戰(zhàn)略成本管理
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
時間地點：2018年03月10-11日 深圳
價格：￥4600/人(包括授課費、資料費、會務費、午餐等)
【課程簡介】
成本管理是
財務管理的重中之重，但實施起來往往感覺可著手之處甚少，很多事情都已成型或被鎖定。而一些具有長遠影響的重大支出安排又看似與當期成本無關，問題出在哪里？
企業(yè)成本的大結構是在哪個層次決定的？
戰(zhàn)略成本管理要做些什么？
哪些因素在挑戰(zhàn)既定的框架？
價值鏈和成本動因是如何對成本產(chǎn)生長遠影響的？
如何考慮生命周期的全程成本？
財務經(jīng)理學院專為財務經(jīng)理設計的課程：
《戰(zhàn)略成本管理》將為您揭示其中深層次的原因，并給您介紹其他優(yōu)秀企業(yè)的最佳實踐做法，讓您在深入淺出的講解中掌握戰(zhàn)略成本管理的精髓和要點，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗應用于企業(yè)管理實踐的各種情況中去，最終達成業(yè)績。
【課程收益】
提升戰(zhàn)略成本管理能力，設計在先，與戰(zhàn)略同步。
提升縱深管控能力，配合管理趨勢，向供應鏈兩端延伸。
提升全局把控能力，超越會計分期，全程管理。
提升將成本融入戰(zhàn)略、進行戰(zhàn)略匹配的成本管理能力。
提升對成本環(huán)境、文化的認識，這兩項是戰(zhàn)略成本管理的重要決定因素。
【課程提綱】
模塊一：戰(zhàn)略成本管理- 成本管理的制高點
1、戰(zhàn)略決定成本結構- 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略分
（1）戰(zhàn)略定位
我們向客戶提供什么樣的產(chǎn)品和服務
在客戶眼中我們提供的是什么
支撐我們產(chǎn)品、價值的能力是什么
（2）戰(zhàn)略取舍
為達到戰(zhàn)略目標，我們做什么
為達到戰(zhàn)略目標，我們舍棄什么
（3）戰(zhàn)略配稱
（4）戰(zhàn)略轉型
2、戰(zhàn)略成本管理要達到什么目標
（1）戰(zhàn)略成本分析，支撐戰(zhàn)略
戰(zhàn)略分解和成本布局
選擇和優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略
（2）獲取成本方面的競爭優(yōu)勢
定位和認知競爭優(yōu)勢
成本競爭優(yōu)勢在戰(zhàn)略中的位置
（3）構造與戰(zhàn)略最匹配的成本管理構架
成本與收益關聯(lián)度：時間關聯(lián)、特性關聯(lián)
（4）成本管理思路和理念、方法的改變
（5）管理和利用戰(zhàn)略布局對后期成本構成的影響
戰(zhàn)略決定成本走向和構成
戰(zhàn)略布局定型的成本結構帶來的競爭手段
模塊二：戰(zhàn)略成本管理的挑戰(zhàn)
1、環(huán)境的挑戰(zhàn)
（1）迅速改變的環(huán)境
（2）不斷調整的戰(zhàn)略
（3）沉沒成本的思慮
（4）機會成本與不確定性成本
2、成本重心的兩端化
（1）走向前端- 研發(fā)
（2）走向后端- 營銷和服務
3、集團化、全球化、電子化帶來的挑戰(zhàn)
模塊三：戰(zhàn)略成本管理實施
1、影響企業(yè)成本的內外環(huán)境分析
（1）外部環(huán)境
（2）內部環(huán)境
（3）產(chǎn)業(yè)鏈和競爭對手
（4）成本的環(huán)境關聯(lián)度
2、價值鏈管理與成本動因
（1）價值鏈分解
（2）成本動因
3、成本要素本身特征分析
（1）成本因經(jīng)濟活動而發(fā)生
（2）成本制約經(jīng)濟活動
（3）成本要素的代償性
4、不斷構造成本最低化的成本結構
（1）重構價值鏈
（2）控制成本動因
（3）全程管理
（4）企業(yè)發(fā)展的全程成本管理
（5）產(chǎn)品生命周期的全程成本管理
5、引導成本開支方式
（1）文化引導
（2）泡沫擠壓
（3）透過數(shù)據(jù)，直達戰(zhàn)略和業(yè)務
武 學 東 老 師 簡 介
武老師畢業(yè)于新南威爾士大學(澳大利亞)國際會計專業(yè)，商學碩士。
曾任職北京諾基亞移動通信有限公司財務部經(jīng)理，首信股份有限公司經(jīng)營財務部總經(jīng)理，副總裁，主管手機產(chǎn)業(yè)營銷與研發(fā)工作。北京諾基亞、首信科技、上海矽魁等多家企業(yè)的董事。
經(jīng)世界頂級跨國企業(yè)多年的歷練，豐富的經(jīng)驗、開闊的視野，具有專家能力的職業(yè)經(jīng)理人，擅長企業(yè)商業(yè)模式，盈利模式，投融資及資本運作，在私募融資及企業(yè)上市方面有過多年經(jīng)驗。在企業(yè)財務戰(zhàn)略、預算與
績效管理、營銷管理、新
產(chǎn)品開發(fā)等方面，有著深厚的造詣，是一位卓有成就的實戰(zhàn)派管理專家。
武老師曾于2005年入選全國十大CFO，并獲得“優(yōu)秀CFO”獎，可以說是中國本土最成功的高級財務經(jīng)理人之一。
講課特色：
武老師善于根據(jù)授課對象的特點甄選話題，達到良好的溝通效果；風格務實，內容實用性強，針對實務中需要的技能、方法、觀念，以解決問題、達到目的為主，沒有長篇大論，全部為重點內容講解深入淺出，幽默詼諧，能通過案例，從不同視角描述專業(yè)深奧的觀點和思想。
培訓課程深入淺出，風格新穎、活躍，視角獨到，內容充實縝密，給人耳目一新的感覺，一貫受到參加者的高度贊揚。
業(yè)務專長：
武老師集財務、營銷、研發(fā)于一身的職業(yè)經(jīng)驗，企業(yè)高管的工作經(jīng)歷，讓他形成了以經(jīng)營者的視角來進行財務方案設計的理念，將專業(yè)的財務理念和技術應用于企業(yè)財務管理實踐，著眼于為企業(yè)帶來真正的價值。
參與過多家企業(yè)上市工作，尤其對企業(yè)上市前的可行性分析和合規(guī)性改造工作尤為擅長。
注重實效，倡導通過知識轉移將經(jīng)驗、技能傳遞給企業(yè)的財務團隊，來保持企業(yè)財務體系長久健康地發(fā)展，并能與不同職位的人員進行順暢的溝通、答疑解惑，形成
執(zhí)行力。
近期服務過的客戶：
三星集團、美的集團、百度、天音通信、中國移動、中國聯(lián)通、國家電網(wǎng)、JVC、國家開發(fā)銀行、正泰電器、歐普燈飾、宜而爽、天創(chuàng)鞋業(yè)（kisscat）、九陽集團、旭陽煤化工集團、神威藥業(yè)、業(yè)之峰裝飾、方太廚具、國泰君安證券、舜宇集團、華耐集團、kappa、奇瑞汽車、威勝集團、京博集團、電控集團、北京住總、太平洋保險、中意保險、中糧集團、用友集團、玖龍紙業(yè)、方正集團、263網(wǎng)絡、大恒集團、法制晚報社、南洋胡氏家具、中青旅、鳳凰國旅等等
學員評價：
----武總實戰(zhàn)經(jīng)驗如此的豐富，這兩天財務經(jīng)理的課程，讓我開拓了思路，其中包括了財務經(jīng)理應該掌握的知識，技能，處理問題的技巧，對我的工作開展有很大的幫助，謝謝武總。
----武老師的的授課深入淺出，詼諧幽默，理論與實踐水平都非常的高，
內部控制如此枯燥的課程都能的如此精彩，可見功力深厚。
----通過此次培訓，對全面
預算管理的定義、流程有了清晰的概念，對一些難點問題如如何調整預算、業(yè)績考核有了更多的經(jīng)驗積累和思考，回去可以跟管理層提出建議和探討。老師講解非常生動、幽默、精辟。
----實務經(jīng)驗分享生動、深刻，講最新獲取的資訊提煉總結融入到授課中，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗與財務實踐相結合，尋求解決問題的方法。
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