創(chuàng)新與堅(jiān)守
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間：2018年12月14-16日 成都
費(fèi)用：15800元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)）
課程背景：
世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行，至今尚未探底，有人說(shuō)，我們即將迎來(lái)最艱巨的經(jīng)濟(jì)周期。這個(gè)時(shí)候，決定企業(yè)未來(lái)的，是它的真實(shí)生命力。就像一顆樹，它持久生命力，不僅在于將根系盡可能深地扎根土壤，吸收水分和營(yíng)養(yǎng)，也在于把枝葉更可能伸向天空，吸收陽(yáng)光和空氣。
創(chuàng)新與堅(jiān)守就像一家企業(yè)的枝和根。一個(gè)不斷向上追求超越，一個(gè)不斷向下強(qiáng)壯根基，這兩者，對(duì)一個(gè)企業(yè)發(fā)展而言，往往互為表里。
課程收益：
參與本次《創(chuàng)新與堅(jiān)守》，您將收獲到
1、在互聯(lián)網(wǎng)金融的大環(huán)境下看清形勢(shì)、掌握乾坤
2、核心人才與團(tuán)隊(duì)管理的創(chuàng)新方法
3、設(shè)定讓員工熱血沸騰、讓企業(yè)蒸蒸日上
讓客戶心花怒放的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)前進(jìn)機(jī)制
4、企業(yè)創(chuàng)新文化的構(gòu)建：谷歌公司的創(chuàng)新文化案例
5、蘋果公司的產(chǎn)品與市場(chǎng)創(chuàng)新分析
6、聚成插上資本的翅膀輕松領(lǐng)航行業(yè)的實(shí)戰(zhàn)案例
7、整合天下資源、借力頂級(jí)平臺(tái)，將企業(yè)發(fā)揚(yáng)光大
8、導(dǎo)入互聯(lián)網(wǎng)金融思維，玩轉(zhuǎn)資本、創(chuàng)造秒殺市場(chǎng)和資本的產(chǎn)品
9、生慈悲之心、循宇宙規(guī)律、造福成就蕓蕓眾生
課程大綱：
創(chuàng)新之路
創(chuàng)新不是一切，但唯有創(chuàng)新，企業(yè)才能提高生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，基業(yè)長(zhǎng)青。
第一單元：如何打造商業(yè)帝國(guó)
1、卓越企業(yè)家三大思維：創(chuàng)新思維、資本思維、修行思維
2、什么樣的企業(yè)，資本最癡迷？聚成&資本
3、如何創(chuàng)造秒殺市場(chǎng)的資本的產(chǎn)品？創(chuàng)造無(wú)與倫比的龐大市場(chǎng)？
4、蘋果公司的產(chǎn)品與市場(chǎng)創(chuàng)新分析，創(chuàng)新服務(wù)？
5、企業(yè)創(chuàng)新文化的構(gòu)建：谷歌公司的創(chuàng)新文化案例
第二單元：成就領(lǐng)袖的宇宙寶典
1、如何在互聯(lián)網(wǎng)金融的大環(huán)境下看請(qǐng)形勢(shì)、賬掌握乾坤？
2、如何迅速凝聚時(shí)代精英，打造超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)？
3、如何設(shè)定讓員工熱血沸騰、讓企業(yè)蒸蒸日上、讓客戶心花怒放的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)前進(jìn)機(jī)制？
4、如何整合天下資源、借力頂級(jí)平臺(tái)，將企業(yè)發(fā)揚(yáng)光大？
5、如何導(dǎo)入互聯(lián)網(wǎng)金融思維，玩轉(zhuǎn)資本，締造奇跡？
堅(jiān)守之路
第三單元：企業(yè)家向內(nèi)求，成為商業(yè)領(lǐng)袖的秘訣
1、福報(bào)決定最終成就
2、改變前世今生福報(bào)三大法門：靈魂有掛靠、運(yùn)行依天道、發(fā)心定福報(bào)
資本之路
第四單元：創(chuàng)新與堅(jiān)守插上資本的翅膀。備戰(zhàn)資本市場(chǎng)，做好企業(yè)的溢價(jià)思維，包裝上市前后的市值管理
一、資本布局（老板如何打仗）
利潤(rùn)思維VS溢價(jià)思維
資本角度的財(cái)務(wù)報(bào)表
如何放大企業(yè)估值
企業(yè)不用上市，還在虧損，但在資本市場(chǎng)賺大錢的成功案例剖析
把新三板當(dāng)成跳板的上市路線整體規(guī)劃
二、股權(quán)統(tǒng)籌（如何保護(hù)老板）
容易打官司的12個(gè)刑法問(wèn)題
如何設(shè)計(jì)股權(quán)與行權(quán)的分離（保命方案）
設(shè)計(jì)絕對(duì)控制人的具體方法
培訓(xùn)師介紹：陳永亮
2015年全國(guó)企業(yè)優(yōu)秀黨委書記
2015年全國(guó)誠(chéng)信企業(yè)家
中國(guó)培訓(xùn)委員會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)
深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)
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