德魯克經(jīng)營之道-卓有成效的管理者
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2024年08月03-04日 廣州
培訓(xùn)費(fèi)用：7800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）
【課程收獲】
■學(xué)習(xí)和使用德魯克經(jīng)典七項(xiàng)經(jīng)營管理問題及其解決理念和方法；
■實(shí)現(xiàn)組織經(jīng)營模式由成本巨大的被動(dòng)監(jiān)控式管理向高效低成本的全員管理模式轉(zhuǎn)變
【課程大綱】
單元一 卓有成效
1.1現(xiàn)代組織管理者的特征知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，管理者的理念需要得到改變才能做到“卓有成效”
1.2管理者必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)特征
1.3管理者對(duì)有效性的正確認(rèn)識(shí)
1.4卓有成效的學(xué)習(xí)路徑
單元二 管理時(shí)間
2.1重新認(rèn)識(shí)時(shí)間資源通過診斷、管理、統(tǒng)籌三步法有效管理自己和他人時(shí)間
2,2診斷影響有效性的時(shí)間問題
2.3管理時(shí)間
2.4統(tǒng)籌安排時(shí)間
單元三 重視貢獻(xiàn)
3.1組織需要管理者貢獻(xiàn)什么？促使管理者習(xí)慣重視成果和貢獻(xiàn)
3.2管理者應(yīng)如何做出自己的貢獻(xiàn)？
3.3阻礙我們做出理想績(jī)效的原因在哪里？
3.4企業(yè)應(yīng)如何形成倡導(dǎo)貢獻(xiàn)的文化？
單元四 用人所長
4.1長處和短處學(xué)會(huì)卓有成效的管理他們實(shí)現(xiàn)績(jī)效與成果
4.2如何發(fā)揮下屬的長處
4.3如何發(fā)揮同伴的長處
4.4如何發(fā)揮上司的長處
4.5充分發(fā)揮自己的長處
單元五要事優(yōu)先
5.1優(yōu)先次序的管理學(xué)會(huì)卓有成效的精力管理
5.2集中精力的管理
5.3擺脫沒有價(jià)值的昨天
5.4與
時(shí)間管理的關(guān)系
單元六 有效決策
6.1決策的意義學(xué)會(huì)做出有效決策
6.2決策的五個(gè)因素
6.3化決策為行動(dòng)
一群平凡的人，能做出不平凡的事業(yè)嗎？
這是完全可以做到的。
只有我們的組織中每一個(gè)人都能做到卓有成效！
【講師介紹】
郭云德魯克經(jīng)營思想資深實(shí)踐專家
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
多年在央企擔(dān)任企業(yè)
中高層管理職務(wù)，主要從事企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)培養(yǎng)、管理素質(zhì)技能提升方面的管理與培訓(xùn)。長期以來，專注研究德魯克管理思想并用于分析指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營及自身工作實(shí)際，逐漸成為企業(yè)資深管理咨詢培訓(xùn)專家。
以學(xué)員為中心，以案例為牽引、講授與研討并存，理論與實(shí)踐并重，觀點(diǎn)鮮明、邏輯清晰、互動(dòng)討論、咨詢答疑、模擬演練、案例多、節(jié)奏快、信息量大、鼓勵(lì)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)疑、語言深入淺出、通俗易懂，使學(xué)員能夠在自覺主動(dòng)、輕松愉悅的過程中達(dá)到學(xué)習(xí)目的。
授課與咨詢經(jīng)驗(yàn)
生產(chǎn)制造：鞍鋼、美的、創(chuàng)維、三一重工、南方水泥、海爾、一汽、TCL、同濟(jì)堂、中國一重、中外運(yùn)輸、九牧王、勁霸、貓人等通訊運(yùn)輸：電信、聯(lián)通、移動(dòng)、南航、國航、
華為、大唐、交通部、中外運(yùn)、北京EMS等
金融證券：招行、建行、工行、交行、民生、中行、人保、太保、平安、泰康、中國黃金、中國印鈔、東方證券、廣州證券、廣發(fā)證券、中國證券、中信證券、泰達(dá)荷銀、周大福等
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