打造以客戶為導(dǎo)向的柔性供應(yīng)鏈體系
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2016年09月09-10日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用：5800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）
【課程背景】
客戶經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對所有產(chǎn)品型企業(yè)的挑戰(zhàn)是組織的供應(yīng)管理必須圍繞核心企業(yè)建立的供應(yīng)鏈最優(yōu)化，并使它能以最低的成本、最好的服務(wù)水平來實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈從采購開始到成品再到滿足最終顧客需求的所有流程的有效運(yùn)作，把合適的產(chǎn)品、以合理的價(jià)格、及時(shí)地送到消費(fèi)者手上。
【課程收獲】
■學(xué)習(xí)如何打造端到端的柔性供應(yīng)鏈系統(tǒng)
■學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈系統(tǒng)化管理技術(shù)和工具
【課程大綱】
一、企業(yè)面臨的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)
■什么是供應(yīng)鏈管理？
■供應(yīng)鏈管理的核心是平衡、供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)
KPI的設(shè)置
■企業(yè)的供應(yīng)鏈類型分析
■供應(yīng)鏈的”零庫存“管理和寄售庫存
■企業(yè)面臨的供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)
■企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢
■練習(xí)：分組討論企業(yè)各自面臨的供應(yīng)鏈典型問題，做好記錄并在課程臨近結(jié)束時(shí)由指定的小組根據(jù)當(dāng)天學(xué)到的知識(shí)給予解答。
二、銷售預(yù)測在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用
■什么是銷售預(yù)測？
■企業(yè)為什么要做銷售預(yù)測？
■企業(yè)銷售預(yù)測的幾種方法、滾動(dòng)預(yù)測
■規(guī)范銷售預(yù)測部門的績效
三、計(jì)劃是企業(yè)供應(yīng)鏈的核心
■什么是銷售與運(yùn)營計(jì)劃？
■企業(yè)銷售與運(yùn)營計(jì)劃包含的內(nèi)容
■企業(yè)如何做計(jì)劃？
■企業(yè)庫存管理與產(chǎn)能平衡
■企業(yè)的銷售與運(yùn)營計(jì)劃常見問題解析
■案例研討：打造企業(yè)的柔性
四、企業(yè)的
供應(yīng)商管理
■企業(yè)供應(yīng)商管理包含的內(nèi)容
■企業(yè)如何選擇供應(yīng)商
■企業(yè)對供應(yīng)商
平衡計(jì)分卡的績效考核
■采購
成本管理
■企業(yè)的采購戰(zhàn)略定位
■企業(yè)如何打造戰(zhàn)略供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系
■企業(yè)如何做好跟單、催單和
供應(yīng)商質(zhì)量管理
■采購組織管理
【講師介紹】趙傳書
前馬士基集團(tuán)采購部（亞洲）副總經(jīng)理
曾任世界500強(qiáng)馬士基集團(tuán)采購部（亞洲）副總經(jīng)理達(dá)10年之久，曾任麥肯錫國際咨詢公司中國采購中心負(fù)責(zé)人，多年從事戰(zhàn)略采購和大型采購
項(xiàng)目管理，熟悉企業(yè)的生產(chǎn)流程及物流、采購供應(yīng)鏈管理，極其富有個(gè)人魅力。
畢業(yè)于同濟(jì)大學(xué)、德國柏林商學(xué)院、美國Lehigh大學(xué)。
現(xiàn)在CSCMP（美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)）、CIPS（英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)）、ILT（英國皇家物流與運(yùn)輸協(xié)會(huì)）擔(dān)任高級專家。
擅長主題：
《供應(yīng)鏈管理》《項(xiàng)目管理》《如何進(jìn)行績效考評》《企業(yè)采購實(shí)戰(zhàn)-采購常見問題及其處理》《如何進(jìn)行
商務(wù)談判》《
采購成本管理》《供應(yīng)商選擇與開發(fā)》《供應(yīng)鏈中的
物流管理》《采購戰(zhàn)略》《如何管理合同與供應(yīng)商關(guān)系》，《采購風(fēng)險(xiǎn)管理》，《采購組織機(jī)構(gòu)》等。
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