提升供應(yīng)鏈競爭力
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2016年08月07日深圳
培訓(xùn)費用：1200元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐、稅費等）
課程目標:
本課程剖析了企業(yè)成功供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵要素，讓學員理解供應(yīng)鏈上下游從最前端的原材料提供商到最終用戶整條鏈管理的復(fù)雜度與主要問題體現(xiàn)。讓學員在企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，從供應(yīng)鏈戰(zhàn)術(shù)與運營層面幫助解決供應(yīng)鏈運營發(fā)生的問題，理解供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的動態(tài)性，上下游供應(yīng)鏈戰(zhàn)略關(guān)系的意義，理解提升供應(yīng)鏈績效的主要方式方法、工具與技術(shù)，并能夠開發(fā)出幫助提升本企業(yè)供應(yīng)鏈核心競爭力的計劃與方案！
課程大綱:
第1章供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈及其網(wǎng)絡(luò)
供應(yīng)鏈管理構(gòu)建供應(yīng)鏈及其網(wǎng)絡(luò)
供應(yīng)鏈增值
第2章基礎(chǔ)架構(gòu)與流程增值的理論探討
組織基礎(chǔ)架構(gòu)的方方面面流程映射與管理
管理尋源流程
第3章提升供應(yīng)鏈的方向關(guān)系圖譜
供應(yīng)鏈管理的合作模式供應(yīng)鏈管理的競爭模式
外包全球化生產(chǎn)與采購
第4章全員質(zhì)量管理定義質(zhì)量
為品質(zhì)的努力管理服務(wù)品質(zhì)
全員質(zhì)量管理全員質(zhì)量管理的方方面面
第5章使用績效數(shù)據(jù)績效測量
統(tǒng)計學的介紹統(tǒng)計流程控制
SPC
六個西格瑪?shù)姆椒?br />
持續(xù)改善
第6章提升供應(yīng)鏈的開發(fā)準時制供應(yīng)
精益供應(yīng)敏捷供應(yīng)
提升優(yōu)先級與交易
業(yè)務(wù)流程
供應(yīng)鏈標桿管理
第7章競爭優(yōu)勢的追索競爭戰(zhàn)略
關(guān)系優(yōu)勢供應(yīng)鏈關(guān)系優(yōu)先排序
關(guān)系生命周期
開發(fā)供應(yīng)商關(guān)系
合作型供應(yīng)源搜尋
第8章追蹤成本優(yōu)勢價格與成本分析
供應(yīng)商定價策略供應(yīng)商激勵
采購成本降低的做法
供應(yīng)基礎(chǔ)優(yōu)化
價值分析與
價值工程
第9章合作關(guān)系的提升與創(chuàng)新跨職能作業(yè)
對設(shè)計與研發(fā)的跨職能輸入鼓勵供應(yīng)鏈創(chuàng)新
技術(shù)轉(zhuǎn)移
供應(yīng)商開發(fā)
第10章技術(shù)工具供應(yīng)鏈及其技術(shù)提升
電子購置與電子供應(yīng)源搜尋支持從采購到付費的系統(tǒng)
數(shù)據(jù)集成
數(shù)據(jù)的完整性
第11章供應(yīng)商開發(fā)的關(guān)系評估聯(lián)合績效測評系統(tǒng)
關(guān)系評估的方式方法
平衡計分卡
講師陳老師簡介:
教育背景與資質(zhì)
香港中文大學、清華大學物流與供應(yīng)鏈管理碩士、MCIPS，英國皇家采購與供應(yīng)學會，華南理工大學，雙學士
講師經(jīng)驗：
英國皇家采購與供應(yīng)學會CIPS課程、英國皇家物流與運輸協(xié)會ILT課程特聘講師
CSCMP美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會注冊供應(yīng)鏈管理師特聘講師
ITC、中國注冊采購師、物流師職業(yè)資格認證全國項目講師
必維國際集團（Bureau Veritas），簡稱BV, 原法國國際檢驗局特聘講師
深圳物流與供應(yīng)鏈協(xié)會(原采購與物流聯(lián)合會)、西北工業(yè)大學深圳研究院特聘講師
制造、采購、物流及供應(yīng)鏈管理顧問/專家、LSS – 精益與六個西格碼及IE –
工業(yè)工程專家，主導(dǎo)過很多LSS與企業(yè)流程的改善項目。在供應(yīng)鏈管理及生產(chǎn)運營管理方面(計劃、采購、生產(chǎn)、品質(zhì)、倉儲、物流…)有很深的造詣。曾任職于IBM，受雇于RRD(美國當納利印刷有限公司- 財富500強，全球最大的印刷提供商)主導(dǎo)全廠生產(chǎn)物流系統(tǒng)的精益改造及6Sigma項目，任職于Mentor Media（新加坡上市公司，05/06年亞太地區(qū)技術(shù)發(fā)展最快500強，深圳公司為中國進出口企業(yè)120強），負責公司的運營管理-計劃/制造/工程/品保/物流倉儲，物流及供應(yīng)鏈解決方案的實施，主導(dǎo)HP打印及影像事業(yè)部全球供應(yīng)鏈延遲中心的建立、運營管理及生產(chǎn)、物流、配送效率的提升; 任職于聯(lián)想集團，負責亞太地區(qū)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略, 整合及管理, 主導(dǎo)供應(yīng)鏈流程的優(yōu)化與整合項目, 在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中導(dǎo)入SAP系統(tǒng), 主導(dǎo)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈服務(wù)能力的提升, 在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中全面導(dǎo)入LSS(精益與六個西格碼)項目，打造一條高效能的極速供應(yīng)鏈!
培訓(xùn)及咨詢主要涉及：制造業(yè)及品牌零售業(yè)采購、物流及供應(yīng)鏈管理、精益制造及6個西格碼等。具有多年的工作實踐及培訓(xùn)經(jīng)驗，以及給多家企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)的經(jīng)驗。注重實踐經(jīng)驗與實際案例相結(jié)合的互動式講課模式。親切、隨和的授課風格，能夠?qū)⑼ㄋ滓锥睦碚摲治雠c大量的實際案例以及個人切身管理經(jīng)驗相結(jié)合，現(xiàn)場氣氛活躍；思維敏捷,帶給學生深入淺出的收獲和感受?！?br />
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