企業(yè)投融資管理與資本運作
主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間地點：2018年03月22日 廣州
價格：￥1680/人(包括授課費、資料費、會務(wù)費、午餐等)
【培訓收益】
每個企業(yè)在制訂年度計劃時，幾乎各部門都會申請一些投資項目預(yù)算。其實，對一個企業(yè)來說，最大的現(xiàn)金流出并非日常的運營成本，而是由投資活動產(chǎn)生的資本性支出。然而，許多老板在企業(yè)管理中，對于運營成本的控制比較嚴格，而對于投資項目的審批往往比較草率。
融資活動作為企業(yè)的輸血機能，對于保證企業(yè)現(xiàn)金流和財務(wù)狀況的健康至關(guān)重要。如何在企業(yè)發(fā)展的不同階段選擇適合自己的融資渠道，尋求融資成本與風險之間的平衡，以最小的成本和可承受的風險為企業(yè)做大做強不斷輸入新鮮血液，也考驗著每一位企業(yè)經(jīng)營者的“財技”。
“企業(yè)投融資管理與資本運營”培訓課將同您一起，探討上述問題的解決之道。
【培訓提綱】
一、資本運營的游戲規(guī)則
1.企業(yè)資金流的兩個循環(huán)
2.資本運營的兩道大門
3.企業(yè)的戰(zhàn)略選擇- 爬樓梯還是上電梯？
4.三個層面的競爭策略
5.案例分析- “上電梯”戰(zhàn)略是如何實現(xiàn)的？
二、投資項目的評估與選擇
1.投資
項目管理的四個原則
2.選擇投資項目的三道門檻
3.可行性研究報告的四個要點
4.財務(wù)分析必須回答的四個問題
5.雙指標評估決策模型的應(yīng)用
三、企業(yè)融資的主要方式/渠道
1.企業(yè)融資的九大途徑
2.企業(yè)融資的四種模式/優(yōu)先順序
3.股權(quán)融資的三種形式/瓶頸
4.企業(yè)融資應(yīng)注意的三個錯配
5.互聯(lián)網(wǎng)融資應(yīng)規(guī)避的幾條“紅線”
四、表外融資模式分析
1.保理業(yè)務(wù)的四種類別
2.項目融資操作流程/利弊
3.信用融資的五大來源
五、資產(chǎn)證券化與企業(yè)上市
1.證券化資產(chǎn)的四個特征
2.企業(yè)上市的收益/代價評估
3.上市前如何做好
股權(quán)激勵？
4.企業(yè)IPO的操作程序
5.案例分析– 如何給你的公司定價？
【培訓講師】吳老師
授權(quán)講師，實戰(zhàn)派
財務(wù)管理講師與資本運營專家，20多年財稅服務(wù)培訓經(jīng)驗，具有15年以上的跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗(海外工作6年)，曾在瑞典SKF集團在華公司任財務(wù)總監(jiān), 世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中華區(qū)財務(wù)總監(jiān)，國內(nèi)上市公司- 維維股份（股票代碼600300）任CFO。
吳老師具有堅實的財務(wù)管理知識及資本運營經(jīng)驗，豐厚的實戰(zhàn)操作經(jīng)歷與管理技能。熟悉國際會計準則和中國會計制度以及公司價值的計算方法和評估程序。直接參與并指導過的工作經(jīng)歷包括:企業(yè)商業(yè)模式與財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)并購/合并與資產(chǎn)/債務(wù)重組方案設(shè)計，企業(yè)財務(wù)顧問與上市輔導，投資項目風險效益評估，企業(yè)股權(quán)融資/股權(quán)激勵方案設(shè)計，企業(yè)
內(nèi)部控制及
預(yù)算管理系統(tǒng)規(guī)劃。
吳老師在如何從財務(wù)管理角度提升企業(yè)經(jīng)營績效、改善現(xiàn)金流和降低成本等方面具有獨到的見解,曾為許多世界500強跨國公司及國內(nèi)股份制及民營企業(yè)提供過關(guān)于資本運作、投融資業(yè)務(wù)、及并購重組方面的財務(wù)顧問及咨詢培訓服務(wù), 受到客戶的一致好評。
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