績效躍升行動學習工作坊
主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
時間地點：2018年04月12-13日 成都
價格：￥4800/人(包括授課費、資料費、會務費、午餐等)
背景
行動學習是通過組建多元化團隊，委托其致力于解決實際的業(yè)務問題，并引導團隊不斷從實踐中反思學習以獲取個人/團隊能力提升的整體方法論。然而對于如何高效解決問題，許多人仍存在以下困惑——
?如何結合業(yè)務和管理制定出可行的行動計劃？
?如何反思提問并分析問題？
?如何通過團隊反思學習，鑄造高績效團隊？
針對以上問題，我們特邀WIAL國際行動學習協(xié)會高級認證教練鄺耀均老師，與我們一同分享《績效躍升行動學習工作坊》的精彩課程。本課程運用演練Q-storming（問題風暴法）、SMART原則、ABC分類法及卡片法等工具，通過多個的案列研討等方法，充分發(fā)揮團隊的能動性，從而共創(chuàng)出解決問題的對策。集團隊智慧，提升團隊協(xié)同能力，實現(xiàn)組織績效的躍升。
收益
1、學習制定業(yè)務/管理問題的解決方案（以制定出行動計劃為標志）的方法
2、掌握分析問題的同時掌握提問式研討、提問式思考等工具
3、促進個人反思和團隊學習，提升學員的團隊
領導力
大綱
9:00-12:001、講解行動學習6要素；
2、講解行動學習研討的要領；
3、工具簡析：Q-storming（問題風暴法）；
分組研討一：
利用Q-storming構建問題的思考方向；理論講授
分組研討1、各小組掌握Q-storming（問題風暴法）；
2、各小組提出大量的問題和探索方向；
午休
14:00-17:301、工具簡析：SMART原則
分組研討二：制定整體的結果性目標；
2、工具簡析：ABC分類法
分組研討三：構建問題的邏輯框架，并將問題予以分類；
自由研討：針對課題的關鍵問題和方向，展開自由研討，深入探詢課題的各個方面；講授
分組演練
教練輔導
1、掌握群策群力的典型工具；
2、各小組深入分析所面臨問題的各個方面，推動對問題的深度探索
第一天結束
9:00-12:001、簡要回顧
2、工具簡析：卡片法
分組研討：實施卡片法的流程，制定出問題解決策略清單；
3、課題管理的關鍵節(jié)點說明；
4、分組行動：制定《問題解決行動計劃》講解
分組演練
教練輔導制定出可實施的《問題解決行動計劃》，并在團隊內部有效分工
午休
14:00-17:301、班級互動：重新認識你的伙伴（智問卡）
2、講解：如何進行個人學習反饋
3、練習：小組內的個人學習反饋演練
4、講解：如何進行團隊學習反饋
5、練習：小組進行團隊學習反饋
6、現(xiàn)場分享（行動計劃和團隊學習）
7、整體回顧講解
分組演練
現(xiàn)場互動1、提升學習的自我認知水平
2、提升團隊的信任、默契和協(xié)作程度
3、分享想法并激發(fā)思考
4、通過回顧整體流程，掌握復雜問題解決并從中學習的要領
第二天結束
講師：WIAL國際行動學習協(xié)會高級認證教練 鄺耀均
實戰(zhàn)經(jīng)驗
具有國際行動學習協(xié)會（WIAL）高級認證教練資格，是目前中國南區(qū)唯一一名具有認證教練培訓資格的高級行動學習教練（WIAL SALC）。
專注于行動學習，擅長提供領導力發(fā)展、高效團隊建設、人才庫建設、內訓師培養(yǎng)等領域的培訓咨詢。在團隊教練（行動學習教練）方面，服務時間已超過300小時；《WIAL行動學習教練認證系列課程》（CALC2）目前已開設13期；自2010年起，曾為百度、南方航空、中信銀行、箭牌等多家知名企業(yè)提供人才培養(yǎng)的行動學習項目，積累了大量的授課經(jīng)驗和豐富的實踐案例。
專業(yè)背景
國際行動學習協(xié)會（WIAL）高級認證教練、新加坡Dialogue認證引導師、國家注冊心理咨詢師……
授課特點
基于實施過的項目以及WIAL的知識體系，融入實踐經(jīng)驗，使課程具有獨創(chuàng)性；善于以互動性的提問、團隊研討、角色扮演等方式，增強學員的參與感和體驗感，學員評分都在95分以上。
主要課程
績效躍升行動學習工作坊、行動學習項目設計、基于行動學習的問題解決……
服務客戶
TCL集團、中國移動、民生銀行、招商銀行、中興通訊、國海證券、江中制藥、康佳集團、立信集團……
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