安全、健康、環(huán)境（EHS）全面管理

課程收獲
EHS體系構(gòu)建掌握EHS管理體系構(gòu)建模型和體系建立技巧，并了解EHS管理各個(gè)重要項(xiàng)目的實(shí)施節(jié)點(diǎn)、具體要求等
高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管理掌握高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、對(duì)策和管控的具體知識(shí)和實(shí)施技巧
風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)控制掌握基于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)控制、作業(yè)指導(dǎo)書編制、考核試卷、目視化等系統(tǒng)的控制技巧
事故與應(yīng)急管理掌握事故和應(yīng)急的基本處置原則和落地型應(yīng)急預(yù)案的編制要領(lǐng)課程特色
工廠運(yùn)行模擬圖以獨(dú)家設(shè)計(jì)的“工廠運(yùn)行模擬圖”為軸線，分析企業(yè)所必須的EHS管理模塊，讓學(xué)習(xí)更輕松、直觀、高效。
結(jié)構(gòu)化學(xué)習(xí)方式采用“結(jié)構(gòu)圖”形式，循序漸進(jìn)的研討、分析各EHS模塊的管理流程、要領(lǐng)等，讓EHS工作思路更加清晰。
以“法律法規(guī)”為基礎(chǔ)EHS管理的核心首先是滿足法律法規(guī)的要求，課程中對(duì)EHS模塊的講解，緊扣法律法規(guī)要求。
獨(dú)家研發(fā)的工具EHS管理所開展的大量工作，在于守法并預(yù)防事故，而非流于形式。課程中將講授大量獨(dú)家研發(fā)的管理工具，讓工作更加實(shí)戰(zhàn)和落地。包括“危險(xiǎn)源系統(tǒng)運(yùn)用技術(shù)”、“EHS目視化”、“工廠隱患快速識(shí)別與控制”等。
課程大綱
主題一：EHS管理現(xiàn)狀
1.1EHS基礎(chǔ)理論與重視EHS工作的必要性
1.2EHS管理的發(fā)展?fàn)顩r
1.3中國企業(yè)EHS推進(jìn)中的六大通病
1.4EHS管理者在推進(jìn)工作中的成長路徑
1.5EHS管理者與非EHS管理者的角色認(rèn)知
主題二：EHS體系認(rèn)知
2.1ISO14001、OHSAS18001、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)知與關(guān)系
2.2EHS體系的作用新認(rèn)知
2.3EHS體系構(gòu)建模型
2.4研討：各程序文件、制度是如何編寫的？應(yīng)包括哪些內(nèi)容？
2.5EHS程序文件、制度關(guān)鍵點(diǎn)矩陣圖
主題三：EHS系統(tǒng)中基本管理模塊
3.1職業(yè)健康管理
3.1.1案例：聯(lián)建科技“毒蘋果”事件
3.1.2案例：電子廠“三氯乙烯”中毒事件
3.1.3我國職業(yè)健康管理現(xiàn)狀與迫切性
3.1.4我國職業(yè)衛(wèi)生管理現(xiàn)狀
3.1.5研討：職業(yè)健康管理我們到底要做什么？要關(guān)注什么？
3.1.6錯(cuò)誤認(rèn)知：職業(yè)健康管理只關(guān)注化學(xué)品
3.1.7什么是職業(yè)??？
3.1.8什么是職業(yè)病危害因素？如何確定？
3.1.9職業(yè)健康管理要點(diǎn)：
a)人員（崗前、崗中、離崗、應(yīng)急、告知）
b)檔案（環(huán)境監(jiān)測(cè)、人員接觸史、健康體檢、危害申報(bào)、防護(hù)設(shè)施維護(hù)等）
c)現(xiàn)場(chǎng)（危害警示、作業(yè)防護(hù)、防護(hù)設(shè)施運(yùn)行正常、應(yīng)急設(shè)施等）
3.1.10職業(yè)衛(wèi)生管理的四個(gè)“必須”
3.1.11職業(yè)健康管理的要點(diǎn)總結(jié)與難點(diǎn)應(yīng)對(duì)
3.1.12常見職業(yè)健康管理設(shè)施介紹
3.2危險(xiǎn)化學(xué)品管理
3.2.1危險(xiǎn)化學(xué)品的分類及危害
a)危險(xiǎn)化學(xué)品的分類
b)有毒化學(xué)物質(zhì)進(jìn)入人體的途徑
c)有毒化學(xué)物質(zhì)對(duì)人體的危害
d)化學(xué)品的燃爆條件，燃燒三要素、閃點(diǎn)自燃溫度、燃點(diǎn)、爆炸限度
e)化學(xué)品的存貯要點(diǎn)（不同種類、易制毒、易制爆、劇毒）
f)防爆柜的使用及安全注意事項(xiàng)
g)常見化學(xué)品控制措施：通風(fēng)、隔離、個(gè)體防護(hù)
h)圖片案例：看圖說問題
3.2.2化學(xué)品的污染危害與環(huán)境保護(hù)
a)某地環(huán)境污染事故案例分析
b)進(jìn)入生態(tài)環(huán)境的途徑
c)排放及暴露的典型模式
d)化學(xué)品的環(huán)境污染控制
3.2.3化學(xué)品事故應(yīng)急處理
a)化學(xué)品事故應(yīng)急救援的基本任務(wù)
b)危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案編制導(dǎo)則
c)泄漏處理
d)人員接觸處理
e)化學(xué)品廢棄物處理
3.2.4新引進(jìn)化學(xué)品管理要點(diǎn)
a)索要安全技術(shù)說明書（SDS）
b)化學(xué)品風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
c)新引進(jìn)化學(xué)品控制對(duì)策要點(diǎn)
d)化學(xué)品危險(xiǎn)告知卡設(shè)計(jì)與員工培訓(xùn)
3.3高風(fēng)險(xiǎn)管理
3.3.1高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)特點(diǎn)
3.3.2常見高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)類型
3.3.3動(dòng)火作業(yè)主要風(fēng)險(xiǎn)與防護(hù)
3.3.4登高作業(yè)主要風(fēng)險(xiǎn)與防護(hù)
3.3.5受限空間作業(yè)主要風(fēng)險(xiǎn)與防護(hù)
3.3.6臨時(shí)用電作業(yè)主要風(fēng)險(xiǎn)與防護(hù)
3.3.7吊裝作業(yè)主要風(fēng)險(xiǎn)與防護(hù)
3.3.8挖掘作業(yè)主要風(fēng)險(xiǎn)與防護(hù)
3.3.9研討：如何讓高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制
3.4施工商管理
3.4.1案例：蘇州某科技公司火災(zāi)事故
3.4.2案例：上海膠州路火災(zāi)事故
3.4.3研討：施工商管理的難點(diǎn)有哪些
3.4.4施工商管理現(xiàn)狀
3.4.5施工商管理流程
3.4.6常見施工商管理錯(cuò)誤行為
3.5機(jī)械安全
3.5.1機(jī)械傷害常見風(fēng)險(xiǎn)
3.5.2研討：什么情況下會(huì)發(fā)生機(jī)械傷害
3.5.3常見機(jī)械危險(xiǎn)部位
3.5.4案例：典型機(jī)械傷害事故
3.5.5機(jī)械安全一般要求
3.5.6常見機(jī)械安全防護(hù)失效/缺失原因分析
3.5.7可以取消安全裝置的情形
3.5.8機(jī)械防護(hù)裝置介紹
3.5.9機(jī)械防護(hù)“四有四必有”
3.5.10機(jī)械傷害控制技術(shù)與常用機(jī)械防護(hù)
3.5.11危險(xiǎn)能源控制：上鎖掛牌（LOTO）程序?qū)嵤?br /> 3.6三廢管理（廢氣、廢水、固廢）
3.6.1三廢基本管理要點(diǎn)
3.6.2廢氣管理的五大要素與管理要求
3.6.3案例：廢水露天放置進(jìn)河道，處罰3萬元
3.6.4固體廢物與危險(xiǎn)廢物管理
3.6.5案例：路面拋灑，公司反被處罰
主題四：危險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)控制
4.1危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)概述
4.2工作安全分析、危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知
4.3危險(xiǎn)源的五大源頭與正確描述
4.4危險(xiǎn)源治理的兩大維度與四大原則
4.5演練：危險(xiǎn)源識(shí)別與控制
4.6風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估基本方法與原則
4.7更新記錄的時(shí)機(jī)與原則
4.8不實(shí)用SOP僅僅用于審核
4.9不實(shí)用作業(yè)指導(dǎo)書實(shí)例
4.10研討：作業(yè)指導(dǎo)書的意義
4.11將EHS作業(yè)指導(dǎo)書融入實(shí)際工作
4.12作業(yè)指導(dǎo)書辨識(shí)過程中的三大關(guān)注因素與五大原則
4.13目視化的意義
4.14目視化在EHS管理中的運(yùn)用
4.15EHS現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)的標(biāo)準(zhǔn)化編制技巧
4.16目視化標(biāo)識(shí)設(shè)置的三大原則
主題五：EHS檢查實(shí)施
5.1EHS檢查的目的
5.2EHS檢查分類
5.3圖片案例：看圖找隱患
5.4識(shí)別隱患與隱患描述
5.5根治隱患的方法—標(biāo)準(zhǔn)化
5.6管理者檢查的定向稽核清單
5.7EHS檢查表編制依據(jù)
5.8EHS檢查實(shí)施流程
5.9檢查問題的分?jǐn)?shù)與統(tǒng)計(jì)
主題六：事故與應(yīng)急管理
6.1研討：小偷入室盜竊，進(jìn)屋以后最先干什么？
6.2預(yù)案的必要性
6.3預(yù)案架構(gòu)
6.4研討：根據(jù)提供信息，進(jìn)行案例研討
6.5預(yù)案編寫步驟
6.6事故響應(yīng)級(jí)別
6.7應(yīng)急救援設(shè)備與物資儲(chǔ)備和管理
6.8如何編制應(yīng)急預(yù)案
6.9企業(yè)需要考慮的常見應(yīng)急事態(tài)
6.10編制預(yù)案的基本原則
6.11事故是怎么發(fā)生的
6.12事故現(xiàn)場(chǎng)管理
6.13事故調(diào)查的過程與步驟
主題七：EHS人員的職業(yè)成長路徑
7.1EHS成長歷程
7.2EHS管理中的問題應(yīng)對(duì)與技巧分享
7.2.1巧用老板：如何讓老板關(guān)注EHS管理績效
7.2.2巧用報(bào)表：EHSKPI設(shè)定與運(yùn)行監(jiān)測(cè)
7.2.3巧用案例：EHS管理人員如何運(yùn)用壓力管理
7.2.4巧用氛圍：如何讓全員參與EHS管理
課后跟進(jìn)
課后資料
視頻資料職業(yè)病事故及防防（2篇）化學(xué)品安全知識(shí)（2篇）高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全（8篇）
承包商作業(yè)安全（2篇）危險(xiǎn)源治理（2篇）應(yīng)急預(yù)案演練與執(zhí)行啟示（2篇）
文件表單行車作業(yè)危險(xiǎn)源辨識(shí)行車作業(yè)安全須知
行車作業(yè)重要風(fēng)險(xiǎn)分析與培訓(xùn)記錄行車作業(yè)試卷行車作業(yè)OPL
食物中毒專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案電器火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)處置方案天然氣專項(xiàng)檢查表
液化氣專項(xiàng)檢查表液氨專項(xiàng)檢查表液氨制冷場(chǎng)所專項(xiàng)檢查表
課后輔導(dǎo)
現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)無
練習(xí)指導(dǎo)提供應(yīng)急預(yù)案編制或危險(xiǎn)源辨識(shí)系統(tǒng)轉(zhuǎn)換輔導(dǎo)一次（郵件輔導(dǎo)）
講師介紹：陳秀明先生
?-EHS安全環(huán)境管理研發(fā)中心首席顧問-多項(xiàng)安全環(huán)境管理工具獨(dú)家研發(fā)者
?總裁網(wǎng)特聘專家
?一線管理者“四力”管理模型創(chuàng)始人
?“雙本質(zhì)安全管理體系”及風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)控制技術(shù)研發(fā)人
?國家注冊(cè)安全工程師、企業(yè)培訓(xùn)師
講師背景：陳老師曾就職于三星、蓋茨、APP等世界知名跨國公司，行業(yè)分布電子、機(jī)械、造紙及整車制造等行業(yè)，擁有11年工廠安全環(huán)境管理及6年精益生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，并擁有6年精益生產(chǎn)及安全部門負(fù)責(zé)人管理經(jīng)驗(yàn)。陳老師在企業(yè)工作總，多次參與包括班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精益生產(chǎn)全面導(dǎo)入、環(huán)戊烷切換設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理、涂裝建設(shè)工程等重大項(xiàng)目的管理，多次參加AON等知名跨國保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司的安全交流及風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理活動(dòng)，并幫助企業(yè)取得了集團(tuán)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)評(píng)選第一名培訓(xùn)咨詢經(jīng)歷豐富的閱歷和經(jīng)驗(yàn)，不斷的學(xué)習(xí)和成長，使陳老師不僅成為一位杰出的管理者，而且是一名優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師。陳老師有6年多的職業(yè)講師經(jīng)驗(yàn)，已進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo)過的企業(yè)超過2000多家，培訓(xùn)人次達(dá)5萬人以上。成功運(yùn)作的咨詢項(xiàng)目包括班組建設(shè)及一日班組長路線導(dǎo)入、ISO14001&OHSAS18001體系導(dǎo)入、全面6S管理導(dǎo)入、企業(yè)安全文化建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)目視化管理導(dǎo)入等。在培訓(xùn)中，陳老師注重培訓(xùn)效果，理論聯(lián)系實(shí)際，并結(jié)合成人教育的特點(diǎn)，注重學(xué)員的參與，采用案例分析、角色扮演、情境游戲等交互式、啟發(fā)式教學(xué)，深入淺出，確保課程具備良好的實(shí)踐性，讓學(xué)員學(xué)為所用，學(xué)有所成
主講課程《基于事故控制的本質(zhì)安全管理體系建立》、《杜邦安全管理理念與零事故安全意識(shí)》、《EHS經(jīng)理人核心技能訓(xùn)練營》、《卓越班組長安全管理及班組安全建設(shè)》、《全面6S推進(jìn)與目視化管理》、《精益生產(chǎn)》
服務(wù)過的客戶央企/國企：國家電網(wǎng)（昆山供電、南京供電、溧水供電、南平電業(yè)、龍巖電業(yè)、建陽供電…）、南京遠(yuǎn)能電力工程公司、北車集團(tuán)（大同機(jī)車、北車集團(tuán)蘭州機(jī)車、永濟(jì)電機(jī)）、國電集團(tuán)（豐城發(fā)電、英特力化工）、武漢鐵路局工務(wù)段、中儲(chǔ)糧油脂、巨化集團(tuán)、金鑼火腿、秦皇島港務(wù)集團(tuán)、岳陽煙草專賣、云南紅云紅河煙草、中煤集團(tuán)、神華集團(tuán)、神火新能源、上海柴油機(jī)、上海焦化集團(tuán)、中遠(yuǎn)物流江陰公司……外企：大連固特異輪胎、天津一汽豐田汽車、東風(fēng)悅達(dá)起亞汽車、南京長安福特發(fā)動(dòng)機(jī)、金佰利紙業(yè)、捷安特電動(dòng)車、現(xiàn)代?？怂埂⑻K州佳能、東西發(fā)動(dòng)機(jī)、通力電梯、日立電梯、大金空調(diào)、塔塔汽車零部件、霓達(dá)摩爾傳動(dòng)科技、博世力士樂液壓技術(shù)、羅斯蒂精密制造、SEW電機(jī)、恩斯克軸承、日立電梯、偉巴斯特車頂供暖系統(tǒng)、德西福格汽車配件、好麗友食樂食品、禮來制藥、賽諾菲制藥、NGK環(huán)保陶瓷、佛吉亞座椅部件、綠北洋皮革、耐普羅機(jī)械、博西威電器、艾利標(biāo)簽、福斯流體設(shè)備、斯凱孚軸承、佐敦涂料……民企：康力電梯、保利協(xié)鑫新能源、江蘇大亞集團(tuán)、浙江凱倫特紙業(yè)、華邦紙業(yè)、煙臺(tái)亞通集團(tuán)、濟(jì)南力諾集團(tuán)、航嘉馳源電氣（深圳、河源）、錦華寵物食品、龍?jiān)词唷⒓~威閥門、蘇州生益科技、橫店集團(tuán)聯(lián)宜電機(jī)、揚(yáng)子江新材料、江蘇銀河電子、山東和實(shí)集團(tuán)、蘇州方林科技、冀東水泥……

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