講：薪酬調(diào)查
14.為什么要做薪酬調(diào)查
15.如何實(shí)施薪酬調(diào)查
16.低成本薪酬調(diào)查如何做
17.薪酬報(bào)告解讀
18.實(shí)操中典型難點(diǎn)問題解析
第五講：薪酬現(xiàn)狀分析
19.基于經(jīng)營狀況的薪酬分析
20.基于組織效率的薪酬分析
21.薪酬診斷的四維模型
22.薪酬內(nèi)部公平性分析
23.薪酬外部競爭力分析
24.薪酬程序公平性分析
25.薪酬未來發(fā)展性分析
26.實(shí)操中典型難點(diǎn)問題解析
第六講：薪酬策略與水平設(shè)計(jì)
27.四種薪酬策略
28.薪酬策略的影響因素
29.案例分享：某企業(yè)薪酬策略制定
30.現(xiàn)場討論：如何確定該地產(chǎn)公司的薪酬策略
第七講：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
31.薪酬結(jié)構(gòu)的通用模式
32.如何設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)
33.課堂研討：某企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)討論
34.如何設(shè)計(jì)薪酬固浮比
35.案例研討：某企業(yè)年終獎(jiǎng)之痛
36.實(shí)操中典型難點(diǎn)問題解析
第八講：薪酬帶寬設(shè)計(jì)
37.薪酬帶寬與薪酬寬帶的區(qū)別
38.薪酬帶寬設(shè)計(jì)
39.薪酬套檔模型設(shè)計(jì)
40.如何進(jìn)行寬帶薪酬設(shè)計(jì)
41.案例分享：某企業(yè)薪酬帶寬討論
第九講：薪酬測(cè)算及實(shí)施
42.薪酬測(cè)算
43.個(gè)體薪酬設(shè)計(jì)前后對(duì)比
44.薪酬實(shí)施方案與過渡方案
45.課堂研討：薪酬紅綠點(diǎn)的解決對(duì)策
第十講：薪酬的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制
46.薪酬動(dòng)態(tài)管理的必要性
47.薪酬動(dòng)態(tài)管理的常用方法
48.員工個(gè)體薪酬調(diào)整
49.員工年度普調(diào)與績效結(jié)合
50.課堂探討：某企業(yè)薪酬調(diào)整分析
第十一講：薪酬的接口管理
51.薪酬與任職資格的接口設(shè)計(jì)
52.薪酬與績效管理的接口設(shè)計(jì)
53.薪酬與職業(yè)發(fā)展通道的接口設(shè)計(jì)
第十二講：薪酬預(yù)算與控制
54.薪酬預(yù)算的幾種常用方法
55.案例分享：薪酬預(yù)算的幾個(gè)案例
56.如何對(duì)薪酬成本進(jìn)行控制
57.案例分享：薪酬成本管控的幾個(gè)案例
第十三講：集團(tuán)企業(yè)的薪酬管控
58.集團(tuán)薪酬管控的幾種常見模式
59.集團(tuán)薪酬管控常見難點(diǎn)
60.案例分享：多元化集團(tuán)如何平衡總部與子公司的薪酬
61.案例分享：不同子公司之間的薪酬如何平衡
62.案例分享：如何平衡不同區(qū)域員工的薪酬
第二天（9：00-12：00，13：30-17:00）
第一講：薪酬現(xiàn)狀分析
1.如何繪制薪酬散點(diǎn)圖
2.如何制作薪酬回歸曲線
3.如何求出回歸曲線上各職級(jí)的薪酬數(shù)據(jù)
4.如何計(jì)算薪酬內(nèi)偏離度
5.如何計(jì)算薪酬外偏離度
6.如何繪制薪酬回歸曲線與市場薪酬曲線對(duì)比圖
第二講：薪酬策略定位
7.如何設(shè)置非標(biāo)準(zhǔn)的市場分位的薪酬值
8.如何對(duì)設(shè)計(jì)薪酬進(jìn)行二次回歸
9.薪酬水平設(shè)計(jì)聯(lián)動(dòng)表
第三講：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1.如何設(shè)計(jì)薪酬的固浮比
2.如何進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)拆分
3.如何對(duì)績效工資與年終獎(jiǎng)進(jìn)行比例設(shè)置
第四講：寬帶薪酬設(shè)計(jì)
1.薪酬帶寬的設(shè)計(jì)
2.如何計(jì)算薪酬重疊度
3.如何進(jìn)行薪酬分檔
4.如何設(shè)計(jì)薪酬寬帶柱狀圖
第五講：薪酬套檔
1.設(shè)計(jì)套檔的因素及權(quán)重
2.數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)置
3.各檔分?jǐn)?shù)切分
4.數(shù)據(jù)有效性設(shè)置
5.結(jié)果欄分?jǐn)?shù)公式設(shè)置
6.權(quán)重得分公式設(shè)置
7.最后結(jié)果設(shè)置
第六講：薪酬測(cè)算及薪酬調(diào)整
1.如何測(cè)算薪酬總額
2.如何進(jìn)行薪酬普調(diào)
3.如何對(duì)綠點(diǎn)控制漲幅
4.如何對(duì)紅點(diǎn)進(jìn)行凍結(jié)漲薪
講師介紹
肖作舉先生　資深顧問/人力資源實(shí)戰(zhàn)派專家
資深顧問，MBA，十余年人力資源管理和咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，曾任職某上市公司薪酬績效經(jīng)理，某企業(yè)人力資源總監(jiān)，某咨詢公司項(xiàng)目經(jīng)理、資深顧問。
在眾多知名網(wǎng)站擔(dān)任人力資源專欄作家，常年在《人力資源》、《人力資源管理》等雜志發(fā)表專業(yè)文章。
肖老師對(duì)薪酬體系尤其擅長，親自輔導(dǎo)過的國企、民企、上市公司等數(shù)十家不同類型企業(yè)搭建薪酬體系，獲得了客戶得一致好評(píng)。
肖老師是目前國內(nèi)講解EXCEL薪酬工具操作最實(shí)戰(zhàn)的講師。肖老師的授課風(fēng)格非常實(shí)操和演練，能使培訓(xùn)真正落地。學(xué)員在上完課后，就能結(jié)合企業(yè)實(shí)際操作本企業(yè)的薪酬體系。
【個(gè)人出版專著】
《人力資源管理制度流程表單》（附光盤）　　2011年5月出版
《世界500強(qiáng)人力總監(jiān)教你成功應(yīng)對(duì)面試》　　2014年8月出版
薪酬管理書籍即將出版……　　　　　　
【咨詢服務(wù)過的企業(yè)】
山西移動(dòng)、廣東移動(dòng)、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)、溫氏食品集團(tuán)、大華農(nóng)、南方食品集團(tuán)、黑五類物流、華粵集團(tuán)、奧美醫(yī)療、匯川技術(shù)、深圳物資集團(tuán)、農(nóng)產(chǎn)品股份、賽格物業(yè)、特發(fā)地產(chǎn)、萬澤地產(chǎn)、深圳國資委、興昂集團(tuán)、新溢眼鏡、中航里程、廣益科技、金升陽……

上一篇：庫存管理與需求預(yù)測(cè)

下一篇：量化薪酬體系設(shè)計(jì)與實(shí)踐