情境高爾夫? -向下管理
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
培訓時間：2024年08月09-10日 廣州
培訓費用：4800元/人（含授課費、資料費、會務費、稅費等）
課程背景：
情境高爾夫®：基于建構主義的情境教學模式
上世紀70年代，著名的管理學大師、教練技術的創(chuàng)始人添•高威將高爾夫運動和管理學原理相結合，創(chuàng)立了全新的培訓方式，上世紀90年代，這種培訓模式逐漸運用在著名學府哈佛、沃頓商學院等教學中，因為這些教授們在教學中發(fā)現(xiàn)，比爾•蓋茨、杰克•韋爾奇、喬布斯等著名的企業(yè)家和高管，他們既是管理精英，又是高爾夫高手，通過深入研究發(fā)現(xiàn)：企業(yè)管理行為和高爾夫運動有著驚人的相似：盡管行業(yè)不同、背景各異、個性有差別、能力有差距，但是他們都擁有成熟穩(wěn)定的思維模式和行為模式，讓他們在面對無數(shù)紛繁復雜的問題總能迎刃而解。
這種穩(wěn)定的模式就是GROWAY ©模型：G：目標（Goal）；R：現(xiàn)實狀況（Reality）；O：提出議案，方案（Option）； W：工作，實施（Work）；A：調整，使一致（Accord）；Y：獲得收益（Yield）。這種模式和高爾夫運動匹配一致：G：目標球洞；R：分析球洞所在的位置，距離、方向及球手擁有的資源O：設計選擇相應的球桿及角度、力度等擊球方案、W：擊球；A：調整，再次擊球；Y：計算成績。于是，管理學家們結合情境管理的理論，運用行動學習式的手法，將情境管理理論和高爾夫運用有機結合起來，誕生了全新的高端培訓模式——“情境高爾夫”。
作為一個管理者通常是上有老板下有團隊，作為承上啟下的橋梁如何有效地與下屬建立良好溝通，貫徹執(zhí)行組織目標，形成組織、個人、老板三贏的最佳局面是每位職場管理人員都會面臨的挑戰(zhàn)。在管理下屬的過程中，管理者常常遇到這樣的問題——
如何清晰明確地向下屬傳達工作任務？
如何輔導下屬提升能力？
如何領導不同風格的下屬？
如何科學的進行激勵與授權？
如何處理下屬間的工作沖突？
針對以上問題，我們特邀情境高爾夫®認證講師崔連吉先生和我們分享《情境高爾夫®—向下管理》的精彩課程。本課程以建構主義作為基礎，將工作中真實的關鍵問題提煉，加工為具有典型特征的“情境”，學員通過參與以充當某個角色，完成某項任務為整個流程，從而訓練和提升相應的管理能力。
【課程大綱】
一、情境管理理論
1、情境管理的內涵
2、高爾夫運動與管理的聯(lián)系
3、情境高爾夫教學模式
二、管理者管理風格自我認知
1、領導力風格九宮圖
2、SAME領導力測評
3、SAME四種領導風格解析
三、情境高爾夫®向下管理操作指南
1、情境高爾夫®角色介紹
2、情境高爾夫®規(guī)則說明
3、高爾夫班組建設
四、情境高爾夫®—向下管理實戰(zhàn)情境
第一洞：如何科學的進行任務安排？
第二洞：如何應對下屬的工作創(chuàng)新？
第三洞：如何處理下屬的工作失誤？
第四洞：如何提高提高下屬工作效率？
第五洞：如何融洽員工人際關系？
第六洞：如何進行針對性人才培養(yǎng)？
第七洞：如何激發(fā)下屬工作士氣？
第八洞：如何進行科學的授權管理？
第九洞：如何提高下屬的工作協(xié)同？
五、系統(tǒng)回顧、總結、提升
【講師介紹】
主講：情境高爾夫® 系列課程授權講師 崔連吉
[實戰(zhàn)經驗]
超過9年企業(yè)實戰(zhàn)經驗，曾在500強大型國有零售集團從事
人力資源管理工作，熟悉人力資源六大核心板塊運作模式，操盤實施企業(yè)人才開發(fā)與培養(yǎng)。
[專業(yè)背景]
長期致力于企業(yè)管理人員的領導力開發(fā)與提升，員工能力發(fā)展等綜合素質提升的培訓課程及體系搭建，是《建構主義人才開發(fā)技術》藍皮書聯(lián)合作者;情境高爾夫®系列課程授權講師，曾獲得中國培訓首屆“我有好課程”最佳版權課認證。
[授課特點]
倡導建構主義教學模式，寓教于樂、體驗式與情境式赦學結合，授課充滿激情和幽默，案例深入淺出、通俗易懂，競技學習、互動研討形式多樣。
[主講課程]
情境高爾夫®系列:向上管理、向下管理、橫向管理、教練輔導等;
培訓師系列:FOCUS經驗萃取、基于業(yè)務問題的五化案例開發(fā)等。
[服務客戶]
華為、美團、貴州電信、長城人壽、浙江石油、新華三、中建五局、萬科商業(yè)、順豐速運、邁瑞醫(yī)療、吉利汽車、海爾集團、蘇泊爾、中聯(lián)重科、京東方、格力電器、方太電器、雪花啤酒、茅臺集團、瀘州老窖......
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