降低庫存提高庫存周轉(zhuǎn)率之方法與策略
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間地點：2017年12月06日上海
收費標準：1980元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐、培訓(xùn)證書等）
【課程收益】
企業(yè)庫存管理是企業(yè)經(jīng)營過程中不可忽視的“細節(jié)”，它在一定程度上反映了企業(yè)的管理水平和行業(yè)競爭能力。收入和市場占有率并不完全說明競爭的優(yōu)勢，它只能告訴你企業(yè)的現(xiàn)狀而不是趨勢和未來！發(fā)現(xiàn)不了已經(jīng)隱藏的危機。而企業(yè)“庫存水平”則從另一個視角真實反映企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀。
廣義的庫存管理是為了達到公司的財務(wù)運營目標，特別是現(xiàn)金流運作，通過優(yōu)化整個需求與供應(yīng)鏈管理流程，合理設(shè)置ERP控制策略，并輔之以相應(yīng)的信息處理手段、工具，從而實現(xiàn)在保證及時交貨的前提下，盡可能降低庫存水平，減少庫存積壓與報廢、貶值的風(fēng)險。
本課程的設(shè)置意在促進企業(yè)高績效的
生產(chǎn)計劃與物料管制，掌握庫存周轉(zhuǎn)率的分析與計算，加強企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)競爭力。
本次專題培訓(xùn)將通過案例分析、小組討論等多種互動學(xué)習(xí)和經(jīng)驗分享模式，讓學(xué)員深入了解且掌握：
建立完善的生產(chǎn)計劃與物料控制運作體系
庫存的由來和意義
安庫庫存的策略和方法
物料分類與庫存管理
庫存周轉(zhuǎn)率的分析與計算
降低庫存量、提高存貨周轉(zhuǎn)率方法。
【課程大綱】
1、企業(yè)計劃管理的基礎(chǔ)知識
（1）企業(yè)計劃管理的層次
（2）生產(chǎn)計劃的內(nèi)容與功能
（3）如何建立高效生產(chǎn)計劃系統(tǒng)
（4）需求與預(yù)測的概念及作用
（5）如何發(fā)揮生產(chǎn)計劃與物料控制在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售一體化中的核心作用
（6）如何建立適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強的計劃管理組織與運作機制
2、物料需求計劃與生產(chǎn)計劃
（1）物料需求計劃的產(chǎn)生
（2）BOM及相關(guān)工程數(shù)據(jù)的承接及處理
（3）ETO/MTO/ATO/MTS生產(chǎn)模式介紹
（4）如何有效進行生產(chǎn)計劃與控制
如何做好生產(chǎn)計劃排程
如何做好生產(chǎn)進度控制
生產(chǎn)計劃控制的特殊問題與解決方案
3、如何有效執(zhí)行物料計劃、跟進、管理與庫存量控制
（1）產(chǎn)銷經(jīng)營環(huán)節(jié)中的物料管理問題與應(yīng)對機能
制造工廠常見的物料管理困擾問題、影響與解決方法
使產(chǎn)銷順暢的物料管理的要訣—5R法則/3定法則
如何使進料有效配合生產(chǎn)計劃
（2）如何做好配合產(chǎn)銷的物料需求計劃（MRP）
MRP用料需求規(guī)劃的執(zhí)行程序、流程與關(guān)鍵要領(lǐng)分析
如何有效計劃常備性物料與專用性物料
MRP系統(tǒng)的運作程序原理與實施成功的條件?
現(xiàn)代企業(yè)MRP、MRPII、ERP實施的方式、障礙及解決方案
4、如何有效執(zhí)行物料控制
（1）庫存管理的基本模式及其優(yōu)缺點分析
（2）存量控制的重點分析：安全存量VS最高存量VS最低存量
（3）加快存貨周轉(zhuǎn)率、存貨遞減率和提高庫存利用率的有效方法
（4）不同需求特征的物料進貨批量的控制方法-J T T控制方法/EOQ控制方法/LOT控制方法
（5）
庫存控制方法（ABC控制、定量控制、定期控制、安全庫存控制、進口物料庫存控制）
（6）降低庫存的有效途徑分析
如何有效建立供應(yīng)商庫存寄售制
如何有效實施庫存“體外循環(huán)”
如何有效規(guī)劃供應(yīng)商供貨系統(tǒng)
如何有效實施全球采購與供應(yīng)商集成
如何有效執(zhí)行采購與物流外包
5、呆料的形成與防范技巧
（1）呆滯物料形成的原因分析
（2）如何通過跨部門的參與，防止和有效處理呆料
6、物料管理績效評估方法與技巧
（1）庫存周轉(zhuǎn)率的分析與評估
（2）物料庫存金額的比率分析與評估
（3）呆廢料金額的比率分析與評估
（4）呆廢料處理績效的分析與評估
（5）呆滯物料賬齡的分析與評估
7、互動與問答
講師介紹
王老師（Peter）上海
王老師是高級工程師 MBA，供應(yīng)鏈、采購、物流、運營管理等領(lǐng)域?qū)I(yè)講師和咨詢顧問。
工作經(jīng)歷：1992年畢業(yè)于機械設(shè)計與制造工藝專業(yè)，近二十年的企業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗，曾供職深圳
華為公司、香港ASM自動化設(shè)備公司等企業(yè)，擔(dān)任機械設(shè)計工程師、采購部經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)等職務(wù)，具有比較豐富的實際工作經(jīng)驗和理論基礎(chǔ)。
專業(yè)領(lǐng)域：中國物流工程學(xué)會供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會理事，國內(nèi)較早從事供應(yīng)鏈管理與企業(yè)信息化工作的專業(yè)人員。對企業(yè)的組織運作、流程優(yōu)化、供應(yīng)鏈管理體系、企業(yè)ERP管理及信息化解決方案有深入的研究，并發(fā)表過專業(yè)文章。
王老師的特長：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營實際情況，結(jié)合市場環(huán)境和行業(yè)特點，深入剖析企業(yè)運營管理中的具體問題，從組織、計劃、流程、績效等多個側(cè)面導(dǎo)入企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)，并以大量商業(yè)案例和企業(yè)管理發(fā)展實踐為基礎(chǔ)，進行針對性較強的課程培訓(xùn)，或者咨詢方案，解決企業(yè)發(fā)展歷程中的真實焦慮和困惑，提供最佳實踐，為企業(yè)的基業(yè)長青保駕護航。
研究領(lǐng)域：企業(yè)組織運作、供應(yīng)鏈管理、
采購管理與成本控制、管理流程優(yōu)化、企業(yè)信息化規(guī)劃、企業(yè)ERP管理與實施、
精益生產(chǎn)等。
王先生主講課程包括：
《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理》（2天）
《供應(yīng)鏈管理與ERP》（2天）
《精益生產(chǎn)之精益供應(yīng)鏈管理》（2天）
《工廠庫存管理實務(wù)》（2天）
《實用采購技巧》（2天）
《高級采購管理》（2天）
《非生產(chǎn)性采購管理》（2天）
《企業(yè)ERP管理與信息化》（2天）
《制造企業(yè)的供應(yīng)鏈管理》（2天）
《采購組織管理與成本控制》（2天）
《供應(yīng)商選擇、評估與采購
績效管理》（2天）
《降低庫存、提高庫存周轉(zhuǎn)率之策略》（2天）
《采購價格分析與成本控制》（2天）
《MBO備品備件與行政采購》（1天）
《需求預(yù)測與計劃管理》（1天）
《訂單管理與工廠貨期控制》（2天）
《企業(yè)計劃管理實務(wù)》（2天）等
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