向華為學(xué)習(xí)：激活組織的價值創(chuàng)造、價值評價與價值分配機(jī)制
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2018年12月14-15日深圳
培訓(xùn)費(fèi)用：8800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)
針對問題>>
任正非在
華為內(nèi)部說自己其實(shí)就做三件事：
第一件事情，就是做文化教員；
第二件事情，就是做干部隊(duì)伍建設(shè)，把整個隊(duì)伍建設(shè)的篩子不斷的去激活，不斷地去篩選適合的干部，篩掉不符合組織發(fā)展需求的干部。
第三件事情，就是分錢（短期績效、中期激勵和長期股權(quán)）。
恰好，這幾件事情，也是
人力資源管理最重要的幾件事情。
多數(shù)企業(yè)正在面臨的績效與激勵問題：
?互相推諉、
執(zhí)行力差——沒有對客戶價值來源進(jìn)行分析，僅從人力資源專業(yè)角度去設(shè)置
績效管理體系；
?目標(biāo)林立、無從下手——看到重要的事情就設(shè)為
KPI，眾多指標(biāo)面前，猶如沒有指標(biāo)；
?編制混亂、浪費(fèi)嚴(yán)重——缺乏科學(xué)的崗位、職級、
薪酬管理體系。
華為公司針對人力資源管理的難題，提出了“以奮斗者為本”的核心理念，從文化、干部管理、戰(zhàn)略性績效管理和分配機(jī)制全方位落地該理念，讓18萬員工擁有共同的價值觀體系，也以18萬人創(chuàng)造5216億人民幣的高人均產(chǎn)值。因?yàn)槿司б娴念I(lǐng)先優(yōu)勢，其高年薪制，45歲滿八年退休制，10%末尾淘汰制，也讓其“高目標(biāo)、高壓力、高回報”的導(dǎo)向得以體現(xiàn)！
任正非先生在多個場合表示，處在通信這個千變?nèi)f化、又面向世界強(qiáng)林競爭的行業(yè)，華為唯有圍繞“以客戶為中心”而奮斗才有希望獲得成功。而奮斗一定會產(chǎn)生繁榮，繁榮之后容易產(chǎn)生惰怠，需要有機(jī)制確保公司的“長期堅持艱苦奮斗”。恰好，今天中國大多數(shù)行業(yè)所處的狀態(tài)正是要面臨“世界級競爭”，華為的成功突圍為我們提供了系統(tǒng)的可借鑒之路！
學(xué)習(xí)收益>>
本次學(xué)習(xí)由曾參與過《以奮斗者為本：華為公司人力資源管理綱要》的編撰高管親身解讀，
您將獲得以下有價值的人力資源管理難題的答案：
學(xué)華為績效與激勵管理體系與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：
1、 糾正錯誤的績效管理理念，改進(jìn)企業(yè)績效管理；
2、 理解“責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向”的價值創(chuàng)造體系；
3、 理解從戰(zhàn)略分解到組織績效、個人績效的管理方法；
4、 掌握合理地把創(chuàng)造的價值分配給“奮斗者”的方法，并保持“長期奮斗”。
課程大綱>>
模塊1：戰(zhàn)略性績效管理——全力創(chuàng)造價值、正確評價價值、合理分配價值
——華為績效管理如何將“責(zé)任結(jié)果”解碼到組織績效、個人的績效承諾
一、大績效管理：績效是經(jīng)營的結(jié)果
1、企業(yè)文化對績效的影響
2、商業(yè)模式對績效的影響
3、戰(zhàn)略對績效的影響
4、總結(jié)：績效是經(jīng)營的結(jié)果
二、績效目標(biāo)解碼：全力創(chuàng)造價值
1、起點(diǎn)——客戶價值& 經(jīng)營要素
2、價值創(chuàng)造的關(guān)鍵活動
3、績效目標(biāo)解碼過程
4、目標(biāo)管理和績效管理
5、組織績效和個人績效
6、組織KPI和個人KPI必須責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向
7、績效目標(biāo)設(shè)定原則
8、總結(jié)：對準(zhǔn)商業(yè)價值的目標(biāo)才有意義
三、評價績效貢獻(xiàn)：正確評價價值
1、組織績效考核要點(diǎn)
2、組織績效考核方法
3、個人績效考核要點(diǎn)
4、個人績效考核方法
5、誤區(qū)1∽8
6、總結(jié)：如果沒有正確的績效評價……
四、績效管理支撐：管理價值及分配
1、績效管理的導(dǎo)向
2、績效管理全景圖
3、組織績效和個人績效管理
4、組織績效管理程序
5、個人績效管理程序
6、價值分配：利益共同體
7、價值分配：激活各種價值創(chuàng)造的要素
8、價值分配：合理的薪酬結(jié)構(gòu)
9、總結(jié)：績效管理控制戰(zhàn)略地圖確保商業(yè)成功
模塊2:利出一孔的物質(zhì)激勵體系與非物質(zhì)激勵體系
——如何通過合理的激勵，讓員工全身心投入工作，讓組織導(dǎo)向沖鋒？
一、激勵，為戰(zhàn)略服務(wù)
1、對激勵體系建設(shè)的宏觀思考
2、戰(zhàn)略對激勵的訴求
3、要建立什么樣的激勵體系（激勵導(dǎo)向、激勵體系架構(gòu)、激勵的管理和實(shí)施）
4、激勵如何影響“吸引保留人才”、如何達(dá)到激發(fā)組織活力和戰(zhàn)斗力的效果
二、激勵體系總體規(guī)劃
1、基于戰(zhàn)略的激勵體系的結(jié)構(gòu)
2、激勵體系的作用定位
3、激勵架構(gòu)設(shè)計
4、構(gòu)建價值鏈上的利益共同體，
以達(dá)到利出一孔、力出一孔目的。
三、華為物質(zhì)激勵實(shí)踐
1、華為物質(zhì)激勵方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);
2、工資、獎金、長期激勵（虛擬受限股及TUP的設(shè)計內(nèi)容與管理要點(diǎn)）詳細(xì)設(shè)計方案；
四、華為非物質(zhì)激勵實(shí)踐
1、非物質(zhì)激勵的觀念與導(dǎo)向；
2、非物質(zhì)激勵相關(guān)政策的建設(shè)與優(yōu)化；
3、如何合理使用物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵手段，以達(dá)到最佳激勵效果。
主講嘉賓>>
毛為民
原華為人力資源高管、干部部部長
管理實(shí)踐&咨詢經(jīng)歷：
華為公司18年工作經(jīng)驗(yàn)，其中8年業(yè)務(wù)中層干部經(jīng)驗(yàn)，10年人力資源高管經(jīng)驗(yàn)。先后負(fù)責(zé)集團(tuán)核心干部管理、培養(yǎng)與發(fā)展、文化體系建設(shè)和企業(yè)大學(xué)管理工作，并擔(dān)任集團(tuán)人力資源副總監(jiān)等職位。
作為華為人力資源高管，毛老師全程參與了華為以奮斗者為本的人力資源體系構(gòu)建，為華為企業(yè)文化、績效管理、干部體系的建設(shè)創(chuàng)造了建設(shè)性的成果。
曾服務(wù)的部分知名企業(yè)：
雙胞胎集團(tuán)、清華泰豪、揚(yáng)子江藥業(yè)、先聲藥業(yè)、上汽集團(tuán)、吉利汽車、宇通客車、永誠保險、金螳螂集團(tuán)、老村長酒業(yè)、力源集團(tuán)、大華技術(shù)、神舟高鐵、金螳螂、洽洽食品、遠(yuǎn)洲集團(tuán)、九鼎集團(tuán)、世好集團(tuán)、華勤通訊、五星電器、新大陸集團(tuán)、報喜鳥、彰泰集團(tuán)、廈門中駿等主流企業(yè)。
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