傳統(tǒng)分?jǐn)偡椒?/div>
活動(dòng)成本法Activity Based Costing
5.生命周期成本 PLC
6.運(yùn)用活動(dòng)成本法構(gòu)建企業(yè)采購(gòu)總成本模型 TCO
供應(yīng)商表現(xiàn)指數(shù) SPI
無(wú)效成本的計(jì)算
TCO模型實(shí)例
8.供應(yīng)鏈成本的定義
9.戴明的PDCA循環(huán)
10.供應(yīng)商成本改善項(xiàng)目
項(xiàng)目建立：指派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
界定項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)部門(mén)，指定聯(lián)系人，成立項(xiàng)目小組
供應(yīng)商業(yè)績(jī)（成本/質(zhì)量/交期）分析
基于業(yè)績(jī)分析的改進(jìn)措施（運(yùn)用帕累托準(zhǔn)則）及目標(biāo)
設(shè)定改進(jìn)過(guò)程的控制點(diǎn)、衡量方法
項(xiàng)目總結(jié)
第四講 談判的準(zhǔn)備及談判策略
1.采購(gòu)談判的SWOT分析
2.談判雙方實(shí)力的比較
3.談判者的個(gè)人能力：不同類(lèi)型的談判風(fēng)格
4.設(shè)定談判的目標(biāo)
5.采購(gòu)談判的準(zhǔn)備工作
6.如何巧妙利用談判的時(shí)機(jī)
7.面對(duì)供應(yīng)商要漲價(jià)的情景
8.利用非價(jià)格因素進(jìn)行談判
第五講 供應(yīng)商談判技巧
1.采購(gòu)談判的幾個(gè)階段
a)開(kāi)始階段
b)驗(yàn)證階段
c)建議階段
d)討價(jià)還價(jià)階段
e)協(xié)議階段
2.談判提問(wèn)的技巧
3.學(xué)會(huì)觀察肢體語(yǔ)言
4.常用的談判技巧與實(shí)例
a)買(mǎi)方優(yōu)勢(shì)情況下
b)賣(mài)方優(yōu)勢(shì)情況下
c)買(mǎi)賣(mài)雙方勢(shì)均力敵
第六講 供應(yīng)商管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
1.供應(yīng)商管理三部曲：評(píng)估、監(jiān)控與評(píng)價(jià)
2.供應(yīng)商評(píng)估與選擇的七個(gè)步驟
3.發(fā)現(xiàn)與識(shí)別潛在的供應(yīng)來(lái)源
4.供應(yīng)商合作動(dòng)力分析
5.供應(yīng)商評(píng)估的范疇與標(biāo)準(zhǔn)（實(shí)例）
i.供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)能力評(píng)估、財(cái)務(wù)分析基本方法
ii.能力評(píng)估：生產(chǎn)制造、技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量管理、交貨物流、供應(yīng)商管理
iii.供應(yīng)商的生態(tài)與環(huán)保
iv.供應(yīng)商合作、溝通與服務(wù)
6.如何確定評(píng)估項(xiàng)目和計(jì)分
7.供應(yīng)商調(diào)研：關(guān)鍵供應(yīng)商評(píng)估的重要手段
8.采購(gòu)方式的選擇：招標(biāo)與比價(jià)采購(gòu)
9.合格供應(yīng)商AVL與優(yōu)選供應(yīng)商PS
10.供應(yīng)商日常監(jiān)控的要點(diǎn)
11.供應(yīng)商監(jiān)管程度的轉(zhuǎn)換
12.如何監(jiān)督和改善供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量
13.質(zhì)量過(guò)程能力指數(shù)
14.供應(yīng)商交付管理方法與技術(shù)
15.供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的要素
16.基于評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法
17.實(shí)例：國(guó)內(nèi)某家電企業(yè)的供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
18.實(shí)例：BNSF的供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
19.基于成本的供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)技術(shù)
20.無(wú)效成本與績(jī)效指數(shù)PI
21.案例：供應(yīng)商績(jī)效指數(shù)SPI
22.采購(gòu)項(xiàng)目跟蹤
a)采購(gòu)跟蹤的作業(yè)流程
b)采購(gòu)項(xiàng)目定義
c)采購(gòu)項(xiàng)目的任務(wù)分解 WBS
d)項(xiàng)目計(jì)劃及關(guān)鍵路徑
e)項(xiàng)目交期及質(zhì)量控制（風(fēng)險(xiǎn)控制）
23.供應(yīng)商改進(jìn)案例介紹
第七講 課程總結(jié)及互動(dòng)
1.企業(yè)提出面臨的實(shí)際問(wèn)題
2.學(xué)員與講師互動(dòng)交流
課程總結(jié)
培訓(xùn)講師：史文月先生
1984年以優(yōu)異成績(jī)畢業(yè)于清華大學(xué)，1986年獲得工學(xué)碩士學(xué)位（MS）；1992年前在清華大學(xué)自動(dòng)化系、國(guó)家863/CIMS研究中心、管理與決策信息系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)室，從事科研與教學(xué)工作。1992-1996年就職于美國(guó)Leed and Northrup公司北京辦事處，擔(dān)任工程部總監(jiān)，從事大型項(xiàng)目的采購(gòu)招投標(biāo)、技術(shù)引進(jìn)與服務(wù)、
項(xiàng)目管理等工作。
1996年至2000年在IBM公司，任ERP/SCM解決方案部中國(guó)區(qū)經(jīng)理，從事企業(yè)管理系統(tǒng)(ERP)和供應(yīng)鏈管理(SCM)的解決方案設(shè)計(jì)、實(shí)施和企業(yè)咨詢工作，曾為多家國(guó)內(nèi)知名的企業(yè)提供管理咨詢、采購(gòu)物流和供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、電子商務(wù)解決方案等服務(wù)。2000年加入中國(guó)惠普公司，擔(dān)任供應(yīng)鏈管理咨詢總監(jiān)，為客戶提供企業(yè)供應(yīng)鏈、
物流管理和協(xié)同商務(wù)等方面的咨詢和解決方案實(shí)施服務(wù)，包括：聯(lián)想集團(tuán)的供應(yīng)鏈管理、海爾集團(tuán)第三方物流管理、上海貝爾CPC協(xié)同產(chǎn)品設(shè)計(jì)、納愛(ài)斯分銷(xiāo)物流管理、中外運(yùn)海運(yùn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、北京醫(yī)藥股份物流中心設(shè)計(jì)等等。
史先生現(xiàn)任中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)供應(yīng)鏈管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)副主任委員、高級(jí)顧問(wèn)、清華大學(xué)供應(yīng)鏈管理特聘顧問(wèn)、北京大學(xué)EMBA“運(yùn)營(yíng)管理”課程教授、惠普商學(xué)院授權(quán)講員、美國(guó)供應(yīng)鏈管理專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)中國(guó)圓桌會(huì)執(zhí)行委員，曾為數(shù)百家知名企業(yè)提供企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、物流管理、企業(yè)信息化等方面的咨詢服務(wù)，獲得廣泛的好評(píng)。
部分客戶清單：
諾基亞、聯(lián)想集團(tuán)、海爾集團(tuán)、TCL移動(dòng)、TCL AV、康佳電子、海信電器、施耐德電器、3M、瑞侃電子、百得工具、上海三菱電梯、中國(guó)移動(dòng)、中興通訊、中國(guó)外運(yùn)、中遠(yuǎn)集裝箱運(yùn)輸、中國(guó)集裝箱公司、中外運(yùn)空運(yùn)、納愛(ài)斯、中原油田、渤海石油、中石化集團(tuán)、志高空調(diào)、廣州本田、二汽集團(tuán)、凌云汽車(chē)配件、太原鋼鐵、匯源果汁、北京醫(yī)藥股份、亞寶藥業(yè)、三花集團(tuán)、京東方電子集團(tuán)、蘭太實(shí)業(yè)、東軟集團(tuán)、方正集團(tuán)、榮事達(dá)、德州晶華、麒麟電子、深圳海洋王、香港恒生集團(tuán)、英蒔精密部件、上海星杰克、福建萊寶機(jī)械、泰科電子、河南通利、中國(guó)導(dǎo)彈研究院等。
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